李棟

【摘 要】 目前，我國(guó)石油企業(yè)的控制成本正在不斷加大，以預(yù)算管理為龍頭，運(yùn)用全興的成本預(yù)算管理模式，雖然取得了一些效果，卻也出現(xiàn)了一部分問(wèn)題，本文就石油企業(yè)如何進(jìn)行成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，旨在為之后的石油企業(yè)成本控制提高幫助。

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 成本控制 探討與分析

現(xiàn)在，石油資源已經(jīng)變得越來(lái)越少，因此，對(duì)于成本控制問(wèn)題就顯得至關(guān)重要。在這樣一種局面下，石油企業(yè)的成本控制仍舊存在相應(yīng)的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致石油的經(jīng)濟(jì)效益降低。在文章當(dāng)中，我們對(duì)影響石油成本控制的原因進(jìn)行分析，找到解決這類(lèi)問(wèn)題的有效方法，進(jìn)而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

在我國(guó)的紅小型企業(yè)當(dāng)中，大多都是中型企業(yè)都會(huì)對(duì)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的費(fèi)用引起重視，并且能夠很好的控制這筆費(fèi)用，因此可以對(duì)其進(jìn)行良好的經(jīng)營(yíng)和管理。可是這種情況只存在于大部分企業(yè)當(dāng)中，仍然會(huì)有一小部分企業(yè)不能對(duì)費(fèi)用進(jìn)行很好的控制，因此產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）成本管理的理論研究觀念、方法滯后

我國(guó)在實(shí)行了改革開(kāi)放之后，現(xiàn)在的成本管理理論較之前而言已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，可是這樣的成本管理制度仍不具備晚上的系統(tǒng)性，因此，在對(duì)石油進(jìn)行開(kāi)采和控制開(kāi)發(fā)成本方面都會(huì)出現(xiàn)不一樣的結(jié)果。由于地質(zhì)資源的差異，導(dǎo)致成本在水平和構(gòu)成方面出現(xiàn)了很大的區(qū)別，因此也就不具備相同的難度和重點(diǎn)，并且，我們也需要采取不一樣的成本控制方法。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的定位失誤

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)員工對(duì)于成本管理主體不具備一個(gè)正確的認(rèn)知，員工不知道要控制那些成本，也不知道采取什么樣的方式進(jìn)行控制，且不具備成熟的成本意識(shí)。因此，在石油行業(yè)當(dāng)中，員工就不會(huì)感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，自然就不會(huì)主動(dòng)、積極的去對(duì)成本控制僅調(diào)動(dòng)，從而出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）成本管理信息存在不真實(shí)的情況

企業(yè)當(dāng)中的管理者經(jīng)常會(huì)犯一些錯(cuò)誤，如逃稅漏稅、收取回扣、業(yè)績(jī)?cè)旒俚惹闆r，而這些現(xiàn)象，歸根結(jié)底就是一個(gè)原因，利益。在利益的驅(qū)動(dòng)下，隨便修改成本資料，枉顧成本資料的真實(shí)性，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制問(wèn)題擴(kuò)大化。

（四）分工過(guò)分細(xì)化，成本上升

在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者把員工的工作職能進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間需要具備高度的協(xié)調(diào)性，增加了協(xié)調(diào)成本。另外，工作的過(guò)度細(xì)分，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，進(jìn)而導(dǎo)致效率成本降低，布置會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接損失，還會(huì)造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

二、石油企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本控制的支出太高

我國(guó)的石油企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，在成本控制管理過(guò)程中，因?yàn)槠涔芾斫Y(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，導(dǎo)致管理的財(cái)務(wù)支出過(guò)高。同時(shí)，在出現(xiàn)了這類(lèi)問(wèn)題之后，國(guó)有企業(yè)的管理出現(xiàn)了受賄問(wèn)題。并且，成本管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的管理，導(dǎo)致管理工作變得復(fù)雜化。所以，基于這一原因，我們不可能在原有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，從而在成本管理工作當(dāng)中出現(xiàn)了人力和物力的資源流失，進(jìn)而增加了石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（二）成本的控制管理信息系統(tǒng)化還比較低

長(zhǎng)期以來(lái)，石油企業(yè)的管理核心就是生產(chǎn)，在緊抓生產(chǎn)的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高了財(cái)務(wù)管理的水平。但是，由于基層管理員工不具備良好的綜合素質(zhì)，導(dǎo)致在信息管理方面不可以很好的解決問(wèn)題，并且，石油企業(yè)的信息化系統(tǒng)不足以能夠和社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展相媲美，因此不能再管理和生產(chǎn)當(dāng)中有效的運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法。在石油企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)管理人員不對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理當(dāng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行了解、管理和控制，進(jìn)而讓企業(yè)無(wú)法順利實(shí)施成本管理控制。

（三）成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全

現(xiàn)在，大部分石油企業(yè)都只是狠抓企業(yè)生產(chǎn)總成本，而不對(duì)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的單項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。盡管大部分石油企業(yè)都可以利用成本指標(biāo)對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行改造考核，但是卻不具備完善的獎(jiǎng)懲制度，因此這樣的考核方式終究沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。一部分企業(yè)在用成本指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考核發(fā)時(shí)候，只要員工能夠說(shuō)出費(fèi)用超支的原因，就可以剔除不予考核，這樣的做法顯然不具備公平性，并且這間接的默認(rèn)，超出預(yù)算的開(kāi)支是合理的，不只讓考核本事失去了嚴(yán)肅性，也讓員工失去了主動(dòng)性和積極性。

三、石油企業(yè)成本控制的解決方法探討

（一）提升企業(yè)組織管理水平

在石油企業(yè)成本控制解決方法當(dāng)中，最關(guān)鍵的就是提升企業(yè)組織管理水平。首先，我們需要對(duì)其控制管理的理念進(jìn)行更新，生成石油企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，從而更好的管理和掌控石油的每一個(gè)生成環(huán)節(jié)，以防出現(xiàn)成本控制的問(wèn)題；然后，在石油生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)提出生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)于產(chǎn)生的目標(biāo)成本，我們需要運(yùn)用預(yù)算對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)成本管理，然后對(duì)目標(biāo)成本管理當(dāng)中的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，讓每一個(gè)機(jī)構(gòu)都可以參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任個(gè)人制，并制定相關(guān)的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，更好的為成本控制服務(wù)；再次，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，讓財(cái)務(wù)的幾大職能：資金運(yùn)營(yíng)、成本控制、會(huì)計(jì)核算等能夠得到有效發(fā)揮；最后，要加強(qiáng)把控成本核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終的成本管控。

（二）優(yōu)化人員配置及成本結(jié)構(gòu)

在成本控制問(wèn)題上對(duì)人員配置和陳本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，可以有效的降低人工費(fèi)用，并且，成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而對(duì)陳本進(jìn)行合理控制。

（三）加大科技投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出新產(chǎn)品

在石油企業(yè)成本控制問(wèn)題當(dāng)中，我們需要著重進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和利用，這是因?yàn)槭推髽I(yè)的主要產(chǎn)品是石油，它需要對(duì)燃?xì)獾某杀具M(jìn)行有效控制，才可以提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本控制；投入科技研發(fā)新產(chǎn)品可以有效的降低單位產(chǎn)出的成本額度，進(jìn)而有效實(shí)施成本管理。只有引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科技技術(shù)才可以有效的降低石油企業(yè)的成本，這是毋庸置疑的。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，石油企業(yè)的成本控制變得越來(lái)越重要，因此，本文分析成本控制的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的解決方法，旨在促進(jìn)石油資源的有效利用。在形勢(shì)嚴(yán)峻的今天，我們需要不斷把科技和管理進(jìn)行有效結(jié)合，不只可以為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，也可以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出一份力。