任衛(wèi)華

長信建設有限公司 湖北省 宜昌市 443199

【摘 要】建筑施工預算即工程費用概估與測算，是工程施工前施工單位按設計進行施工，科學掌握經費使用的重要依據(jù)。隨著城市化規(guī)模和小城鎮(zhèn)化建設發(fā)展，工民建工程的市場廣闊，數(shù)量與日俱增，建筑企業(yè)要增加成本效益必須加強施工預算造價管理。

【關鍵詞】工程造價；工民建；控制；管理

1 工民建工程施工造價控制與管理存在的問題

1.1 工程造價預算意識薄弱

“安全第一、質量第一”是任何一項工程項目建設，都必須遵循的原則，在生產過程中只有保安全，講質量，不同程度增加建設施工單位對工程質量的重視程度，才能保質保量的安全生產，逐漸使投資建設成本同程度地呈上升趨勢。雖然在工程施工中制定了相應的工程造價管理與控制方法，但是由于建設施工企業(yè)對其不重視，使得施工造價管理無法發(fā)揮出實際的作用。另外，更多施工人員在施工過程中不能按標準約束自身的施工行為，使得工程施工存在各種經濟問題，給施工企業(yè)帶來一定的經濟負擔，不利于工程造價的有效控制與管理。

1.2 工程施工造價管理體系不健全。

體系不健全是如今工民建施工造價管理中的重要問題所在。這與我國多數(shù)的工民建建設施工單位的部門不健全，造價管理模式陳舊，有一定的關系。這些不利因素，嚴重地制約了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成預算管理的體系存在弊端。在這種造價管理體系存在缺陷的情況下，施工過程也會因施工單位相關體系不到位而造成嚴重的浪費現(xiàn)象。管理施工造價過程中，其管理體系的統(tǒng)一性與完善性并不到位，而且其地區(qū)之間也有所區(qū)別，這就只得其難以平衡與國家標準，進而導致其工程造價管理工作不能有效執(zhí)行，管理難度也有所增加。

1.3對施工中的材料和設備缺乏管理

在建筑施工過程中建設成本，施工材料成本、設備成本、固定投入等占工程總投資的比例很大。要降低工程造價必須對施工材料、設備的成本，做到有效控制。在工民建工程現(xiàn)階段的施工過程中，某些施工企業(yè)故意增加實際施工中設備和材料的價格，刻意提高工程造價，但是也沒有確保材料和設備的質量。此外，在工民建施工過程中，部分采購人員為避免繁瑣，一次購買很多材料和設備，不僅浪費了資源，還增加了工程造價。閑置不用的設備再產生了折舊費用的同時，還影響了正常施工，浪費資金，進一步增加了工程造價。

1.4工資管理制度與人員協(xié)調問題

工民建工程，投資資金大，施工周期長、員工眾多，工資也就成為整個工程造價升高的主要因素。工民建施工人員主要由技術人員、管理人員以及工程施工人員組成，正是這樣的人員組成結構，使得他們的技術水平、勞動量等參差不齊，各自所獲得的勞動報酬也不同。同時如果對每道工序需要的施工人員數(shù)量不明確，容易造成施工人員工程量達到飽和，造成溢出狀態(tài)，可能會出現(xiàn)施工人員工作消極、懈怠、偷懶等現(xiàn)象，從而造成大量的施工成本浪費。

1.5 建筑工程預算制度欠缺完善。

在工民建工程施工過程中，施工設備的租金、員工的勞務報酬、材料的單價等造價費用的多少都直接影響著工程施工造價，健全工程施工造價控制制度，就能有效的控制這些因素。但是目前大多數(shù)工程造價控制方式都滿足不了客戶對工程造價的需求，使得造價控制制度相對不完善，從而無法及時獲取各類施工材料的單價，使工程造價顯著升高，難以對工程造價進行精準的控制。同時，造價控制制度不完善會降低建造質量安全和建造效率，使得施工周期大大延長，增加了工程造價。

2 提高工程施工預算管理質量的有效措施

科學地編制工程施工造價管理，強化預算功能，才能有效節(jié)省工程經費，大幅度提升建筑材料與設備的利用率，剔除了工程施工過程的浪費因素，確保工程預算不因無端的勞務費、材料費、施工設備閑置等因素得被迫提升。除此以外，建筑施工企業(yè)還可以在高效的管理控制工程造價工作幫助下，能夠實現(xiàn)相關造價信息及數(shù)據(jù)第一時間得到收集，并使其所選的施工材料與設備更加合理，保障其跟隨市場進程，進行資源優(yōu)化。

2.1重視招標文件。

在招標文件中，明確了建筑工程和相關的施工方案和標準，施工方案對建筑施工及其管理有著重要的影響，無不與建設施工費緊密相聯(lián)。對于參與工程建設的各方招標文件管理要引起重視，深入進行研究，了解文件中所涉及的相關內容。招標文件中涉及到的施工方案和標準是不能隨意更改，如有特殊情況需要改動，必須向設計部門上報，得到允許后方可修改，從而保證工民建工程的建設施工方案是最合理、最科學的，這對降低工程費用、提升企業(yè)的經濟效益有著不可缺少的作用。

2.2 嚴格審核施工圖紙預算管理。

任何一項工程都是按圖紙施工，管理好施工圖紙預算非常重要，圖紙預算可以預估整個工程的造價，降低不必要的費用開支。施工圖紙預算的審核作為有效管理與控制工程施工造價的組成部分必須重視，嚴格按施工圖紙估算出工程造價。同時相關設計人員應該深入施工現(xiàn)場，對工程建筑的周圍環(huán)境、水文條件、地質以及氣候條件進行嚴格的考察，并與圖紙預估價進行比較，從而估算出實際的工程造價。如果實際工程造價圖紙預算造價相差較大，就需要對施工圖紙進行更加深入的研究，找出影響造價的所有可能因素，并及時進行修改，提高施工造價管理與控制水平，從而確保工民建工程施工造價的準確性和可靠性。

2.3材料造價控制

工民建施工領域中大部分支撐性材料都要事先經過科學調試，畢竟其中大部分結構造價都和市場價格標準相互銜接，所以造價管理人員必須要精準掌控材料市場運轉規(guī)則，保證針對內部基礎材料進場造價實現(xiàn)足夠精確的監(jiān)督管制，并處理好造價細致審計，杜絕以往偷工減料和徇私舞弊行為過度衍生結果，使得后期工程交接進度和安全質量能夠全面迎合客戶的需求。

2.4加強施工現(xiàn)場管理

管理與控制施工現(xiàn)場，減少不必要的材料和人力浪費，確保造價控制水平和成本管理卓有成效，才能有效節(jié)約工民建施工資金。施工造價人員必須在第一時間收集掌握施工現(xiàn)場信息，糾正與調整施工人員的錯誤與浪費，對突發(fā)施工問題，確保第一時間，準確上報、糾正、處理，有效防止因為細小事情不能及時處理到位導致的返工。影響工程質量，延誤工程工期，增加預算外開支，費用及材料消耗相應提高。所以說，加強施工現(xiàn)場管理，能夠使得施工費用與工程質量實現(xiàn)同時優(yōu)化。

3 結語

施工階段造價控制是工程造價管理中最重要的一環(huán)，因此做好相關方面的理論指導和實踐工作對保證成本嚴格控制在預算之內，提高建筑工程的效率和效果以及促進建筑業(yè)的健康發(fā)展都具有積極作用，因而有關方面應針對我國目前施工階段造價控制中存在的問題加以解決，使資源得到最有效的利用，從而達到收益最大化。

參考文獻：

[1]布克. 淺析工民建工程施工過程的造價控制策略[J]. 農家顧問，2015，06：154.

[2]甘曉姍. 工民建施工預算中工程造價的應用探析[J]. 科技風，2015，22：191.

[3]李振輝. 工民建工程施工中的造價管理要點及控制策略[J]. 中國高新技術企業(yè)，2015，35：174-175.

[4]郝振英. 造價管理在工民建施工預算中的應用探析[J]. 中華民居（下旬刊），2014，05：388.

[5]孫淑珍. 工程造價在工民建施工預算中的應用研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，11：112.