文 / 中南林業(yè)科技大學(xué) 占賽男 黃由衡

基于供應(yīng)鏈的再生資源回收利用商業(yè)模式發(fā)展研究

文 / 中南林業(yè)科技大學(xué) 占賽男 黃由衡

針對(duì)市場(chǎng)中存在的再生資源企業(yè)上下游供應(yīng)鏈穩(wěn)定性差、交易成本高等問(wèn)題，結(jié)合供應(yīng)鏈和商業(yè)模式理論，通過(guò)分析和對(duì)比再生資源回收利用中全產(chǎn)業(yè)鏈型、特許經(jīng)營(yíng)型、團(tuán)隊(duì)型、“點(diǎn)價(jià)”型、O2O型和再生銀行型六種商業(yè)模式，揭示在其運(yùn)作中供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、信息對(duì)稱(chēng)性、利益協(xié)調(diào)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制是影響再生資源回收利用商業(yè)模式構(gòu)建的重要因素，在此基礎(chǔ)上提出了未來(lái)適宜再生資源企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的三種商業(yè)模式。

供應(yīng)鏈；再生資源；回收利用；商業(yè)模式；趨勢(shì)

生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的一個(gè)后果是原材料的匱乏，近年來(lái)社會(huì)對(duì)再生資源的回收利用逐漸重視[1]。再生資源行業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，出現(xiàn)交易成本高、盈利模式單一等問(wèn)題，建立圍繞自身關(guān)鍵資源能力并適應(yīng)市場(chǎng)的商業(yè)模式被賦予重要地位[2]。

隨著信息技術(shù)、金融資本等要素的不斷滲透，再生資源回收利用企業(yè)開(kāi)始突破傳統(tǒng)商業(yè)模式：借助差異化服務(wù)和現(xiàn)代金融工具可打破再生資源價(jià)格天花板[3]；憑借物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托便利店進(jìn)行回收則能充分挖掘生活廢棄物并進(jìn)一步降低交易成本[4]；C2B模式可以通過(guò)整合線上線下資源實(shí)現(xiàn)廢舊電器和電子產(chǎn)品回收[5]。

盡管學(xué)者們對(duì)再生資源企業(yè)商業(yè)模式具體形式的研究趨增，但總體上還處于碎片化的研究狀態(tài)。本文結(jié)合再生資源市場(chǎng)現(xiàn)狀和國(guó)家政策導(dǎo)向，從供應(yīng)鏈的角度研究其商業(yè)模式，提出再生資源回收利用商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)。

一、現(xiàn)有再生資源回收利用的主要商業(yè)模式

魏煒、朱武祥將商業(yè)模式定義為“利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)[6]”，而再生資源產(chǎn)業(yè)是圍繞實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造廢棄物價(jià)值進(jìn)行的[7]。

鑒此將再生資源回收利用商業(yè)模式定義為：再生資源企業(yè)（包括回收企業(yè)和加工利用企業(yè)）在與利益相關(guān)者的交互中，構(gòu)建包含物流、信息流、資金流的供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)再生資源價(jià)值挖掘、傳遞和創(chuàng)造的商業(yè)化過(guò)程與交易結(jié)構(gòu)。

（一）全產(chǎn)業(yè)鏈型商業(yè)模式

全產(chǎn)業(yè)鏈型商業(yè)模式是指以一個(gè)集團(tuán)把控“從回收到加工再到生產(chǎn)”的整條供應(yīng)鏈，控制回收、資源化加工、再生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等每個(gè)核心環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈上再生資源物流的傳遞是通過(guò)集團(tuán)中相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部交易而完成的。

深圳格林美高新技術(shù)股份有限公司是這一模式的代表企業(yè)，該企業(yè)打造了報(bào)廢汽車(chē)拆解回收利用到零部件再制造的全產(chǎn)業(yè)鏈。

全產(chǎn)業(yè)鏈型商業(yè)模式實(shí)質(zhì)，是以?xún)?nèi)部供應(yīng)鏈管理來(lái)代替由市場(chǎng)機(jī)制支配的商業(yè)交換和資源配置，所以交易成本低。并且，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和自身利益，合理分配資源，把握鏈中高利潤(rùn)環(huán)節(jié)[8]。

但這種企業(yè)豎向集成，只在一定壟斷條件下才適合，采用該模式的大企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈穩(wěn)定但反應(yīng)機(jī)械，往往很難在時(shí)間、成本、反應(yīng)速度上與中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

在中國(guó)，全產(chǎn)業(yè)鏈型商業(yè)模式適用于擁有強(qiáng)大資金能力且有區(qū)域或細(xì)分行業(yè)壟斷地位的再生資源綜合企業(yè)和大型制造集團(tuán)下屬的再生資源企業(yè)，如航空航天、汽車(chē)制造企業(yè)的附屬再生資源公司，回收加工的是具備技術(shù)保密性的核心件或來(lái)源較穩(wěn)定的邊角料。

（二）特許經(jīng)營(yíng)型商業(yè)模式

特許經(jīng)營(yíng)型商業(yè)模式是指為充分獲取供應(yīng)鏈上游資源，再生資源企業(yè)以掛牌加盟的形式吸納零散的再生資源從業(yè)者，使之成為加盟網(wǎng)點(diǎn)，并以加盟合同的形式授予加盟網(wǎng)點(diǎn)有償使 用該再生資源企業(yè)的名稱(chēng)、管理技術(shù)等關(guān)鍵資源的權(quán)利，其交易結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。

該模式存在兩種形式：

一是大型回收企業(yè)歸并小企業(yè)建立回收網(wǎng)點(diǎn)，加盟的小企業(yè)交加盟費(fèi)，大企業(yè)提供穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道；另一種是交易平臺(tái)通過(guò)加盟建立回收網(wǎng)點(diǎn)，加盟企業(yè)接到平臺(tái)發(fā)出的收廢信息后上門(mén)回收，對(duì)于加盟企業(yè)而言，只需提供回收服務(wù)，再生資源的來(lái)源和去向都很明確。

特許經(jīng)營(yíng)模式有助于主體企業(yè)實(shí)行大規(guī)模、低成本擴(kuò)張，但由于加盟者對(duì)加盟費(fèi)心存排斥抵觸且認(rèn)為回收的再生資源應(yīng)該是價(jià)高者得，所以具體到再生資源企業(yè)運(yùn)作上，大多表現(xiàn)為企業(yè)標(biāo)識(shí)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，但不同加盟實(shí)體采用的加盟模式各異且松散。

從供應(yīng)鏈的角度看，該模式缺乏協(xié)調(diào)主體企業(yè)和加盟企業(yè)利益的主體和機(jī)制，致使加盟者的供應(yīng)鏈意識(shí)淡薄，與主體企業(yè)連接脆弱。能夠采用特許經(jīng)營(yíng)型商業(yè)模式的再生資源企業(yè)一般是在業(yè)內(nèi)或當(dāng)?shù)赜休^大影響力的核心企業(yè)。

圖1　特許經(jīng)營(yíng)模式示意

（三）團(tuán)隊(duì)型商業(yè)模式

團(tuán)隊(duì)型商業(yè)模式由湖南萬(wàn)容科技有限公司創(chuàng)新采用[9]，具體商業(yè)模式為：再生資源加工設(shè)備供應(yīng)商直接向與其簽訂合作協(xié)議的生產(chǎn)制造企業(yè)提供再生資源加工設(shè)備，生產(chǎn)制造企業(yè)所產(chǎn)生的廢料由本企業(yè)收集和簡(jiǎn)單分揀后，就地利用供應(yīng)商提供的設(shè)備進(jìn)行資源化加工，加工成再生原料后對(duì)外交易，所得利潤(rùn)按比例分成。

通過(guò)團(tuán)隊(duì)型商業(yè)模式，生產(chǎn)制造企業(yè)解決了廢料處理問(wèn)題，使處理成本大大降低，還能參與廢料加工分成；對(duì)于主體企業(yè)，即再生資源加工設(shè)備提供者，則跨越回收環(huán)節(jié)，成就理想的“零庫(kù)存”模式，并能保障邊角余料和廢料相對(duì)穩(wěn)定地供給。

這種商業(yè)模式簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的“回收—加工”環(huán)節(jié)，使得再生資源供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)縮短，即物流路徑短，再生資源的收集和加工都在生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行；信息流程短，信息在“封閉”系統(tǒng)內(nèi)交流和反饋，溝通及時(shí)且較少失真；供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)少，涉及利益相關(guān)者單一，便于操作和管理。

但因業(yè)務(wù)深入到與其合作的生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部，可能影響原有的工藝流程，雙方也面臨較高的協(xié)調(diào)成本，涉及更復(fù)雜的利益分配。

（四）“點(diǎn)價(jià)”型商業(yè)模式

再生資源行業(yè)中，該商業(yè)模式的首創(chuàng)企業(yè)是湖南金龍國(guó)際銅業(yè)集團(tuán)。

圖2　團(tuán)隊(duì)模式示意

“點(diǎn)價(jià)”型商業(yè)模式指再生資源加工企業(yè)與回收企業(yè)之間的交易不是即時(shí)完成的，回收企業(yè)先將再生資源交給加工企業(yè)，加工企業(yè)按總貨量的一定比例（通常為 50%）以即時(shí)市場(chǎng)貨價(jià)進(jìn)行支付，而余下的貨物可由回收企業(yè)在點(diǎn)價(jià)期內(nèi)的任意時(shí)間點(diǎn)，以當(dāng)時(shí)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算[10-11]，在交易前，加工企業(yè)（買(mǎi)方）會(huì)在期貨市場(chǎng)上，預(yù)先為它將要在現(xiàn)貨市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)的商品做買(mǎi)期保值，以規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

“點(diǎn)價(jià)”型商業(yè)模式一方面規(guī)避了交易雙方由于再生資源價(jià)格不穩(wěn)定或結(jié)算等方面引起的交易風(fēng)險(xiǎn)；另一方面可助再生資源加工利用企業(yè)吸引貨源，穩(wěn)定和擴(kuò)大合作伙伴，但基于交易不同步的風(fēng)險(xiǎn)仍存在。

目前“點(diǎn)價(jià)”型商業(yè)模式交易品種僅限于上海期貨交易所列出的可交易品種，涉及廢銅、廢鋁、廢鋼等少數(shù)幾種再生資源。

圖3　廢料“點(diǎn)價(jià)”模式示意

（五）O2O商業(yè)模式

目前我國(guó)再生資源回收利用的O2O模式主要針對(duì)廢舊電子產(chǎn)品，該模式指交投者將廢舊電子產(chǎn)品的基本信息輸入O2O信息平臺(tái)，由平臺(tái)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估后報(bào)出回收價(jià)格，交投者確認(rèn)回收價(jià)格和交投方式后，由回收者上門(mén)回收，這樣通過(guò)線上信息流和資金流將線下物流和商流有機(jī)串聯(lián)，讓網(wǎng)絡(luò)成為線下實(shí)體店的門(mén)面。

再生資源回收企業(yè)利用這種方式將分散的再生資源聚集起來(lái)，形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)。O2O模式下的再生資源供應(yīng)鏈穩(wěn)定，它源于交投者的網(wǎng)上提報(bào)信息，回收工作由回收企業(yè)上門(mén)進(jìn)行，降低了對(duì)流動(dòng)回收商販的依賴(lài)。

但該模式下貨款結(jié)算滯后，加之目前很多投廢者不會(huì)網(wǎng)上操作，現(xiàn)階段回收范圍還是受到很大限制。

更重要是，這種交易基于不對(duì)稱(chēng)的信息而完成，由于回收價(jià)格的確定完全取決于回收企業(yè)的評(píng)估，回收企業(yè)報(bào)價(jià)通?？紤]自身利益最大，而交投者并不清楚電子廢棄物的真實(shí)價(jià)值，長(zhǎng)此以往會(huì)出現(xiàn)“檸檬市場(chǎng)”現(xiàn)象，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)利益受損。

O2O商業(yè)模式適用企業(yè)一般是帶有中介性質(zhì)的再生資源企業(yè)，具有數(shù)據(jù)處理和挖掘能力。

圖4　 O2O模型示意

圖5 再生銀行商業(yè)模式

（六）再生銀行型商業(yè)模式

再生銀行型商業(yè)模式是指再生資源回收企業(yè)利用政府前期補(bǔ)貼，購(gòu)置基礎(chǔ)設(shè)備，配置到各社區(qū)，在社區(qū)中發(fā)展會(huì)員，會(huì)員經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單分類(lèi)將不同種類(lèi)的再生資源投放到專(zhuān)門(mén)的回收桶中，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)后，其積分賬戶(hù)將獲得相應(yīng)積分，憑該積分可到指定商店消費(fèi)。

該模式起源于美國(guó)，主要對(duì)象是生活型再生資源，國(guó)內(nèi)運(yùn)用再生銀行型商業(yè)模式不足兩年，積分可以?xún)稉Q的物品由再生資源回收企業(yè)提供，暫未將其它商家拉入供應(yīng)鏈中，這一缺失將是國(guó)內(nèi)改進(jìn)該模式的方向。

這種商業(yè)模式容易復(fù)制，但對(duì)再生資源企業(yè)的前期投資要求頗高，所服務(wù)的社區(qū)需具備一定規(guī)模以保障原料來(lái)源，一般需要當(dāng)?shù)卣恼咧С植拍艹掷m(xù)經(jīng)營(yíng)。

二、供應(yīng)鏈視野下影響商業(yè)模式的主要因素

分析以上六種商業(yè)模式利弊，發(fā)現(xiàn)再生資源企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理來(lái)完善商業(yè)模式。從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，影響再生資源回收利用商業(yè)模式的主要因素如下：

（一）供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

獲得充足、穩(wěn)定的再生資源原料供給是再生資源企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的源動(dòng)力，把控產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，必須鞏固與上游企業(yè)的關(guān)系，于是構(gòu)建穩(wěn)固的再生資源供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)就凸顯出重要性。

此外，供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，各利益主體的關(guān)系就越復(fù)雜，信息失真、利益協(xié)調(diào)障礙和供應(yīng)鏈價(jià)值耗散等問(wèn)題也隨之加劇，因此，再生資源企業(yè)可通過(guò)精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈來(lái)提高穩(wěn)定性，從而推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

（二）供應(yīng)鏈信息對(duì)稱(chēng)性

供應(yīng)鏈上信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象根源于回收階段，回收者是最接近再生資源的主體，他們能全面了解回收物的性能和價(jià)值，而加工利用企業(yè)若想深入了解，則需付出較高的交易成本。

另外，在O2O 商業(yè)模式中，投廢者缺乏對(duì)廢舊電子產(chǎn)品評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體認(rèn)識(shí)，因而無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)它的價(jià)值，但回收平臺(tái)配備專(zhuān)業(yè)人員，能對(duì)該電子產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確估價(jià)，這種信息的不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致投廢者利益被侵蝕，供應(yīng)鏈系統(tǒng)價(jià)值受損。

投廢者作為利益相關(guān)者，其利益應(yīng)被考慮到商業(yè)模式的設(shè)計(jì)中去[12]，供應(yīng)鏈的組織者可以通過(guò)建立更加透明的評(píng)估機(jī)制和更具彈性的選擇機(jī)制來(lái)完善商業(yè)模式。

（三）供應(yīng)鏈利益協(xié)調(diào)機(jī)制

一方面，再生資源供應(yīng)鏈上的利益分配機(jī)制不完善，侵占上游回收弱勢(shì)群體利益的現(xiàn)象成為常態(tài)：信息不對(duì)稱(chēng)而侵占投廢者利益，不能及時(shí)回款而損害回收商利益，且各利益主體追求自身利益最大而漠視整個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效，制約商業(yè)模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)、金融等新興產(chǎn)業(yè)的滲透，使再生資源供應(yīng)鏈上的主體發(fā)散、數(shù)量增多，利益關(guān)系趨向復(fù)雜，原有的商業(yè)模式無(wú)法滿足各主體的利益訴求。

因此，構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈利益協(xié)調(diào)機(jī)制是提高商業(yè)模式運(yùn)作效果的路徑之一。

（四）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制

再生資源對(duì)原生資源呈現(xiàn)不平衡的替代關(guān)系，且價(jià)格受制于原生價(jià)格，這種不平衡導(dǎo)致了初始資源價(jià)格變化向再生資源價(jià)格的單向波動(dòng)，并引發(fā)了再生資源產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)[13]。

此外，供應(yīng)鏈上企業(yè)交易時(shí)常出現(xiàn)資金占用的現(xiàn)象，資金流風(fēng)險(xiǎn)突出，回收商和加工商常處于零和博弈之中。

為規(guī)避供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)引入保險(xiǎn)公司、期貨公司等第三方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)企業(yè)或者建立供應(yīng)鏈上企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)、利益與整條供應(yīng)鏈綁定，這樣必定會(huì)推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，以達(dá)到與供應(yīng)鏈相互適應(yīng)。

表1　再生資源回收利用商業(yè)模式比較

三、三種可能形成的再生資源回收利用商業(yè)模式

再生資源行業(yè)缺乏先進(jìn)而成熟的商業(yè)模式是目前市場(chǎng)上存在的突出問(wèn)題，而未來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新必須關(guān)注所有利益相關(guān)者，朝整條供應(yīng)鏈上利益分配合理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、信息對(duì)稱(chēng)的方向演進(jìn)。

結(jié)合再生資源領(lǐng)域現(xiàn)行的回收利用商業(yè)模式和有關(guān)發(fā)展趨勢(shì)，提出以下三種可能形成的商業(yè)模式：

（一）合作社型商業(yè)模式

合作社型商業(yè)模式是對(duì)加盟型商業(yè)模式的改造，加盟型商業(yè)模式未改變簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)的交易關(guān)系，加盟者獲得固定收益，主體企業(yè)對(duì)加盟者激勵(lì)不足，致使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)連接松散。

合作社型商業(yè)模式是指主體回收企業(yè)和回收商販不整合成同一個(gè)企業(yè)，也非單純買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，它們基于供應(yīng)鏈合作關(guān)系形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的統(tǒng)一體——合作社，合作社負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鏈上物流、信息流、資金流，主體回收企業(yè)作為合作社的組織者存在，合作社以會(huì)員制將某區(qū)域內(nèi)的回收商販組織起來(lái)，并賦予商販一定的、對(duì)合作社的控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)，通過(guò)合作社整體向加工企業(yè)提供再生資源。

因此，建立合作社型商業(yè)模式的關(guān)鍵問(wèn)題在于：如何向回收商販分配合作社的控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)；如何將供應(yīng)鏈上利益與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，加強(qiáng)加盟商的供應(yīng)鏈協(xié)同意識(shí)；如何構(gòu)建信息共享平臺(tái)，以提供獲得市場(chǎng)信息的多元渠道，改變經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)信息失真、滯后現(xiàn)象。

（二）回收競(jìng)價(jià)型商業(yè)模式

O2O型商業(yè)模式中回收企業(yè)掌握回收價(jià)格主導(dǎo)權(quán)，而投廢者對(duì)廢舊電子產(chǎn)品的價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)，這種現(xiàn)狀會(huì)導(dǎo)致投廢者利益被“侵占”。

針對(duì)現(xiàn)有O2O模式運(yùn)作流程，將“多對(duì)一平臺(tái)”改造成“多對(duì)多平臺(tái)”，引入競(jìng)價(jià)機(jī)制，消除“侵占”。運(yùn)作流程如下：

投廢者將廢舊電子產(chǎn)品的基本信息輸入平臺(tái)→平臺(tái)對(duì)該產(chǎn)品評(píng)估后，擬定回收參考價(jià)格區(qū)間，向投廢者、回收商反饋→若干回收企業(yè)根據(jù)基本信息和參考價(jià)格區(qū)間報(bào)出收購(gòu)價(jià)→由消費(fèi)者選擇回收商[14]。

建立回收競(jìng)價(jià)型商業(yè)模式的關(guān)鍵問(wèn)題在于：

如何確定回收商。投廢者不能單純以報(bào)價(jià)為選擇標(biāo)準(zhǔn)，平臺(tái)需考慮構(gòu)建回收商評(píng)價(jià)體系等問(wèn)題；

如何布局線下回收渠道。確定回收方式（上門(mén)回收或門(mén)店回收）、物流運(yùn)作模式（第三方回收、自營(yíng)或由回收商自行回收）等問(wèn)題。

如何確定交易的信用機(jī)制。競(jìng)價(jià)平臺(tái)涉及的利益相關(guān)者多而零散，構(gòu)建具備嚴(yán)格把關(guān)機(jī)制、糾錯(cuò)反饋機(jī)制的信用體系是關(guān)鍵而困難的問(wèn)題。

（三）基于“互聯(lián)網(wǎng) + 回收”的加盟商模式

基于“互聯(lián)網(wǎng) + 回收”的加盟商模式，是指回收企業(yè)利用定位服務(wù)系統(tǒng)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，開(kāi)發(fā)手機(jī)回收應(yīng)用程序（回收 APP），零散的回收者通過(guò)申請(qǐng)成為加盟商，收廢功能類(lèi)似優(yōu)步打車(chē)：投廢者在回收 APP 上發(fā)出投廢信息，系統(tǒng)自動(dòng)甄選出位置最近的幾名回收者，備選回收者在手機(jī)中“搶?xiě)?yīng)”，由“搶?xiě)?yīng)”確定的回收者完成回收工作，投廢者可獲相應(yīng)積分。

回收 APP 的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)居民投廢行為和加盟商回收記錄的統(tǒng)計(jì)，這些統(tǒng)計(jì)是加盟商和回收企業(yè)清算的憑證。

建立基于“互聯(lián)網(wǎng) + 回收”的加盟商模式的關(guān)鍵在于加盟回收商的信用問(wèn)題，加盟回收商只提供回收服務(wù)，如何保證加盟回收商將回收的再生資源如實(shí)交遞回收企業(yè)是該商業(yè)模式能否持續(xù)運(yùn)作最為關(guān)鍵的問(wèn)題。

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The Business Model Development Research on Recycling and Reuse of Renewable Resources Based on SCM