Namaste Solar是一家位于美國科羅拉多州博爾德市的太陽能企業(yè),2004年這家企業(yè)為了擴張,第一次試圖尋找投資。它本可以從銀行拿到貸款或者天花亂墜地推銷自己吸引外部投資者,但它并沒有。Namaste Solar選擇與最了解公司業(yè)務(wù)的人合作:它的員工。
Namaste邀請自己的員工每人購買最多10000股的公司股份,此舉得到員工的熱烈響應(yīng),他們不少人甚至從朋友和親人那里借錢?!皢T工每個人的投資額大概在15,000-25,000美元?!痹摴镜墓餐瑒?chuàng)始人之一Blake Jones說,“有一個人甚至投資了整整100,000美元?!?/p>
Namaste這一運營模式被稱為員工合作社,一種以盈利為目的、由公司員工擁有和治理的公司模式。如果要求員工合作社給予有權(quán)益的員工重大決策的民主投票權(quán)與一定的利潤分配,顯得有點理想化。但如果設(shè)置合宜的條件,這種模式下也可以進(jìn)行聰明的經(jīng)濟(jì)決策。
“合作社幾乎從來不會把股權(quán)全部分配給成員?!惫ぷ餮芯吭海╓ork Institute)的民主主義研究員Melissa Hoover說,“為了發(fā)展,必須確保公司仍能吸引到外部投資者。”不過這挺困難:員工通常不愿意把大量股份賣給著迷于投資回報率的外部投資者。
所幸,并非無法可想。例如,可以把沒有投票權(quán)的股份出售給外部投資者??Х冉?jīng)銷商Equal Exchange一直這么做,自1989年至今,它已經(jīng)向超過600位個人出售了1600萬美元的優(yōu)先股?!懊看纬鍪酃煞?,都能賣光。還有人排隊等?!盝ones說,Namaste Solar就是仿照了Equal Exchange的模式。
近來,一種新型的合作社甚至采用了直接公開發(fā)行的方式籌資。波士頓的堆肥公司CERO就是其中之一,它的啟動資金來自地方撥款與2013年的一場眾籌活動。隨后,CERO雇傭了舊金山港灣區(qū)的金融公司前沿資本(Cutting Edge Capital)進(jìn)行了一次直接公開發(fā)行,每一名投資者至少投資2500美元。最后,超過80名投資者購買了總價34萬美元的股份。
去年,這家堆肥公司成功填埋了來自餐館、超市和學(xué)校的食物廢渣350余噸。2017年,該公司有望實現(xiàn)盈虧平衡,并預(yù)期給投資者提供4%的年度紅利。