劉瑞峰

摘 要 隨著我國對外貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，中小型出口企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯。與跨國公司等大型企業(yè)相比，中小型出口企業(yè)有諸多的發(fā)展缺陷和不足。本文首先通過對對江蘇省中小型出口企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)江蘇省中小型出口企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并針對存在的問題提出相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞 中小型出口企業(yè) 國際競爭力 對策

中圖分類號：F740 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1江蘇省中小型出口企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2015年，我國整體對外貿(mào)易發(fā)展遇到較大阻礙，發(fā)展緩慢，江蘇省制定了一系列措施來促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，尤其關(guān)注的是中小型出口企業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，江蘇省全年國際貿(mào)易總額為3751.5億美元，較去年上漲7%。其中，出口2935.5億美元，增長11%；進(jìn)口816億美元，下降5%。其中，中小型出口企業(yè)貢獻(xiàn)了出口總額的80%，進(jìn)口金額的73%。

與附近沿海省份相比，江蘇省中小企業(yè)出口增長速度分別超過浙江、廣東、上海8、7和6個(gè)百分點(diǎn)，為江蘇省整體對外貿(mào)易的發(fā)展提供了發(fā)展動(dòng)力。2015年，江蘇省中小型企業(yè)出口1955億美元，比去年增加14%，高出全國的平均增長率12%，出口額占所有省份出口額的比例為72%，與去年對比，比例上升3%，拉動(dòng)全省出口增長10個(gè)百分點(diǎn)。同一期間，國有企業(yè)出口195.5億美元，增加1.1%；外商投資企業(yè)出口625.9億美元，增加0.8%。由此可見，江蘇省中小型出口企業(yè)為其對外貿(mào)易的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

2江蘇省中小型出口企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

2.1經(jīng)營混亂，信息不透明

江蘇省中小型出口企業(yè)，受其發(fā)展規(guī)模和資金的制約，普遍缺乏完善的企業(yè)規(guī)章制度，這勢必造成從業(yè)人員彼此之間責(zé)任不明，導(dǎo)致經(jīng)營混亂，不利于企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。除此之外，信息不透明也阻礙著江蘇省中小型出口企業(yè)的發(fā)展。許多家族民營中小企出口企業(yè)還存在任人唯親的情況，這勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的效率。信息透明度不高，無論是作為信息的質(zhì)量特性、系統(tǒng)的整合輸出還是消費(fèi)者的評估成績都對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

2.2知識結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低

據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過一半的江蘇省中小型出口企業(yè)的從業(yè)人員的學(xué)歷是?？埔约皩？埔幌?。隨著對外貿(mào)易的不斷發(fā)展，尤其是一些貿(mào)易壁壘的不斷涌現(xiàn)，對外貿(mào)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高層次的要求。除此之外，就江蘇省的中小型出口企業(yè)而言，管理人員的素質(zhì)偏低會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。由于綜合素質(zhì)的不足，經(jīng)營管理者常依靠經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管理，新的觀念和信息較少，內(nèi)部控制意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控環(huán)境越來越差。其次，企業(yè)人才機(jī)制缺乏社會化。人才機(jī)制的社會化就是使人才能夠在開放與競爭、激勵(lì)與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。按照公平、公正的原則聘用管理人員其目的是最終形成以非血緣、親緣、地緣關(guān)系成員為主的內(nèi)控體系。中小型出口企業(yè)的從業(yè)人員普通文化素質(zhì)不高，這與當(dāng)今以知識，以科技企業(yè)為核心競爭能力不相適應(yīng)。

2.3生產(chǎn)效率低下，國際競爭力較弱

江蘇省中小型出口企業(yè)市場份額的高低與產(chǎn)業(yè)的效率是相關(guān)的，生產(chǎn)效率雖然不是獲取產(chǎn)業(yè)利潤和競爭力的充分條件，但是不可缺少的必要條件，因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模和資本積累存在一定的劣勢，我國中小型出口企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低，生產(chǎn)成本高，在市場上缺乏競爭力，其產(chǎn)品和技術(shù)大多屬于模仿性質(zhì)，創(chuàng)新較少，競爭性不強(qiáng)。利潤水平既是產(chǎn)業(yè)競爭的目的，也是其競爭的結(jié)果，贏利能力衡量的是產(chǎn)業(yè)競爭力的利潤最高層次，不論是改善競爭環(huán)境、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率，還是增加市場分額，最終的指向都是利潤的實(shí)現(xiàn)。

3提升江蘇省中小型出口企業(yè)國際競爭力的對策建議

3.1明確經(jīng)營理念，信息公開透明

完善公司的規(guī)章制度和體系管理文件，規(guī)定清楚各部門各人員的具體職責(zé)，防止職責(zé)不清，相互推責(zé)任。強(qiáng)化上層對中層，中層對下層的監(jiān)督與檢查以及各部門之間的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)定的行為要立即制止并糾正。明確企業(yè)的經(jīng)營理念，規(guī)范經(jīng)營方式，可以使中小型出口企業(yè)有著明確的目標(biāo)，以至于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時(shí)不會脫離軌道并且企業(yè)產(chǎn)權(quán)也受到明確的界定和保護(hù)；信息公開有利于提高企業(yè)工作的透明度，同時(shí)也有助于增強(qiáng)企業(yè)的公信力，進(jìn)而增強(qiáng)大家對企業(yè)的認(rèn)可度。

3.2提高企業(yè)管理人員素質(zhì)

在競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，從業(yè)人員的素質(zhì)對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。尤其是對中小型出口企業(yè)而言，企業(yè)管理人員的素質(zhì)不足勢必會對企業(yè)的運(yùn)營和人才培養(yǎng)產(chǎn)生巨大影響。在如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，因此作為掌握企業(yè)生存與發(fā)展核心力量的企業(yè)管理者更是人才競爭的關(guān)鍵之所在。因此，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的未來的競爭力，中小型出口企業(yè)應(yīng)該在不斷完善自身，提高企業(yè)管理者和從業(yè)人員的素質(zhì)，為企業(yè)提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)國際競爭力

就江蘇省中小型出口企業(yè)而言，其國際競爭力的強(qiáng)弱主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)效率上。如何以較低的投入產(chǎn)出盡可能的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是中小型企業(yè)的目標(biāo)。商品的價(jià)值由其社會必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定。如果降低個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，即相應(yīng)地提高其個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能夠提高企業(yè)的商品價(jià)值總量，在單位時(shí)間內(nèi)就能生產(chǎn)出更多商品。同時(shí)，在這樣的條件下，企業(yè)能夠有更大的降價(jià)空間。企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，能夠增加自身利潤，增加較大的市場份額，在市場中處于有利地位，同時(shí)也增強(qiáng)了國際競爭力。

參考文獻(xiàn)

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