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        發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì) 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

        2016-10-26 07:27:00李君良李晴霞李海淼
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年8期
        關(guān)鍵詞:工會(huì)建設(shè)文化

        李君良+李晴霞+李海淼

        摘 要:企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)核心價(jià)值所決定的,這就意味著企業(yè)必須準(zhǔn)確把握自身的核心價(jià)值、發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任等關(guān)鍵元素并加以整合提煉,筆者認(rèn)為,建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的純粹的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,需要企業(yè)內(nèi)各種力量的共同努力和全體成員的熱情參與。工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)員工利益的代表者和維護(hù)者,具有最廣泛的群眾性,在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中,工會(huì)這一群眾力量顯然是一個(gè)非常重要的推動(dòng)力,企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)工會(huì)工作。

        關(guān)鍵詞:工會(huì);企業(yè)文化

        一、工會(huì)工作在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

        (一)工會(huì)的性質(zhì)決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中具備最深厚的群眾基礎(chǔ)

        工會(huì)的本質(zhì)特征就是它的階級(jí)性與群眾性的內(nèi)在統(tǒng)一,是工人階級(jí)的群眾組織。首先,工會(huì)成員具有廣泛性,列寧指出:“工會(huì)是無(wú)產(chǎn)階級(jí)在階級(jí)范圍內(nèi)的最廣泛的組織”;其次,就工會(huì)工作方法而言,工會(huì)內(nèi)部的民主性是工會(huì)群眾性的固有特征。工會(huì)在進(jìn)行工作時(shí),必須采用民主的方法、說(shuō)服的方法、吸引的方法、群眾自我教育的方法。這種群眾性的組織在需要群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)面前,顯然具備其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

        (二)工會(huì)的職能決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中具備最直接的建設(shè)途徑

        工會(huì)的職能反映了工會(huì)活動(dòng)、工會(huì)工作的基本內(nèi)容。中國(guó)工會(huì)章程規(guī)定的工會(huì)四大職能,放到企業(yè)文化的背景中考量,維護(hù)職能,為職工參與企業(yè)文化建設(shè)打下心理基礎(chǔ);建設(shè)職能,為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供載體;參與職能,為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供監(jiān)督渠道;教育職能,為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)。

        (三)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中具備最完整的運(yùn)作體系

        工會(huì)是工人階級(jí)的群眾性組織,它有自己獨(dú)立完整的組織機(jī)構(gòu)。從公司工會(huì)到各基層單位工會(huì)、分工會(huì)、工會(huì)小組,四級(jí)組織各有工會(huì)干部分別負(fù)責(zé)。這樣的組織結(jié)構(gòu)從公司最高管理層一直貫穿到一線員工,工會(huì)干部的覆蓋面和影響面是非常廣泛和深遠(yuǎn)的。同時(shí),企業(yè)文化建設(shè)需要自上而下的落地實(shí)踐,這都需要公司各個(gè)層面的主導(dǎo)骨干積極、熱情的參與。因此,工會(huì)的內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)講是一個(gè)組織體系的全面支持,是企業(yè)文化建設(shè)不可多得的一支生力軍。

        二、工會(huì)工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

        (一) 營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系

        和諧勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)造是職工安心工作、積極參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的心理基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)勞動(dòng)關(guān)系緊張,職工心態(tài)不穩(wěn)的企業(yè)能夠推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,和諧的勞動(dòng)關(guān)系可以說(shuō)是企業(yè)文化的土壤,特別是企業(yè)決策者、管理者想要推行一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的企業(yè)文化建設(shè)而不是由其自然而然地產(chǎn)生的時(shí)候,和諧的勞動(dòng)關(guān)系就會(huì)成為催發(fā)文化的肥沃土壤。營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系,首先要從敏銳捕捉職工思想動(dòng)態(tài)中的異常情況并開(kāi)展分析入手,建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制,推行集體合同制度,開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng),切實(shí)維護(hù)職工政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)方面的合法權(quán)益;其次要豐富、活躍職工的業(yè)余文化生活,例如,舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)帶動(dòng)職工開(kāi)展體育鍛煉、體育競(jìng)賽,通過(guò)這些活動(dòng)促進(jìn)職工之間的交流溝通,進(jìn)一步促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。

        (二)建造民主管理平臺(tái)

        民主管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化必須涵蓋的方面。民主是文化發(fā)展的標(biāo)志,是文化發(fā)展的必然結(jié)果,所以民主管理是建設(shè)企業(yè)文化必須重視的一個(gè)部分。工會(huì)在建造民主管理平臺(tái)方面,有著規(guī)范的運(yùn)作體系和科學(xué)成熟的運(yùn)作機(jī)制,那就是職代會(huì)制度和廠務(wù)公開(kāi)制度,同時(shí),總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度也是民主管理平臺(tái)的一個(gè)方面。這些制度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作,是建造民主管理平臺(tái)的必由之路,也是建設(shè)企業(yè)文化的必然要求。

        (三) 構(gòu)造建功立業(yè)舞臺(tái)

        建設(shè)職能作為工會(huì)四大職能之一,著眼于調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮好職工群眾的積極性,以自己特有的手段和方式,解放生產(chǎn)力,保護(hù)生產(chǎn)力,推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。這里特有的手段和方式,就是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性的合理化建議活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和技術(shù)革新、評(píng)選勞模、樹(shù)立標(biāo)兵等活動(dòng),這些活動(dòng)是工會(huì)履行建設(shè)職能的載體,也是企業(yè)文化建設(shè)很好的載體,在這些活動(dòng)過(guò)程中,企業(yè)文化的要求一旦被融入,則基于最廣泛群眾性組織的參與,企業(yè)文化建設(shè)的效果將是非常顯著的,企業(yè)文化的影響力也是深遠(yuǎn)的。因此,構(gòu)造員工建功立業(yè)舞臺(tái),是工會(huì)工作參與企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)非常重要,并具有現(xiàn)實(shí)意義,非常具有實(shí)踐價(jià)值的途徑,必須高度重視才能真正起到它應(yīng)有的作用。

        (四) 打造堅(jiān)強(qiáng)有力隊(duì)伍

        工會(huì)工作始終把提高員工素質(zhì)作為高標(biāo)準(zhǔn),作為建設(shè)職工之家的重要內(nèi)容。公司工會(huì)從人的全面發(fā)展出發(fā)抓員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),不僅抓知識(shí)技能提高,同時(shí)也抓業(yè)余愛(ài)好發(fā)展,給員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明的職工小家。打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是工會(huì)建設(shè)職工之家的應(yīng)有之意,同樣也可以為企業(yè)文化建設(shè)提供途徑。其次,工會(huì)的組織建設(shè)是工會(huì)工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)性工作,工會(huì)干部素質(zhì)好壞直接影響著工會(huì)工作的成效,影響著企業(yè)工作績(jī)效。從企業(yè)文化建設(shè)的角度來(lái)看,這個(gè)隊(duì)伍是一支深入職工群眾,有著獨(dú)特影響力和號(hào)召力的群體,他們的言行舉止對(duì)職工的示范作用是顯而易見(jiàn)的。因此,打造堅(jiān)強(qiáng)有力的工會(huì)干部隊(duì)伍,既是工會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)很好途徑。

        如果企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中能夠充分考慮到工會(huì)工作的特點(diǎn),從而把企業(yè)文化的核心內(nèi)容和本質(zhì)要求融入工會(huì)工作的各個(gè)層面,以春風(fēng)化雨的方式必能更加有效地發(fā)動(dòng)全員投入企業(yè)文化建設(shè)的持久戰(zhàn);同時(shí),企業(yè)文化建設(shè)的逐步推進(jìn)也使工會(huì)工作更加深入人心、取得成效。

        參考文獻(xiàn):

        [1]戴文憲.企業(yè)工會(huì)工作全書(shū)[M].中國(guó)言實(shí)出版社,2015,1.

        [2]歐陽(yáng)國(guó)忠.企業(yè)文化高效落地活動(dòng)案例[M].清華大學(xué)出版社,2014,6.

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