王 偉

王 偉

甘肅宇陽建筑工程公司 甘肅 張掖 734300

【摘 要】在建筑工程的施工過程中，建筑工程的施工進(jìn)度是一項非常重要的工作，而且對其的管理也是管理工作中比較受重視的問題。目前，我國很多建筑企業(yè)在施工進(jìn)度的控制和管理方面取得了很好的效果，但是還是存在一些問題，這對建筑工程的質(zhì)量造成了很不好的影響，本文對建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理

對于建筑工程來說，施工進(jìn)度的意思就是在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出最符合建筑工程的施工計劃。在進(jìn)行施工計劃的執(zhí)行過程中，要對施工的進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，也就是檢查工程的施工情況，而且，要和提前制定好的施工計劃進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在問題要及時進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的解決措施，保證建筑工程順利完工。建筑工程在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)著非常大的比例，所以，對建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，本文通過分析影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，對建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

（一）人為因素

在建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理過程中，人為因素是決定性的因素，因為建筑工程中的一切施工安排、組織工作等都是有專業(yè)人員進(jìn)行操作和調(diào)控的，人基本上決定了建筑工程的施工質(zhì)量和總體進(jìn)度。因此，在建筑工程施工過程中，設(shè)計部門的設(shè)計不合理、施工圖紙不符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)監(jiān)部門拖延審批時間等，這些人為因素都會直接影響建筑工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。

（二）建筑工程施工材料的供應(yīng)問題

在建筑工程的施工過程中，一定要有大量的施工材料作為基礎(chǔ)，比如零配件、工程設(shè)備以及施工器具等。一旦工程的施工材料不能滿足建筑工程的施工需求，出現(xiàn)短缺的問題，就會導(dǎo)致本應(yīng)該同時完成的工程被分段化進(jìn)行。另外，建筑工程的所在地資源比較貧乏、運(yùn)輸條件比較差，會影響施工材料的采購，使供應(yīng)商不能按時將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，從而耽誤建筑工程的施工進(jìn)度。再有，不合格材料以及沒有通過質(zhì)檢的材料的使用，會直接影響建筑工程的質(zhì)量，這樣做的后果只能是進(jìn)行補(bǔ)修，有時甚至要重新施工，導(dǎo)致后續(xù)的工作都無法進(jìn)行，進(jìn)而嚴(yán)重影響了建筑工程項目的施工進(jìn)度，給建筑工程帶來的損失是無法彌補(bǔ)的[1]。

（三）建筑工程施工資金的短缺

對于建筑工程的施工來說，充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金是保障工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有具有充足的資金，建筑工程才能正常進(jìn)行，才能為建筑工程提供材料上、設(shè)備上的支持，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度。但是，如果承建單位沒有充足的資金或者是資金沒有及時到位，不僅會影響施工材料的采購，還會直接影響建筑工程的施工進(jìn)度。

（四）建筑工程的施工條件和環(huán)境問題

對于建筑工程的施工進(jìn)度而言，施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境也是一個非常重要的影響因素，一旦發(fā)生不可抗力的自然災(zāi)害，就會對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，比如暴雨、臺風(fēng)以及暴雪天氣等。再有就是環(huán)境的問題，地質(zhì)、水文條件等都會影響建筑工程的施工進(jìn)度，因此，在建筑工程的施工過程中一定要重點(diǎn)關(guān)注。

（五）建筑工程施工技術(shù)問題

在建筑工程的施工過程中，施工單位一定要采用適當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ浼夹g(shù)力量和管理能力等直接影響著建筑工程的施工進(jìn)度。另外，施工人員的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝手法的熟練程度以及管理人員的管理能力等，都會對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生非常重大的影響，因此，一定要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，確保施工進(jìn)度的有效控制和管理，使建筑工程順利完工。

二、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的措施

（一）充分做好建筑工程施工的組織工作

在進(jìn)行建筑工程施工時，為了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，在人員方面一定要做好組織工作，要選擇技術(shù)水平較高、經(jīng)驗比較豐富的施工人員，并且要堅持持證上崗的原則。在建筑工程的初期階段，施工人員一定要充分做好準(zhǔn)備工作，按照建筑工程的實際情況，制定出一套科學(xué)、合理并且切實可行的施工計劃，從而保證人力、物力以及財力都能夠充分發(fā)揮起作用。另外，如果在建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題，一定要及時預(yù)防，采取正確的解決措施，從而保證建筑工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，使建筑工程順利完成[2]。

（二）加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理意識，制定相應(yīng)的管理制度

對于建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理來說，相關(guān)的管理人員一定要充分認(rèn)識到施工進(jìn)度對建筑工程所造成的影響，從而調(diào)動主觀能動性，提高施工進(jìn)度的控制和管理。針對建筑工程施工進(jìn)度中的影響因素，可以制定相應(yīng)的管理制度，對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的防范，并且及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施等，對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，建立多方面的控制管理體系。另外，各個方面都要派專人承擔(dān)其中的職責(zé)，對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的控制和管理，如果出現(xiàn)施工進(jìn)度延誤或者是有可能影響施工進(jìn)度的情況，一定要及時制定相應(yīng)的解決方案，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（三）確保建筑工程施工材料的供應(yīng)

在建筑工程的施工過程中，要想有效的控制和管理施工的進(jìn)度，一定要提前將每個環(huán)節(jié)所用的材料、配件等準(zhǔn)備好，按照建筑工程的施工計劃，制定相應(yīng)的材料采購計劃，并且要對各種施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗、確保沒有任何問題才能投入到建筑工程的使用中，避免由于材料質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度。另外，在建筑工程的施工現(xiàn)場中，機(jī)械設(shè)備塔吊的工作會直接整個工程的施工進(jìn)度，因此，在安裝完塔吊之后，要對其安全性能進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確保不會出現(xiàn)問題影響建筑工程施工進(jìn)度[3]。

（四）對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行及時的監(jiān)理

監(jiān)理的工作是由業(yè)主委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位派駐有注冊證的專業(yè)的監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體把握，因此，監(jiān)理工程師一定要協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，定期對施工單位的施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，對其進(jìn)行督促和審核，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，要及時糾正，保證建筑工程早日完工。比如在工程的設(shè)計階段，監(jiān)理工程師一定要認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行設(shè)計圖紙的核對，防止在以后的施工中出現(xiàn)碰、差、漏等問題，影響建筑工程的施工進(jìn)度。另外，為了保證工程能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定的時間內(nèi)完成，可以設(shè)置相應(yīng)的獎勵，從而對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行良好的控制和管理。

（五）提高建筑工程施工技術(shù)的管理

在進(jìn)行建筑工程施工之前，為了能夠保證施工的進(jìn)度，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，及時做好圖紙的核對以及會審等工作；組織相關(guān)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工中的專業(yè)知識以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，要求技術(shù)人員能夠充分掌握建筑工程施工的流程；對施工材料進(jìn)行檢查，確定好混凝土砂漿的配合比，及時做好匯報工作，爭取早日施工。在建筑工程的施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)該按照工程的整體情況，與施工計劃相比，找到存在的差距以及原因，從而進(jìn)行改進(jìn)，保證施工進(jìn)度。另外，要充分注意建筑工程施工中的變化，如果一旦發(fā)生變化，嚴(yán)重者會導(dǎo)致整個工程的改建，從而直接影響建筑工程的施工進(jìn)度。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理是一項綜合性非常強(qiáng)的工程，因此，需要建筑單位、施工單位以及監(jiān)理單位等各方面的綜合配合，如何任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都有可能影響建筑工程施工的進(jìn)度。所以，一定要確保各個單位之間緊密聯(lián)系、相互配合，按照實際的情況進(jìn)行施工計劃的調(diào)整，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制和管理。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，不僅能夠給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還能優(yōu)化建筑企業(yè)的聲譽(yù)，從而促進(jìn)建筑單位的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛浩峰. 關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理研究[J]. 門窗，2014，10：77-78.

[2]田蕊. 芻議建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J]. 黑龍江科技信息，2015，28：194.

[3]湯大剛. 建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J]. 建材與裝飾，2015，47：158-159.

作者簡介：王偉（1973-），男，畢業(yè)于蘭州理工大學(xué)，本科學(xué)歷。