近日，關(guān)于若干體育節(jié)目的版權(quán)爭霸鬧得沸沸揚揚：NBA中國新媒體版權(quán)五年五億美元；西甲中國全媒體版權(quán)五年2.5億歐元；中超新媒體版權(quán)兩年27億元等等。體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)平臺強勢出手，賽事版權(quán)成為“正面廝殺戰(zhàn)場”。爭霸格局業(yè)已初成：騰訊手握五年NBA新媒體版權(quán)；PPTV掌控西甲、UFC格斗等，獨家版權(quán)占三成；樂視坐擁22個大項、280個小項賽事的版權(quán)。然而，專家分析互聯(lián)網(wǎng)賽事版權(quán)競爭處于“非理性”階段，在網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盛行、付費模式不成熟、網(wǎng)絡(luò)播放不穩(wěn)定等背景下，版權(quán)價格虛高或阻礙行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（來源：新華社）

【智庫評論】

在感嘆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“有錢任性”之余，我們應(yīng)該相信“資本會思考，市場會說話”。關(guān)注三點：一是體育產(chǎn)業(yè)將是最具成長性領(lǐng)域，正如資本蜂擁進入影視產(chǎn)業(yè)一樣，資本也不會放過體育產(chǎn)業(yè)這個金礦，體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)之爭只不過是戰(zhàn)略布局的開始；二是“體育+互聯(lián)網(wǎng)”與“文化+互聯(lián)網(wǎng)”具有十分相似的特點。NBA在出價六億的樂視和五億的騰訊之間，最終選擇騰訊說明錢多不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是騰訊擁有的全媒體平臺，包括騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ和手機QQ、QQ空間、微信、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻移動+PC終端等。手握NBA這樣的高頻核心資源，騰訊一定會將NBA經(jīng)營模式，用到奧運會、足球世界杯等更多地賽事版權(quán)經(jīng)營上去，創(chuàng)造一種“體育+互聯(lián)網(wǎng)+文化” 的全新商業(yè)模式。