蘇婷

摘 要：中國企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中離不開思政工作的配合，思政工作同樣作為發(fā)展過程中的優(yōu)勢與傳統(tǒng)而存在，與此同時，思政工作同樣具有確保國有企業(yè)健康快速的發(fā)展作用。面對全新的社會形式，思政工作也需要得到相應的創(chuàng)新。本文首先就教育模式的創(chuàng)新展開了相關討論，其次對培養(yǎng)模式創(chuàng)新辦法發(fā)表看法，最后總結思政工作的重要導向意義。

關鍵詞：國有企業(yè)；思政工作；創(chuàng)新

就當前中國國有企業(yè)的發(fā)展而言，思政工作作為企業(yè)生命線而存在著，同時也是確保包括經(jīng)濟建設在內等各項工作的基礎?，F(xiàn)如今，社會經(jīng)濟利益已經(jīng)逐步走向多元化，組織多樣化，社會心態(tài)復雜化的新形式。因此，在當前情況下為確保職工在個人素質上得到全面提升，就必須保證思政工作得到突破性創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新教育模式，用科學的政策理論引導人

就國有企業(yè)思政工作的加強而言，就必須通過教育加以實現(xiàn)，在不斷學習的過程中幫助企業(yè)職工掌握中國特色社會主義理論體系。

（一）加強常規(guī)性教育

在企業(yè)進行教育學習的過程中，確保學習制度得以實現(xiàn)，同時具有較為濃厚的學習氛圍。在整個過程中，黨委終須必須發(fā)揮其相應的作用，引導公司走向正確的學習之路，同時加大中心理論的執(zhí)行力度，加大影響力，擴展學習范圍。各級部門應當集中學習加以重視，積極展開相關培訓，為企業(yè)員工做好導向作用。最后還可以通過鼓勵員工實現(xiàn)員工的自主學習

（二）加強個人體驗

有相關研究證實，任何個人體驗過的事情，都可以在其過程中學習到相應的知識。所以國有企業(yè)在實行教育的過程中，添加體驗式教育，確保職工能夠在實際體驗的工程中得到相應的知識。就部分企業(yè)而言，他們通過展開重走長征之路的活動，通過氛圍的渲染以及個人的親身體驗使員工懂得老一輩英勇頑強的長征精神。

二、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，以多方面的鍛煉提升人

在企業(yè)競爭的過程中，同樣也是人才的競爭，因此人才是整個企業(yè)中的第一資源。所以新時代的國企思政工作應將工作重點放置于人才的培養(yǎng)上，實現(xiàn)人才培養(yǎng)環(huán)境的優(yōu)化以及人才資本的擴增，最終得到企業(yè)的科學發(fā)展。首先，確保企業(yè)文化能夠實現(xiàn)企業(yè)內部的傳輸，使得企業(yè)中的職工與干部獲取相同的價值取向。其次加強個人思想道德的培養(yǎng)，在整個市場競爭的過程中，良好的職業(yè)操守同樣具有較強的影響力。第三點則是實現(xiàn)專業(yè)人才的培養(yǎng)，專業(yè)型人才作為企業(yè)技術改革的主導力量，指引著企業(yè)發(fā)展方向。因此企業(yè)必須設置相應的專項培訓，同時加以薪酬獎勵，激發(fā)員工的學習積極性。最后注重職業(yè)道德培養(yǎng)。在企業(yè)思想道德建設的過程中，也是對企業(yè)規(guī)范化管理的進一步優(yōu)化。所以加強企業(yè)員工自我責任感也較為有效的職業(yè)道德培養(yǎng)。

三、創(chuàng)新引導模式，用溝通和關懷感染人

隨著我國社會多元化發(fā)展的不斷深入，人們的思想更是變得豐富多彩。在此條件下的思政工作，一定要始終堅持以人為本的根本理念，根據(jù)所管理人群的不同特征和形態(tài)，展開不一樣的溝通和關懷工作。在國有企業(yè)當中，要開展新的思政工作，首先要通過平等的溝通，了解和掌握每一位員工的思想狀況。對了解情況進行分析，制定相應的思想引導工作，如策劃大型的聯(lián)歡晚會，以節(jié)目表演或游戲的形式讓每一位員工參與進來，使全體員工融入到企業(yè)這個大家庭中來，感受大家庭的溫暖和團結。其次，員工入職前，要對其進行系統(tǒng)的培訓，使其認識到在國企工作的責任，使其能夠自覺承擔企業(yè)或是國家的發(fā)展責任。最后，思政工作的開展要深入到員工的日常生活和工作當中去，去了解他們的實際情況，當他們遇到困難時，能夠及時的幫助他們解決問題，讓每一位員工知道企業(yè)對他的關懷，這不僅能夠使思政工作得到事半功倍的效果，還能夠促進企業(yè)形成和睦的工作環(huán)境，幫助員工打造和睦的家庭。因此，國企的思政工作深入到員工的日常生活和工作當中去，對其進行最直接的了解和關懷，能夠很好激發(fā)員工的思想覺悟。

四、優(yōu)化競爭模式，公平公正用人體制激勵人

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開新時期優(yōu)秀人才的不斷加入，正確的培養(yǎng)、引導和用人是促進企業(yè)更好發(fā)展的必然選擇。因此，國企要制定科學的競爭模式，在擇優(yōu)的基礎上，根據(jù)個人所長安排合適的工作，公平公正的提升關鍵人才。在人才競爭日益激烈的今天，企業(yè)首先要廣拓市場招聘途徑和制定良好的人才培養(yǎng)機制。同時，應該實行崗位競聘的模式，這能夠打破傳統(tǒng)職位上崗模式，促進企業(yè)內部人員的良性競爭和優(yōu)秀人才的選拔。通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)和聘用模式，能夠激發(fā)員工的自主學習和提升的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新鮮血液。

五、結語

我國國企的發(fā)展關于到國家的基本建設和發(fā)展，通過對國企教育、培養(yǎng)、引導和競爭模式進行創(chuàng)新，是提升國企發(fā)展的必然選擇。思政工作的是促進國企創(chuàng)新的基礎，只有做好企業(yè)的思政工作，才能為創(chuàng)新創(chuàng)造較大的發(fā)揮空間。

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