焦 揚 戴從政

（上海師范大學(xué)體育學(xué)院，上海 200234）

對“恒大熱，國足冷”的思考

焦 揚 戴從政

（上海師范大學(xué)體育學(xué)院，上海 200234）

運用文獻資料、邏輯分析法，分析恒大足球成功的原因，并對中國足球的未來進行展望，旨在為中國足球改革與展提供參考意見。

恒大；中國足球；管理模式

在希望渺茫的情況下，中國男足艱難的進入2018年世界杯亞洲區(qū)十二強賽，雖然困難重重，但好在我們還有希望。作為新興體育大國，足球一直是中國球迷的痛，有人調(diào)侃“珍愛生命，遠(yuǎn)離國足”，可見中國足球的發(fā)展不成功。我們的足球職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)開展多年，同時期發(fā)展的日韓足球已經(jīng)頗有成績，無論是俱樂部還是國家隊都處于亞洲領(lǐng)先水平，不僅如此還培養(yǎng)出大批在歐洲頂級聯(lián)賽效力的球員，如香川真司、岡崎慎司、孫興民、本田圭佑等；反觀中國足球，多年來中國足球一直處于低谷，國家隊成績不容樂觀，但恒大足球卻總是帶給我們驚喜，2015年廣州恒大在亞冠賽場上的再次奪冠，又一次增強了國人對足球的信心。

1 成績的“兩重天”

自從2010年接手廣州足球以來，恒大成為了中國乃至亞洲足壇的一支勁旅，取得許多令人稱贊的比賽成績（見表1）。在國際足聯(lián)最新一期公布的俱樂部排名中，廣州恒大以1612分位列世界第80，排名亞洲第一。

表1 廣州恒大俱樂部歷史戰(zhàn)績統(tǒng)計

而國家男足卻一次次讓球迷傷心，在2004年世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)小組賽中因進球數(shù)少一個被科威特淘汰；2007年亞洲杯（小組未出線）和2010年南非世界杯預(yù)選賽（小組即遭淘汰）中先后折戟，2013年6月15日，國家隊以1 ： 5慘敗于泰國國青隊，主帥卡馬喬也因為這場比賽直接下課。在國際足聯(lián)最新一期的國家隊排名，已經(jīng)跌至第96名，追平了近15個月來的最差排名紀(jì)錄；在亞足聯(lián)的排行榜上排名為第12位。排名的不斷下跌以及比賽的失利不僅打擊了國足的信心，也傷害了廣大球迷。

2“恒大模式”與足協(xié)管理

自從恒大俱樂部成立以來，一直吸引著球迷們的眼球，國內(nèi)外大牌的引入，高額的獎金，還有嚴(yán)格的紀(jì)律，這就是所謂“恒大模式”。表2可知，恒大俱樂部管理準(zhǔn)則為：“以人為本”“按章辦事”?！傲仨?、六不準(zhǔn)、六開除”的紀(jì)律規(guī)定，體現(xiàn)了科學(xué)化的管理。

在球隊的規(guī)定面前，沒有大牌，沒有球霸，只有服從，這也是恒大的成功之處。就像NBA的馬刺隊一樣，在波波維奇面前沒人敢不聽話，教練的權(quán)威毋庸置疑，只要不認(rèn)真防守，不管多大的明星，一樣讓你坐冷板凳。制度面前人人平等，這樣才能保證了球隊各項工作的順利開展。

表2 恒大足球俱樂部球隊管理規(guī)定

當(dāng)然高額的獎金也是一項促使恒大取得好成績的重要原因，俱樂部把獎金的分配權(quán)交給主教練，并且與球員在賽場上的表現(xiàn)掛鉤，這樣的環(huán)境下球員通常會表現(xiàn)出積極的態(tài)度和很高的技戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。

而國家隊的問題就比較復(fù)雜，足球運動管理中心是政府主管部門，足協(xié)是民間機構(gòu)。但是多年以來，這兩個機構(gòu)是“一套人馬，兩塊牌子”，既是規(guī)則的制定者，又是參與執(zhí)行者，嚴(yán)重影響到中國足球的發(fā)展與進步。

足協(xié)和足球運動管理中心是否真正分離尚不清楚；我們的聯(lián)賽只有管理者，各球隊沒有話語權(quán)，連俱樂部之間的工會都沒有，誰能為球隊爭取利益；國家隊隊員的選拔是主教練決定的還是足協(xié)或者足球運動管理中心決定的我們不得而知；對于后備人才缺乏培養(yǎng)，這些導(dǎo)致國家隊發(fā)展相對落后。聯(lián)賽水平的提升并不能說明國足的水平，最終還是要看國家隊的成績。恒大的成功與引入超級外援密不可分，中國足球真正強大起來就必須培養(yǎng)自己的超級巨星，急功近利不可取，必須按部就班、循序漸進的去培養(yǎng)自己的后備人才。

3 未來展望

3.1 中國足球的管理體制改革面臨著多重困境和阻力，應(yīng)該找到合適的切入點，建立具有中國特色的足球職業(yè)化管理體制，真正實現(xiàn)“管辦分離”，樹立民主式?jīng)Q策機制、法規(guī)制度化管理的理念。

3.2 我國是世界第一人口大國，但足球人口卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及韓、日兩國。足球后備人才相當(dāng)匱乏，加強足球后備人才的培養(yǎng)要走體教結(jié)合之路，讓足球回歸校園，讓孩子們參與足球、熱愛足球，才能逐步實現(xiàn)中國的“足球夢”。

［1］劉洋.“恒大熱”后的冷思考［J］.遼寧體育科技,2014(02):1-4.

［2］劉曉宇.廣州恒大足球俱樂部奪冠中超職業(yè)聯(lián)賽的思考［J］.武漢體育學(xué)院學(xué)報,2012(05):70-74.

［3］徐娜娜.恒大現(xiàn)象對中國足球的啟示［J］.體育成人教育學(xué)刊,2014(04):40-41.

［4］陳偉.恒大足球俱樂部對中國職業(yè)足球發(fā)展的影響［J］.廣州體育學(xué)院學(xué)報,2016(01):34-36.

Thinking of the Phenomenon of“Guangzhou Evergrande Football Club is Popular,while the National Football Team Receives Little Attention”

JIAO Yang,etal.
(PE College of Shanghai Normal University,Shanghai 200234,China)

In this paper,using literature,logic analysis,analysis of the reasons for the success of Ever?grande football,and carries on the outlook for the future of Chinese football,aims to provide reference for Chinese soccer reform and exhibition.

Evergrande football team;Chinese football;management model

作作者者簡簡介介：：焦揚（1991-），河南洛陽人，研究生，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。