鄭輝海

廣西科文招標(biāo)有限公司 530001

【摘 要】所謂建筑項(xiàng)目的施工管理就是從立項(xiàng)程序到最后的驗(yàn)收程序的整個(gè)過程管理?，F(xiàn)代施工管理直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。企業(yè)要增強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工管理，把項(xiàng)目工程簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量跟規(guī)范相符，而且，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工管理，是建筑工項(xiàng)目施工企業(yè)要完成的必要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】施工管理；效益

前言：

隨著改革開放與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，隨之壯大建筑隊(duì)伍，建筑業(yè)已變成中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工管理非常重要。要把這項(xiàng)工作做好，需要建筑施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特征，充分運(yùn)用自己的長(zhǎng)處，使用科學(xué)的辦法提升施工管理素質(zhì)。這樣，建筑項(xiàng)目施工管理水平才會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，才可以真正完成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與科學(xué)化。

1、建筑項(xiàng)目施工管理的近況

目前新時(shí)期，中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了迅猛發(fā)展階段，這在必然程度上促進(jìn)加快了城市化的進(jìn)程，與此同時(shí)，各種建筑項(xiàng)目工程隨之持續(xù)增多，這對(duì)建筑施工單位提出了更高的管理水平要求。大致能歸納為下面2個(gè)方面的建筑施工管理內(nèi)容：一方面是統(tǒng)計(jì)施工中材料、人員等應(yīng)用情況；另一方面則是施工經(jīng)過是不是依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行。從現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的總體狀況來看，很多施工單位依然采用粗放型的管理模式，由此導(dǎo)致了企業(yè)不能對(duì)工期、成本、質(zhì)量等施工主要內(nèi)容實(shí)施有效控制，這不但造成了增加成本，并且還給項(xiàng)目埋下了很多質(zhì)量問題。很多的項(xiàng)目實(shí)踐表明，粗放式的施工管理存在非常多弊端，比如，施工現(xiàn)場(chǎng)的工序檢驗(yàn)和驗(yàn)收等程序通常都是技術(shù)人員負(fù)責(zé)，他們盡管技術(shù)水平相對(duì)高，但管理能力卻相對(duì)普通，造成一些牽涉管理方面的問題不能給出處理方法與解決措施。同時(shí)，在很多項(xiàng)目工程中，還存在現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足的狀況，因?yàn)槿肆Y源有限，導(dǎo)致檢驗(yàn)區(qū)域和幅度都嚴(yán)重不足，導(dǎo)致施工質(zhì)量不能得到有效的控制。

2、怎樣把建筑施工管理效益提高的對(duì)策

2.1 優(yōu)化招投標(biāo)機(jī)制

建筑項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)要倡導(dǎo)科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)，錄用優(yōu)秀的，在計(jì)價(jià)定額下，最接近標(biāo)底者是依照審定的項(xiàng)目標(biāo)底選取的，增強(qiáng)監(jiān)管，防止暗箱操作等情況出現(xiàn)，同時(shí)建筑企業(yè)不要盲目壓標(biāo)。施工企業(yè)要理性競(jìng)爭(zhēng)，不要相互殺價(jià)，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生，導(dǎo)致兩敗俱傷，而要以企業(yè)所承建項(xiàng)目的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力和科學(xué)報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門要依據(jù)《建筑法》對(duì)將要招標(biāo)的工程從立項(xiàng)、投標(biāo)到開工、施工和竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工單位的利益。

2.2做好整體規(guī)劃

2.2.1 要對(duì)施工圖紙實(shí)施充分的了解與熟悉，包含機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)狀況，施工小組的成員特征、施工操作程序、所牽涉到的技術(shù)規(guī)范等各方面的具體狀況，同時(shí)，還要對(duì)業(yè)主的要求與技術(shù)資料有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，保證施工依照業(yè)主的要求實(shí)施。

2.2.2 要充分運(yùn)用各工作組的特征與優(yōu)點(diǎn)對(duì)施工方法、流程、技術(shù)實(shí)施整合，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)控制的整體要求對(duì)施工任務(wù)中的薄弱程序與重要位置實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

2.3 增強(qiáng)成本管理

2.3.1 建立“成本低，質(zhì)量高，效益高”的觀念。在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，施工單位增加效益的基本途徑就是把成本降低。樹立品牌效應(yīng)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中想要得到主動(dòng)權(quán)就要先把這項(xiàng)工作做好，經(jīng)過建造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目在區(qū)域或更大的區(qū)域內(nèi)提升企業(yè)的知名度，吸引業(yè)主的眼光。準(zhǔn)確解決好成本和質(zhì)量、工期、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策和別的每一項(xiàng)工作的關(guān)系，完成最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最好效應(yīng)。

2.3.2 推行目標(biāo)成本管理，建設(shè)成本考核責(zé)任制。中標(biāo)后，企業(yè)要對(duì)承建工程部推行目標(biāo)成本管理，激發(fā)工程部的創(chuàng)造活力。經(jīng)過兩算比較考核工程部的經(jīng)濟(jì)效果。優(yōu)化內(nèi)部成本激勵(lì)機(jī)制，依照崗位責(zé)任、工作目標(biāo)和每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動(dòng)，推動(dòng)全體員工在完成各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)完成企業(yè)的利潤目標(biāo)。

2.4樹立質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量管理

第一，事前控制增強(qiáng)。一是要增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目每一項(xiàng)參與者的資格審查。要關(guān)注對(duì)施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和身體素質(zhì)實(shí)施嚴(yán)格審查。二是重視對(duì)項(xiàng)目材料的管理。對(duì)于施工材料的采購，務(wù)必要依據(jù)項(xiàng)目的要求采購合格數(shù)目、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等施工材料，要認(rèn)真選取施工材料供應(yīng)商，確保施工材料的質(zhì)量。對(duì)于施工材料的供應(yīng)，必須要依照設(shè)計(jì)要求與施工組織設(shè)計(jì)來供應(yīng)，防止出現(xiàn)偷工減料的情況，一定要安排專人負(fù)責(zé)。對(duì)于材料的堆放，也要依照現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況與標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施，不可以隨便堆放，確保施工經(jīng)過中材料的數(shù)目要求和合格率，把材料隱患降低到最少。二是要注重項(xiàng)目設(shè)備的檢驗(yàn)。關(guān)鍵的施工機(jī)械設(shè)備需要實(shí)施性能檢測(cè)；嚴(yán)格審查施工的辦法；在施工以前需要實(shí)施環(huán)境的調(diào)查。關(guān)注對(duì)氣象、地質(zhì)、水文、交通等狀況的調(diào)查。

第二，把事中控制做好。一是要充分了解到施工階段質(zhì)量控制的根據(jù)；二是在控制工序的質(zhì)量上，留意對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或原因?qū)嵤┛刂?；三是要設(shè)置項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中的薄弱程序先把必要的預(yù)防措施做好；四要留意對(duì)施工經(jīng)過實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。注意對(duì)施工操作的質(zhì)量檢驗(yàn)，要及時(shí)的糾正違章操作。

第三，重視事后控制。事后控制要注意：驗(yàn)收發(fā)生問題需要及時(shí)修復(fù)；質(zhì)量檢驗(yàn)的文件要嚴(yán)格審查；建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)檔案。

2.5加強(qiáng)安全管理

一直以來，建筑的生命都是安全，這就需要管理人員加強(qiáng)安全管理，把安全工作的關(guān)口前移，做到有備無患，實(shí)施相關(guān)的安全教育制度，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，增強(qiáng)操作程序和安全防護(hù)工作的保護(hù)，保證項(xiàng)目施工經(jīng)過中的安全性，對(duì)也許會(huì)出現(xiàn)的安全事故予以充足的重視，同時(shí)實(shí)施相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專門的安全責(zé)任制和值班制，確保建筑項(xiàng)目施工的安全性。

2.7增強(qiáng)建筑施工的后期管理工作

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到后期施工中，其牽涉的專業(yè)相對(duì)多，在這一施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目交叉狀況相對(duì)多，并且專業(yè)性非常強(qiáng)，工作量相對(duì)大，同時(shí)也會(huì)對(duì)已完工的部分出現(xiàn)較大影響，對(duì)此，建筑項(xiàng)目的后期管理一樣不可小看，不但是整個(gè)建筑項(xiàng)目工程能夠依照進(jìn)度完成的主要意義，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)的成本也會(huì)形成一定的影響。因此，建筑項(xiàng)目的后期管理需要思考的原因很多，解決經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等原因外，還一定要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門的指導(dǎo)下，依據(jù)項(xiàng)目工程后期施工的專業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、特點(diǎn)等設(shè)置后期管理的崗位職能，完成人員分配合理，辦事效率高，同時(shí)要把目標(biāo)分解開來，把其落實(shí)到每個(gè)人身上。施工管理人員要對(duì)施工后期的工序質(zhì)量實(shí)施定期或不定期的抽查，把前后工序的交接做好，包含對(duì)工作面的安排和控制，設(shè)備和材料的供應(yīng)，交叉程序的管理、施工安全的控制和文明施工等等。在后期的管理中能夠合理的適用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)施工人員的踴躍性，合理的予以員工獎(jiǎng)勵(lì)，確保后期管理工作的質(zhì)量。

3、結(jié)語：

建筑項(xiàng)目施工管理作為一項(xiàng)復(fù)雜、全面、深入、細(xì)致的綜合性工作，貫穿建筑項(xiàng)目施工工程的全過程。建筑企業(yè)要充分考慮建筑項(xiàng)目中牽涉的方方面面，全面把建筑項(xiàng)目各階段與各細(xì)節(jié)的工作做好，項(xiàng)目的施工管理要嚴(yán)格做好，并把質(zhì)量控制措施貫徹到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)與要點(diǎn)當(dāng)中，以切實(shí)提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)與國家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

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