1996年，云南中醫(yī)學院畢業(yè)的他，放棄了留在大城市工作的機會，回到了深深眷戀的家鄉(xiāng)，在正在發(fā)展中的賓川縣中醫(yī)院埋頭工作。如今，何云長“小神醫(yī)”的美譽在賓川壩子早已是家喻戶曉。

醫(yī)院的同事們都深知，他這個“小神醫(yī)”的名號可不是吹出來的，而是用實實在在辛勞和努力換來的。

把工作崗位作為為人民服務(wù)的舞臺是何云長從醫(yī)以來一直恪守的原則，不論患者是什么人，他都能做到一視同仁，從不搞特殊化。遇到行動不便的病患，他都會主動走到床邊、車旁，急病人所急，想病人所想。很多患者都是從外地前來求醫(yī)，這無疑加大了醫(yī)院的工作量。為此，他大多數(shù)工作日都處于加班狀態(tài)，早到遲退、吃盒飯幾乎成了他的習慣。一年365天，他每天工作時間少則七八個小時，多則十幾個小時，日均門診量接近兩百人之多，繁忙的診療幾乎占用了他全部的時間。

2004年9月?lián)卧洪L以來，他白天忙著診治病患，只有利用晚上的時間進行學習，為自己“充電”。多年來，為了醫(yī)院建設(shè)和各項工作的發(fā)展，他傾注了大量心血，幾乎每晚都工作到深夜。

在醫(yī)院各種會議上，他經(jīng)常說：“對于醫(yī)務(wù)人員來說，我們就是患者的依靠，要進行換位思考，將患者對我們的信任轉(zhuǎn)化為一種動力，要以關(guān)懷式語言接觸病人，人性化服務(wù)滲透醫(yī)療，尤其面對的大多數(shù)是經(jīng)濟條件較差的農(nóng)村患者，我們更要一視同仁，全心全意的為患者服務(wù)?！?/p>

為此，他把醫(yī)患溝通當作臨床一線的重點工作來抓，為醫(yī)務(wù)人員訂閱書籍，邀請專家到醫(yī)院講課，組織職工觀看溝通方面錄像片，全面提高了醫(yī)護人員的溝通能力。他自己也積極與患者溝通，用盡可能通俗的語言向患者揭示病情，制定出經(jīng)濟可行的診療方案，得到了廣大患者的一致好評和贊揚。

“為醫(yī)必仁，學醫(yī)必精”，作為一名醫(yī)生，何云長始終堅信，不但要有精湛的醫(yī)術(shù)，更要有醫(yī)者德為先的高尚情操。在工作中，嚴把廉潔關(guān)，努力做到潔身自好，一塵不染。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。并堅持與患者換位思考，面對利益的誘惑，從不動心。從醫(yī)以來，他拒絕了無數(shù)宴請、拒收任何好處，自己捐的錢卻比別人都多。

工作中，何云長十分注重經(jīng)驗的總結(jié)，幾年來，在《中國中醫(yī)基礎(chǔ)理論》、《中國社區(qū)醫(yī)師》、《中國民族民間醫(yī)藥》等雜志上共發(fā)表文章26篇，其中獲中華醫(yī)學會優(yōu)秀論文2篇，大理州優(yōu)秀論文5篇、《祛邪治咳嗽八法》、《淺析張子和“先去藥邪，后及病邪”之觀點》均獲中華醫(yī)學會優(yōu)秀論文獎。

與此同時，何云長不斷加強帶教工作，甘為人梯，幾年來，共帶教進修生、實習生500余人。

何云長常說，“一類企業(yè)靠文化，二類企業(yè)靠制度，三類企業(yè)靠產(chǎn)品。一個具有優(yōu)秀傳承和良好發(fā)展前景的單位，一定不是靠制度來約束人的，而是依靠單位文化強大的凝聚力，靠人性化的管理方法?！睘榱颂嵘蛿U展醫(yī)院文化的影響力和滲透力，他制定了醫(yī)院的宗旨和院訓、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略；邀請相關(guān)人員為醫(yī)院編制了院歌，設(shè)計了院徽；在《賓川時訊》開設(shè)《杏林之窗》專欄；編印醫(yī)院文化建設(shè)期刊；錄制中醫(yī)藥文化建設(shè)短片……

何云長就像一塊磁鐵，把全院職工牢牢地吸引在他周圍，正是在這樣優(yōu)秀的團隊不懈的努力下，2010年7月高分通過國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)院管理年評審，兩次在國家級會議上，一次在全省會議上作先進工作經(jīng)驗交流；2011年6月25日，賓川縣中醫(yī)院實現(xiàn)整體搬遷，投資1億元的新院區(qū)極大的改善了就醫(yī)環(huán)境；2012年8月被衛(wèi)生部表彰為“全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)先進集體”、被省衛(wèi)生廳表彰為“先進集體”。2012年10月，賓川縣中醫(yī)院在全省首家通過“國家二級甲等中醫(yī)院”評審；同年賓川縣被國家中醫(yī)藥管理局確定為全國第二批“治未病”試點地區(qū)。

如今，賓川縣中醫(yī)院年門診量及人均創(chuàng)收在全省縣級中醫(yī)院名列前茅，未發(fā)生醫(yī)療事故，醫(yī)院各項工作實現(xiàn)了全面進步。