陳志強(qiáng)+楊軍

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開人的管理，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷深化和發(fā)展，以人為本的管理理念已經(jīng)被越來越多的煤炭企業(yè)所認(rèn)同和借鑒，選煤設(shè)備機(jī)電管理工作也是如此，同樣離不開人本管理。機(jī)電設(shè)備維修部門是技術(shù)含量較高的部門，機(jī)電設(shè)備維修人員精心維修、精心保養(yǎng)，為選煤設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了安全、高效的設(shè)備，這與強(qiáng)有力的機(jī)電設(shè)備維修管理工作是分不開的。

關(guān)鍵詞：選煤廠；機(jī)電設(shè)備；維修管理

一、當(dāng)前機(jī)電管理工作中的難點(diǎn)

（一）設(shè)備方面

設(shè)備逐年老化，大型結(jié)構(gòu)件疲勞、滾動(dòng)部件磨損嚴(yán)重。選煤廠主要洗選設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，都已進(jìn)入了大修期，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)和分析，設(shè)備出動(dòng)率逐年減小，相應(yīng)地設(shè)備的實(shí)動(dòng)率也減小，極大地影響了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）人員方面

盡管選煤廠一直重視培養(yǎng)操作人的操作技能，但由于近年來隨著國內(nèi)煤礦市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，部分人員調(diào)動(dòng)較頻繁，操作和維修人員新員工較多，培養(yǎng)一批操作技能好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的操作和維修人員，還需要一定的過程。

（三）設(shè)備使用環(huán)境方面

洗選設(shè)備的工作環(huán)境惡劣，尤其是根據(jù)煤質(zhì)不同，介質(zhì)比重不同對(duì)洗選設(shè)備的磨損加重產(chǎn)生不利的影響，維修保養(yǎng)量增大。

二、選煤廠設(shè)備機(jī)電維修管理方法

圍繞人力資源管理和以人為本的管理理念，結(jié)合選煤廠連續(xù)工藝的特點(diǎn)和多年的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了以“工作標(biāo)準(zhǔn)化、考核制度化、培訓(xùn)日?；⑹侄涡畔⒒?、管理人性化”為主要內(nèi)容的“五化”管理方法，同時(shí)將TPM（全面生產(chǎn)管理）運(yùn)用在設(shè)備管理方面進(jìn)行了探索和嘗試，并取得了成效。

（一）工作標(biāo)準(zhǔn)化是前提

上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。沒有規(guī)矩，不成方圓。干任何工作都需要標(biāo)準(zhǔn)，搞好機(jī)電設(shè)備維修工作同樣離不開標(biāo)準(zhǔn)，如：標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備維修程序、標(biāo)準(zhǔn)的公共區(qū)域環(huán)境要求等。標(biāo)準(zhǔn)定得切合現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際，切合工作實(shí)際，必然對(duì)安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

（二）考核制度化是保障

沒有考核的管理是無效的管理，而考核必須建立在健全完善的制度之上。因而，要實(shí)現(xiàn)有效的考核，就必須建立種類齊全、針對(duì)性強(qiáng)的工作制度，如：績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)制度、安全會(huì)議制度、規(guī)范作業(yè)制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、設(shè)備管理制度、計(jì)劃管理制度、企務(wù)公開制度、民主管理制度、職工代表大會(huì)制度等。我車間這方面已經(jīng)走在了中央企業(yè)的前列，選煤設(shè)備維修單位緊跟公司的步伐，近年來，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和維修工作實(shí)際，已經(jīng)建立了涵蓋安全管理、設(shè)備大中修、質(zhì)檢工作、備件計(jì)劃、成本管理、設(shè)備跟蹤、人力資源管理、公共區(qū)域環(huán)境等方方面面的制度。如：機(jī)電設(shè)備維修已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從狀態(tài)性維修向預(yù)防性維修的過渡，完善了點(diǎn)檢制，正在向計(jì)劃維修為主，狀態(tài)檢修為輔的模式邁進(jìn)；每周一次的安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，并總結(jié)和部署下步工作，對(duì)維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序發(fā)揮了積極的作用；每月一次的備件計(jì)劃和質(zhì)檢會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決機(jī)電設(shè)備維修管理工作中的備件問題和機(jī)電設(shè)備維修工作質(zhì)量，對(duì)于隨時(shí)掌握備件動(dòng)態(tài)、強(qiáng)化設(shè)備跟蹤收到了良好的效果；機(jī)電設(shè)備可用率考核日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和月度工作報(bào)告以及成本考核月報(bào)、月、季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告等，對(duì)動(dòng)態(tài)分析機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)提供了決策依據(jù)。

（三）培訓(xùn)日?；鞘侄?/p>

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。從人力資源管理的角度分析，煤炭企業(yè)需要不斷引進(jìn)各類高素質(zhì)人才，這不僅減輕了社會(huì)就業(yè)的壓力，承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任，而且對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利。然而，人才必須經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐鍛煉，達(dá)到理論與實(shí)踐的有效結(jié)合后，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技能員工的培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì)，剔除員工技能上的“短板”，就顯得非常重要和十分必要。一方面從高等院校引進(jìn)大中專畢業(yè)生，給新學(xué)員提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，另一方面，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際和工作需要，利用多種途徑，開展各類安全技術(shù)技能培訓(xùn)，甚至包括拓展培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)能結(jié)合實(shí)際，起到良好的效果，從教案審查開始就形成一套完整的培訓(xùn)考核制度，對(duì)教與學(xué)雙向考核評(píng)比是必要的。同時(shí)，推行金牌班長(zhǎng)和首席員工制，積極創(chuàng)造條件，利用職工技能大賽等途徑，積極給員工搭建快速成長(zhǎng)的平臺(tái)和展示自我的舞臺(tái)，為培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才梯隊(duì)發(fā)揮了良好的作用，崇尚科學(xué)、學(xué)習(xí)技能的熱潮已經(jīng)形成。

（四）手段信息化是必然要求

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入了千家萬戶，這也為學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)成本、備件管理的計(jì)劃性和科學(xué)性，提升選煤機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)含量，增強(qiáng)設(shè)備的安全性和可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命提供了有利的條件。隨著設(shè)備的逐步老化，一些電氣元件的運(yùn)行安全可靠性和運(yùn)行速度已經(jīng)很難滿足實(shí)際工作的需要，根據(jù)工作實(shí)際，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)顯得非常重要。充分利用工業(yè)監(jiān)控閉路電視、點(diǎn)檢儀、視頻會(huì)議等手段，使信息快捷傳遞與溝通，再輔以多位一體的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了高效管理的模式。

（五）管理人性化是客觀需要

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步和法律法規(guī)的逐步完善，員工的法律維權(quán)意識(shí)大大增強(qiáng)，通過合理途徑，參與企業(yè)民主管理和監(jiān)督的愿望日趨強(qiáng)烈，這是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志。在這種情況下，“家長(zhǎng)式”的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，以人為本的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的客觀需要。企業(yè)要求的生產(chǎn)和發(fā)展，必須適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，全面推行以人為本的管理模式，實(shí)行人性化管理。要做為民做主的“父母官”，要切實(shí)考慮群眾的利益，同時(shí)充分利用績(jī)效考核的手段，打造一支凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，主人翁意識(shí)強(qiáng)，作風(fēng)頑強(qiáng)的“四強(qiáng)”隊(duì)伍。

三、結(jié)語

隨著選煤廠不斷向大型化、擴(kuò)張化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，設(shè)備運(yùn)行管理也更加精細(xì)。設(shè)備運(yùn)行管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)用現(xiàn)代化手段，并要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，使設(shè)備運(yùn)行在安全、經(jīng)濟(jì)、高效的狀態(tài)下，為選煤廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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