【世界500強(qiáng)都會用的11個管理法則】高效管理團(tuán)隊需要成熟的管理法則。商海沉浮，一條條久經(jīng)考驗的管理法則一遍遍地被檢驗和推廣，不斷創(chuàng)造價值。二八原則、魚骨圖分析法、SWOT分析法、PDCA循環(huán)規(guī)則、5W2H法、SMART原則……聽起來高大上的法則到底講了些啥？具體怎么用？

【學(xué)會三條規(guī)則，助你效率倍增】

①二八原則：抓主要矛盾，把資源用在最重要最緊迫的事情上。

②遵循SMART原則的計劃才具有良好可實(shí)施性，也才能保證計劃得以實(shí)現(xiàn)。

③PDCA循環(huán)規(guī)則：完成計劃、實(shí)施、檢查結(jié)果三個步驟后進(jìn)行改進(jìn)，之后進(jìn)入下一個循環(huán)，質(zhì)變就發(fā)生在日積月累的漸進(jìn)改善中。

【三種分析方法助你高效完成任務(wù)】

①SWOT分析法幫你清晰把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，防范可能存在的風(fēng)險與威脅。

②5W2H法有助于我們思路的條理化，杜絕盲目性，能節(jié)約讀寫報告的時間。

③魚骨分析法可對應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的五大環(huán)節(jié)，管理者分析后可找出企業(yè)的“癥疾”并改進(jìn)。