李永平+許朝陽+李新英

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)對人力資源的價值重視程度很高，本文深入分析了石油工程技術服務企業(yè)在推進日常工作過程中面臨的主要問題，并對相關問題的優(yōu)化策略進行了完整的制定。

關鍵詞：工程技術服務企業(yè)；人力資源；管理

人力資源的質量是影響工程技術服務企業(yè)常規(guī)工作處理水平的關鍵性因素，當前社會各界對人力資源管理工作重視程度較高的情況下，很多油田工程技術企業(yè)的人力資源管理工作者都將人力資源管理業(yè)務的分析作為工作的重點。

一、工程技術服務企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

（一）工程技術服務企業(yè)人力資源管理存在的科學性值得探討

目前，一些技術服務單位在制定人力資源管理工作的過程中，并不能保證對規(guī)劃方案的設計工作進行完整的估測，造成很多的人力資源管理業(yè)務難以保證在規(guī)劃方案的影響下進行鉆探行業(yè)的適應[1]。此外，一些單位在進行具體的人力資源管理業(yè)務設計的過程中，僅僅可以對人均收益因素進行總結和判斷。在這種情況下，一些人力資源管理工作難以保證按照固定的模式實現(xiàn)長時間不間斷的推進。還有一些數(shù)據(jù)資源在按照油田現(xiàn)狀實施的鉆探企業(yè)規(guī)劃方案設計過程中，無法保證對人力資源管理過程中的相關數(shù)據(jù)實施完整的處置，導致很多的規(guī)劃方案難以在實踐經(jīng)驗的累積過程中得到改良[2]。一些人力資源的配置工作僅僅可以保證在資源優(yōu)化處理過程中進行數(shù)據(jù)價值的控制，難以充分適應油田工程技術服務企業(yè)人員流動性強。工作區(qū)域分散等人力資源管理業(yè)務的現(xiàn)實需要，最終導致很多的工作人員難以在技能層面實現(xiàn)同人力資源管理業(yè)務的有效對接。還有一些工程技術服務單位在進行人力資源管理業(yè)務模式設計的過程中，難以從相關專業(yè)的角度出發(fā)對具體的模式細節(jié)加以處理，最終造成一些管理工作的價值受到較大程度的制約。

（二）技術服務企業(yè)人力資源管理模式存在問題

目前，很多技術服務企業(yè)在進行人力資源管理的過程，并沒有對管理工作進行執(zhí)行模式的完善，使得很多管理工作難以實現(xiàn)細節(jié)層面的有效處理。此外，很多人力資源管理工作在推進的過程中，僅僅按照日常業(yè)務的設計指標進行工作細節(jié)的設計，還存在具體的管理細節(jié)與現(xiàn)實情況相矛盾的情況。工程技術服務企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源方面的管理經(jīng)驗借鑒較少，人才流動性較慢、人員執(zhí)行效率較低。

（三）工程技術服務企業(yè)人力資源考核體系需要完善

目前，一些工程技術服務單位在執(zhí)行績效管理工作的過程中，并不能結合人力資源管理工作的具體要求進行管理模式的調節(jié)，使得很多的績效考核工作無法在相關標準的影響之下實現(xiàn)人力資源考核質量的增強[4]。除此以外，石油工程技術服務企業(yè)對員工的績效考核作用發(fā)揮有限，一方面由于固有企業(yè)多年來形成的固有思維，員工對“鐵飯碗”仍心存僥幸，另一方面企業(yè)在人力資源管理中存在一定的體制機制不健全，導致績效考核政策結果的弱化。

二、工程技術服務企業(yè)人力資源管理業(yè)務的優(yōu)化策略

（一）完善工程技術服務企業(yè)薪酬設計體系

油田工程技術服務企業(yè)應更加有效發(fā)揮績效工資的激勵作用，在薪酬體系設計上，除上級單位規(guī)定崗技工資、崗位性津補貼等，應按照易崗易薪的原則，強化崗位職責，把實際工作量和績效工資相結合制定分配方案。要進一步弱化不變工資部分，通過設置“技術獎酬金”、“總經(jīng)理獎勵金”等單項獎形式加大可變工資部分，提高員工積極性。

（二）完善工程技術服務企業(yè)人力資源管理模式

首先，工程技術服務企業(yè)在進行人力資源管理業(yè)務具體設計的過程中，必須將管理工作的具體模式進行完整的設定，并且保證人力資源管理工作能夠充分適應日常業(yè)務的運行標準。此外，要對所有參與到競爭活動當中的人才進行開發(fā)，保證所有人力資源的潛在價值可以得到較大程度的實現(xiàn)。除此之外，要根據(jù)人力資源管理工作的特點對工程技術服務企業(yè)業(yè)務內容進行分析研究，對企業(yè)員工管理業(yè)務特點實施分析，增強人力資源配置過程中的效率提升鉆探企業(yè)業(yè)務處理過程中的效益因素變化要求。

（三）完善工程技術服務企業(yè)人力資源管理工作評價體系

首先，要對評價體系的價值進行深入的分析，既要保證評價體系的運行能夠適應人力資源管理業(yè)務的運行特點，也要使全部的工程技術服務企業(yè)常規(guī)工作可以有效的適應薪酬設計體系的運行要求，保證人力資源管理工作可以在相關評價體系的支持下進行石油企業(yè)價值的明確。此外，要結合當前薪酬體系運行過程中的激勵機制特點，對全部的評價體系實施價值分析，以便服務企業(yè)在進行人力資源管理工作具體設計推進的過程中?？梢栽谳^為有效的運行機制影響下進行人力資源管理方案的明確和完善。

三、結論

提升人力資源管理工作質量，能夠有效的保證石油工程技術服務企業(yè)的發(fā)展水平。因此，從油田實際情況出發(fā)分析人力資源管理工作存在的問題，并對相關問題進行應對方案的制定，對提升人力資源管理工作水平十分重要。

參考文獻：

[1]許峰.淺析我國企業(yè)人力資源管理外包的風險[J].中國科技信息，2012，11：202+222.

[2]王惠玲.淺析企業(yè)人力資源管理中的薪酬改革[J].東方企業(yè)文化，2010，03：1-2.

[3]王強.淺析國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及應對措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，15：158-159.

[4]張寶光.企業(yè)人力資源管理制度構成淺析[J].黑龍江對外經(jīng)貿，2005，02：78-79.