胡波

摘要：在我國現(xiàn)階段國情條件下，土木工程建設(shè)具有十分重要切不可或缺的作用，其涉及到的基礎(chǔ)設(shè)施和重大工程項目（如：南水北調(diào)、西氣東輸、三峽大壩等）為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供了強勁動力，同時也極大改善了人們的日常生活，是社會向前發(fā)展的基石。為此，我們在土木工程施工的過程中，必須不斷加強施工質(zhì)量管理，保證土木工程整體施工質(zhì)量，以促進社會經(jīng)濟和土木工程自身建設(shè)的發(fā)展。本文主要對我國土木工程施工質(zhì)量控制進行了全面的分析和研究。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量；控制；分析

前言

土木工程施工是一項綜合性比較強的學(xué)科，隨著社會科技技術(shù)的快速發(fā)展，土木工程技術(shù)在發(fā)展的過程中也日益成熟。但由于土木工程建設(shè)特別是施工階段所涉及領(lǐng)域比較廣，對施工質(zhì)量影響因素較多。所以要不斷提高土木工程施工質(zhì)量，加強施工質(zhì)量控制，運用先進科學(xué)技術(shù)水平，促進土木行業(yè)發(fā)展。

1 土木工程施工質(zhì)量控制

針對土木工程施工質(zhì)量控制來說，主要涉及的內(nèi)容流程如圖1所示：

2 我國土木工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容分析

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，對土木工程施工質(zhì)量進行科學(xué)合理的控制已經(jīng)成為施工企業(yè)實現(xiàn)高效管理的重要措施之一，同時也是保證建筑行業(yè)日后穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的重要支撐。施工企業(yè)應(yīng)該把其質(zhì)量納入到工程施工整個過程中，通過對質(zhì)量管理體系的健全和完善，不斷加大人力以及物力管理等措施，對質(zhì)量控制總體要求進行充分實現(xiàn)。這樣不僅實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化，同時也推動了社會發(fā)展。針對土木工程而言，應(yīng)該對其施工質(zhì)量控制內(nèi)容進行分析，如下所示：

2.1 提高施工管理水平

土木工程施工質(zhì)量管理控制必須對施工內(nèi)容進行明確和細化，采取有效的管理措施，做到全面控制，建立行之有效的質(zhì)量控制體系，加強土木工程施工質(zhì)量控制。土木工程施工中的管理工作決定了土木工程質(zhì)量是否符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，在對土木工程進行管理的過程中普遍存在施工管理水平不高的現(xiàn)象。究其原因是一個是管理人員自身技術(shù)水平不高。通常情況下，技術(shù)人員和施工人員出現(xiàn)矛盾，而作為決策者的管理人員不具備相關(guān)技術(shù)能力，遲遲無法做出決策，導(dǎo)致土木工程管理工作得不到順利實施。其次，便是施工過程管理，對施工中出現(xiàn)的一些緊急情況進行處理和解決的能力不足?，F(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)管理水平比較偏向于傳統(tǒng)管理，管理過程中只遵從原有方式進行管理，對施工過程出現(xiàn)的一些緊急情況不能及時進行動態(tài)調(diào)整加以處理和解決，給施工進度帶來了嚴(yán)重影響。因此，必須結(jié)合土木工程市場需要，針對以上問題提高管理水平，這樣才能得到社會各界的認(rèn)可。

2.2 加強施工管理體系

土木工程施工，要加強施工質(zhì)量管理體系，這對于土木工程施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。結(jié)合客觀角度分析，通過對土木工程施工管理體系進行提高，能很好地實現(xiàn)以下內(nèi)容：通過加強施工管理體系，幫助工程項目快速完成施工建設(shè)工作，為施工企業(yè)創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟效益以及社會效益；通過加強施工管理體系控制，在管理落實的過程中做到有章可循。現(xiàn)階段，我國土木工程管理體系不是很完善。所以在進行管理的過程中，出現(xiàn)不少問題。隨著現(xiàn)代化社會的發(fā)展，施工管理也開始使用新的管理手段，以發(fā)揮其積極作用，減少質(zhì)量問題，同時對施工各項指標(biāo)進行不斷強化。因此加強施工管理體系，已經(jīng)成為土木工程施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，但還要同時保證其進行有效落實。

2.3 重點監(jiān)控質(zhì)量問題

根據(jù)土木工程施工周期長以及涉及范圍廣等特點，如果所有質(zhì)量影響因素都在同一個管理方案中，會導(dǎo)致管理比較復(fù)雜，不利于提高土木工程施工質(zhì)量。在實際施工中，土木工程施工質(zhì)量問題要進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，對重點問題進行解決，不斷加強質(zhì)量控制。現(xiàn)階段，土木工程施工要對任何一個工序環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督，具體表現(xiàn)在以下方面：達到土木工程硬性指標(biāo)；土木工程運行的材料以及技術(shù)和方案等，應(yīng)該與目前需求相符合，不能選擇過時技術(shù)或者不配套方案；要充分保證土木工程質(zhì)量，還應(yīng)注意過度的控制質(zhì)量，會給施工進度帶來影響，這就需要把握好施工質(zhì)量控制與施工進度二者之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。

3 土木工程施工質(zhì)量控制措施

近年來，由于經(jīng)濟飛速發(fā)展，國家和各級政府在一定程度上都對土木工程建設(shè)的人力以及財力加大了投入。所以，應(yīng)保證土木工程質(zhì)量，這樣才能夠為城市發(fā)展提供較好的建筑設(shè)施保障。

3.1 加強質(zhì)量控制規(guī)劃實施

項目質(zhì)量在管理過程中所制定的規(guī)劃措施應(yīng)該落實到施工中，發(fā)揮其管理作用以及約束作用。所以，保證項目質(zhì)量在管理中的計劃得到有效落實，同時還讓其手段得到落實，保證工程項目施工都按照計劃執(zhí)行，使工程質(zhì)量得到保證，施工過程中一些關(guān)鍵部分應(yīng)該重點管理。如果施工中出現(xiàn)和計劃不符合狀況時，應(yīng)該采取及時協(xié)調(diào)或者改變施工計劃或施工方案等動態(tài)調(diào)整措施，并做好相關(guān)質(zhì)量控制的有效落實，以便對施工順利的進行提供良好保證。

3.2 制定完善的質(zhì)量保證體系

土木工程施工要想將存在的質(zhì)量問題進行切實有效的控制，需要制定完善以及有效的質(zhì)量控制體系。同時可以根據(jù)工程以往經(jīng)驗，制定針對性較強的質(zhì)量保證措施?？梢詮囊韵陆嵌瘸霭l(fā)：（1）落實責(zé)任制度，在土木工程施工時，每一項工作都應(yīng)該由相關(guān)負責(zé)人員落實完成。要想提高質(zhì)量，必須落實責(zé)任制度，在出現(xiàn)問題后直接找到相關(guān)責(zé)任人，并依據(jù)責(zé)任制度相關(guān)規(guī)定對相關(guān)負責(zé)人進行處理，以杜絕相關(guān)負責(zé)人在施工過程中對質(zhì)量要求的麻皮大意思想，從而加強質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量得到提高。（2）落實施工技術(shù)，土木工程施工由很多專業(yè)技術(shù)作為支撐，并且質(zhì)量要從技術(shù)方面進行落實。通過選擇有效技術(shù)，使其達到預(yù)計效果，避免土木工程存在安全威脅。

3.3 加強監(jiān)督能力

土木工程施工工序較為復(fù)雜，為了對施工質(zhì)量合理控制，要加強監(jiān)管控制，保證施工質(zhì)量。從工程招標(biāo)階段至工程設(shè)計階段到最后工程施工及驗收階段，土木工程在整個施工中要始終貫徹對監(jiān)管的重視。如果施工項目管理在監(jiān)管力度上存在不足，施工工序自身的復(fù)雜會導(dǎo)致監(jiān)管深度難以周全，同時還不能充分地認(rèn)識到監(jiān)管力度，監(jiān)管體系的建立以及完善是不可缺少的。只有嚴(yán)格監(jiān)管以及公正監(jiān)管，才能對整個施工質(zhì)量進行有效保證。

3.4 具體對象具體處理

土木工程施工必須要做到具體對象具體控制，通過采取有效措施，減少土木工程參與人員自身所產(chǎn)生的人為因素影響。首先，對施工人員進行有效控制。施工人員要加強協(xié)調(diào)管理，保證施工人員在各自工作范圍內(nèi)努力工作。其次，加強原材料控制，保證原材料存儲以及應(yīng)用中不會出現(xiàn)安全隱患。原材料在施工中必須進過相關(guān)檢測在其物理及化學(xué)指標(biāo)均達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進行使用，對于部分原材料必須經(jīng)過加工后才可以使用的情況，除對其原料進行物理及化學(xué)指標(biāo)進行檢測外，還需對其加工成型后的原材構(gòu)件進行外觀尺寸、型號規(guī)格、物理及化學(xué)指標(biāo)性能等進行嚴(yán)格檢測，合格后方可用于工程施工。因此要對原材料做到細致化管理。最后，要加強施工設(shè)備控制，站在客觀角度上實現(xiàn)原材料質(zhì)量穩(wěn)定。

3.5 提高資金管理水平

土木工程需要對質(zhì)量和技術(shù)進行管理的同時，在資金方面也必須加強管理。土木工程是一個階段性工程，每一階段開始前要做好完成本階段工程任務(wù)所需資金的相應(yīng)準(zhǔn)備，本階段工程完成后又需要投入一定資金，以保證下一階段工程施工。因此必須做好整個工程項目的資金使用計劃，并加以監(jiān)管落實。在對資金管理的實際過程中，要注意以下方面問題：不可以對其過分壓縮，要結(jié)合工程實際情況做好相關(guān)資金使用計劃，并在工程開始前預(yù)先考慮到本工程項目在施工過程中會出現(xiàn)的各種突發(fā)事件及問題，對此部分突發(fā)事件及問題事先做好應(yīng)對措施，同時預(yù)留此部分應(yīng)對處理措施的使用資金，并做到?？顚Ｓ?；加強各項工作開支限制，不能無限制對資金支取，保證所有資金使用具有明確性，并建立相關(guān)臺賬，從而保證土木工程施工質(zhì)量得到提高。

4 結(jié)語

近年來，由于經(jīng)濟飛速發(fā)展，國家和各級政府對土木工程建設(shè)加大了人力以及財力投入力度。土木工程對人們的生活環(huán)境有著直接的關(guān)系，同時也是人們是否能夠安居樂業(yè)的主要影響因素之一。所以，土木工程建設(shè)質(zhì)量必須得到相應(yīng)保證，這樣才能夠為城市健康發(fā)展提供較好的建筑設(shè)施保障。土木工程施工質(zhì)量管理控制是一項比較繁瑣而且專業(yè)性較強的工作，因此質(zhì)量控制過程中，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，將每一項管理制度落實到工程實際管理中，促進土木工程施工質(zhì)量，提高我國社會經(jīng)濟水平的全面發(fā)展。。