葉坤

摘 ?要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速以及全球化進(jìn)程的不斷加快，我國各行各業(yè)都得到了很大的發(fā)展。水電站作為水利行業(yè)中的重要組成部分，占有主導(dǎo)地位，也得到了快速的發(fā)展。水電站對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有關(guān)鍵意義，加大對水電站的建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益提升的前提條件。同時水電站的施工質(zhì)量更是人們關(guān)注的重要問題。因此，對水電站施工進(jìn)行科學(xué)合理的管理是相關(guān)人員的首要任務(wù)，也是凝聚力和競爭力的體現(xiàn)。文章針對水電站管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了論述，闡述了提高水電站施工管理水平的重要意義，并提出了強(qiáng)化管理創(chuàng)新的措施，希望可以為相關(guān)水電站的建設(shè)管理人員提供幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水電站;施工管理;重要性

前言

21世紀(jì)以來，我國進(jìn)入了科技化時代，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢迅速普及，在提高各工程項目發(fā)展速度的同時，也對其質(zhì)量提出了更加嚴(yán)峻的要求和考驗。水電站的施工作為水利行業(yè)中的重中之重，其質(zhì)量受到廣泛關(guān)注，在此背景下，水電站施工管理應(yīng)運而生，且具有重要作用。水電站的施工管理可以有效保障工程正常、有序的施工，也是提高工程施工質(zhì)量及安全的支撐點。因此，水電站施工管理工作對工程建設(shè)起著指導(dǎo)作用，至關(guān)重要。近年來，隨著水電站施工的不斷深化與發(fā)展，對其管理工作的要求也隨之改變，提出了更加科學(xué)的管理要求。對此，管理人員應(yīng)總結(jié)工作經(jīng)驗，在完善管理工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理方法。以適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)的施工管理要求，為有效實現(xiàn)水電站建設(shè)的健康發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

1 水電站施工管理概述

不同于其他一般項目，水電站具有其自身的獨特性質(zhì)，且專業(yè)性較強(qiáng)，其施工管理是一個龐大而復(fù)雜的建設(shè)體系。水電站施工管理主要分為施工過程管理以及竣工驗收管理。其中，施工過程管理主要包括設(shè)計圖紙的確定、工程資質(zhì)的審核、施工過程的監(jiān)督、施工設(shè)備的檢測、施工質(zhì)量的監(jiān)察，以及施工材料的準(zhǔn)備，最后還要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極配合審核部門做好工程竣工驗收工作。

2 加強(qiáng)水電站施工管理的意義

2.1 調(diào)動各種積極因素進(jìn)行水電站建設(shè)

在水電站項目施工過程中，做好管理工作可以激發(fā)施工人員的積極性，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的項目奠定基礎(chǔ)。同時，對水電站施工進(jìn)行管理還可以延長機(jī)械設(shè)備的運行時間，使其長期處于良好的狀態(tài)之中，降低工程施工成本，減少人力、物力，以及財力的浪費，最大程度上提高水電站建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，為工程的順利施工提供前提保障。

2.2 促進(jìn)水電站施工的順利進(jìn)行

水電站施工管理部門的設(shè)立，不僅可以調(diào)動施工人員的積極性，還可以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在水電站施工過程中及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足，并提出相應(yīng)的解決措施，使施工故障的倒計時解決，不耽誤施工期限。同時，水電站管理人員還要對施工質(zhì)量以及安全事故進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者重大安全事故的現(xiàn)象。管理人員對工程施工進(jìn)行合理安排，確保水電站施工順利進(jìn)行，加快施工速度，提高水電站工程的整體質(zhì)量。

2.3 提高水電站質(zhì)量與工程建設(shè)效益

管理工作的有效實施可以使水電站施工中的各要素更加科學(xué)化、合理化，實現(xiàn)工程施工中資源的優(yōu)化配置，節(jié)約工程施工成本，提高施工中各要素的效能，使其得到最大化的發(fā)揮。此外，管理工作的實施還能夠調(diào)動施工人員工作的積極性和主動性，要求施工人員要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真履行職責(zé)，保證在出現(xiàn)問題時，不出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，從而提高水電站的施工質(zhì)量以及工程的建設(shè)效益。

3 進(jìn)一步強(qiáng)化水電站施工管理

3.1 抓好管理工作重點，有效落實

要想最大化提升水電站施工管理工作職能意義，就要做好管理工作的重點內(nèi)容，使其得到有效落實。在水電站建設(shè)施工初期，要選取科學(xué)合理的施工圖紙，選取物美價廉的施工原材料，保證施工成本的最小化，在不影響施工質(zhì)量的前提下，爭取工程利益的最大化，把水電站的成本管理作為管理工作的重點環(huán)節(jié)。此外，管理工作還要掌握好施工質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，要嚴(yán)格把好施工中各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量關(guān)，以免造成相關(guān)資源的再次浪費，提升水電站建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，這也是管理工作的重點環(huán)節(jié)。

3.2 做好成本預(yù)算，并嚴(yán)把控制關(guān)

眾所周知，水電站建設(shè)是一項繁雜系統(tǒng)性的工程，建設(shè)費用高，管理人員要在工程施工之前做好成本預(yù)算，并嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的資源使用情況，避免造成大量的資源浪費。成本預(yù)算的掌控主要表現(xiàn)在工程的投標(biāo)過程中，并貫穿于整個施工階段。減少工程成本預(yù)算工作較為復(fù)雜，管理人員要具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，否則一旦成本預(yù)算出現(xiàn)失誤，將會對水電站項目帶來不可估量的損失，延誤工程后續(xù)工作。因此，管理人員在工作時，要對工程施工材料、設(shè)備，以及質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3.3 加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高管理水平

3.3.1 理念創(chuàng)新

水電站建設(shè)隨著科學(xué)技術(shù)的全面推進(jìn)，在各方面都有了變化，已有的管理方式已經(jīng)不符合水電站的變化需求。在此信息化時代，水電站施工管理也要進(jìn)行創(chuàng)新，這是管理人員工作的主要內(nèi)容，也是首要任務(wù)。在日常工作中，水電站管理部門要加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，并要不斷地引進(jìn)高水平人才，提升管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念，為水電站施工管理工作的有序進(jìn)行提供前提條件。施工管理使水電站建設(shè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，把創(chuàng)新管理理念融入到工程施工中，理論聯(lián)系實際，為提升工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

3.3.2 機(jī)制創(chuàng)新

水電站建設(shè)發(fā)展離不開科學(xué)合理的管理機(jī)制。因此，管理人員要根據(jù)工程的實際情況建立一套健全完善的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，使其適合水電站建設(shè)的有效發(fā)展。對施工管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，可以提高水電站建設(shè)發(fā)展的競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另外，創(chuàng)新施工管理機(jī)制還可以為施工人員營造良好的工作氛圍，提升工作效率，為水電站建設(shè)的健康管理發(fā)揮基石作用。

3.3.3 技術(shù)創(chuàng)新

工程施工質(zhì)量是衡量水電站建設(shè)是否適應(yīng)時代發(fā)展的基本條件，而施工技術(shù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵部分，發(fā)揮著不可替代的作用。施工技術(shù)的科學(xué)化、先進(jìn)化是工程施工質(zhì)量的保障，可以加快施工速度，提高施工質(zhì)量。因此，在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，只有對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能使得水電站工程更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，這是相關(guān)建設(shè)單位的工作重點。根據(jù)新背景下的實際施工情況，施工管理人員要創(chuàng)新施工技術(shù)，不斷深化和改善施工條件，有效確保水電站施工質(zhì)量，提高水電站施工的經(jīng)濟(jì)效益。理念、技術(shù)以及機(jī)制的創(chuàng)新是水電站建設(shè)有效開展施工管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

通過文章的綜合論述可知，施工管理工作在水電站的建設(shè)中占有重要地位，是其不可或缺的一部分，也是工程施工的依據(jù)體系，只有做好工程施工時的管理工作，才能為水電站項目的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。隨著水電站建設(shè)項目的不斷更新，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合現(xiàn)階段工程施工的需求?；诖?，相關(guān)管理人員要在現(xiàn)有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，適時地對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以保證水電站的施工質(zhì)量從根源上滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且項目生產(chǎn)安全也得到了相應(yīng)的保證，在最大程度上提升水電站項目的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，為全面實現(xiàn)水電站的可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

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