◎黃靈

英國(guó)新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊及啟示

◎黃靈

英國(guó)傳統(tǒng)媒體面對(duì)新媒體的沖擊，經(jīng)過(guò)近十年的探索取得了一定程度上的發(fā)展，特別是在傳統(tǒng)媒體性全媒體轉(zhuǎn)型方面，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)媒體的實(shí)際，筆者提出相關(guān)的建議。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體呈現(xiàn)出多樣化、自我化等趨勢(shì)，越來(lái)越多的自媒體加入到媒體的行列，信息源以個(gè)體為中心更加多樣復(fù)雜，這些都對(duì)傳統(tǒng)媒體形成了理念、實(shí)踐等多層面顛覆式的沖擊，如何應(yīng)對(duì)這種沖擊，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新發(fā)展，是每個(gè)媒體人需要思考的問(wèn)題。英國(guó)作為典型的西方價(jià)值觀指導(dǎo)下的媒體大國(guó)，傳統(tǒng)媒體同樣面臨著來(lái)自新媒體的沖擊，2001～2014年，英國(guó)10家主流報(bào)紙的發(fā)行量下降了近四成。面對(duì)這樣的沖擊，英國(guó)傳統(tǒng)媒體經(jīng)過(guò)近十年的探索取得了一定程度上的發(fā)展，特別是在傳統(tǒng)媒體全媒體轉(zhuǎn)型方面，其經(jīng)驗(yàn)可以為中國(guó)借鑒。

英國(guó)新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊及其對(duì)策

首先是發(fā)展理念的沖擊。新媒體是以信息化、數(shù)字化技術(shù)為支撐的媒體，其對(duì)傳統(tǒng)媒體中的紙質(zhì)媒體形成了巨大的沖擊力。數(shù)字化媒體的傳播能力是傳統(tǒng)報(bào)紙無(wú)法比擬的，很多重大事件在第一時(shí)間就出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，加之對(duì)事件分析的內(nèi)容可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)有效的整合，能夠極大的滿足人們的信息需求。相比之下，傳統(tǒng)紙媒體在新聞內(nèi)容上只是新媒體的壓縮和精簡(jiǎn)，所以報(bào)紙的銷售量明顯減少，面對(duì)這種情況英國(guó)的紙媒巨頭不斷更新發(fā)展理念。英國(guó)傳媒理論界認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)作為人力歷史上完成的最偉大的技術(shù)突破，必然會(huì)引發(fā)新媒體的出現(xiàn)和發(fā)展，其作用表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一方面擠壓了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間，另一方面也為傳統(tǒng)媒體發(fā)展提供了機(jī)遇。《金融時(shí)報(bào)》的決策層認(rèn)為報(bào)紙沒(méi)有消亡，內(nèi)容依然很重要；傳統(tǒng)媒體必須適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)，借助數(shù)字化實(shí)現(xiàn)自身影響力的增加，而不單純的追求發(fā)行數(shù)；向全媒體發(fā)展，帶動(dòng)工作流程以及思維方式的更新，在堅(jiān)持原創(chuàng)、真實(shí)、深度的基礎(chǔ)上，從單純關(guān)注新聞事件轉(zhuǎn)向?qū)π侣勈录?nèi)容的挖掘和分析。

其次是閱讀習(xí)慣的沖擊。隨著移動(dòng)智能終端的普及，手機(jī)、平板電腦等設(shè)備已經(jīng)成為人們獲得信息的重要工具。2015年統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)有33%的英國(guó)人選擇智能手機(jī)作為首選上網(wǎng)工具，且英國(guó)成年人通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)的時(shí)間為每天2個(gè)小時(shí)。伴隨而來(lái)的是英國(guó)報(bào)紙訂閱量的逐年減少。英國(guó)的傳統(tǒng)媒體采取相應(yīng)措施來(lái)應(yīng)對(duì)這一沖擊。包括BBC、《衛(wèi)報(bào)》等多家媒體開(kāi)發(fā)了APP，通過(guò)智能手機(jī)為用戶推送相關(guān)的新聞、評(píng)論等?！督鹑跁r(shí)報(bào)》還推出了全球性的付費(fèi)在線閱讀模式，其訪問(wèn)用戶占其發(fā)行總量的三分之二。《每日電訊報(bào)》通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)行廣告，其手機(jī)終端的廣告價(jià)位已經(jīng)與紙質(zhì)整版廣告價(jià)格接近。

再次是工作流程的沖擊。英國(guó)媒體界正視數(shù)字化浪潮對(duì)媒體管理運(yùn)營(yíng)方面的沖擊，積極進(jìn)行創(chuàng)新。2013年10月，《金融時(shí)報(bào)》宣布通過(guò)數(shù)字化改革，“取消深夜作業(yè)模式”，將傳統(tǒng)工作流程的整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)前移，便于更加合理地規(guī)劃內(nèi)容和更加高效的團(tuán)隊(duì)管理?！睹咳针娪崍?bào)》、BBC對(duì)工作流程進(jìn)行改革，打破傳統(tǒng)媒體部門隔閡、溝通不暢等僵局，提出“交錯(cuò)、融合”的發(fā)展理念，即打破不同部門、崗位的限制，將員工的辦公區(qū)域交錯(cuò)起來(lái)，形成融合工作的局面?！睹咳针娪崍?bào)》設(shè)置了“大蜘蛛網(wǎng)”狀辦公格局將所有的編輯、記者巧妙的聯(lián)系在一起，并設(shè)立了顯示網(wǎng)站刊登文章點(diǎn)擊情況的數(shù)量統(tǒng)計(jì)及排位情況，形成現(xiàn)實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工作高效有序的開(kāi)展。BBC則壓縮了辦公區(qū)域，擴(kuò)大各樓層的公共交流區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)不同部門不同崗位人員可以通過(guò)喝咖啡等輕松的形式開(kāi)展交流溝通，從而確定更加符合受眾的選題。

對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)媒體發(fā)展的啟示

受新媒體的影響，2014年開(kāi)始我國(guó)傳統(tǒng)媒體的廣告市場(chǎng)首次呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)媒體的危機(jī)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。這一點(diǎn)已經(jīng)引起我國(guó)媒體人的高度重視。從英國(guó)的發(fā)展情況來(lái)看，傳統(tǒng)媒體只有與新媒體不斷的融合才能夠取得發(fā)展和進(jìn)步。傳統(tǒng)媒體在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，其主流地位和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)是新媒體無(wú)法動(dòng)搖的；而新媒體的在互動(dòng)性、參與性等方面是傳統(tǒng)媒體無(wú)法比擬的，由此可以看出，傳統(tǒng)媒體與新媒體在很多領(lǐng)域內(nèi)是相互依存、相互借鑒的，通過(guò)彼此的融合可以形成發(fā)展的合力，形成綜合的信息傳播和互動(dòng)平臺(tái)，構(gòu)建更加和諧有序健康的輿論環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全媒體時(shí)代的輿論新格局。

傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程。首先要充分分析傳統(tǒng)媒體和新媒體的優(yōu)勢(shì)，一方面充分發(fā)揮新媒體在信息傳播方面的優(yōu)勢(shì)，提升傳統(tǒng)媒體的活力，將文字、音頻、視頻等媒體形式有機(jī)的融合在一起；另一方面堅(jiān)守傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容深度、價(jià)值理念等原則，增強(qiáng)新媒體內(nèi)容專業(yè)化、深度化，提升其公信力，擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體的信息傳播范圍，提升傳播速度。其次要積極推動(dòng)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體必須更新觀念，積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)，為媒體發(fā)展構(gòu)建先進(jìn)平臺(tái)，結(jié)合新媒體發(fā)展的趨勢(shì)，堅(jiān)持內(nèi)容為王、傳播第一的理念，整合資源，根據(jù)當(dāng)前信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)狀，利用微博、微信等社交軟件，在辦好網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，做好內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，形成全媒體類型的新聞欄目，讓傳統(tǒng)的受眾向“參眾”轉(zhuǎn)變，拓寬傳統(tǒng)媒體發(fā)展空間。最后大力構(gòu)建全媒體人才團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展依賴于強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，加快傳統(tǒng)媒體人員構(gòu)成的轉(zhuǎn)型，積極引入新媒體發(fā)展所需的信息技術(shù)人員，以及了解和熟悉新媒體特點(diǎn)的復(fù)合型人才，形成具有較高的新聞專業(yè)素養(yǎng)、了解新興信息技術(shù)、熟悉新媒體特點(diǎn)規(guī)律的全媒體記者隊(duì)伍，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（工作單位：新華社阿爾及爾分社）