李俊

摘 ?要：地質(zhì)鉆探現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到人力、設(shè)備、質(zhì)量、場(chǎng)地、材料供給及安全等。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作中，鉆孔的質(zhì)量、成本、進(jìn)度是相互聯(lián)系，相互制約的，是衡量投資者在鉆探現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理上成敗的主要要素，也是鉆探現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的主要任務(wù)。為了搞好鉆探生產(chǎn)，須形成一套完整的、合理的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，有完成計(jì)劃、組織、控制管理的職能，做到綜合考慮。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理;安全生產(chǎn);地質(zhì)鉆探

1 鉆探質(zhì)量管理

鉆探質(zhì)量的好壞受很多方面的影響，但是主要有以下兩方面：（1）客觀因素：即地質(zhì)方面的因素，每個(gè)鉆孔的地層情況不同，作為鉆探現(xiàn)場(chǎng)人員，應(yīng)該根據(jù)詳細(xì)的地質(zhì)勘察資料，并準(zhǔn)確記錄孔深，現(xiàn)場(chǎng)管理人員才能夠及時(shí)根據(jù)地層情況變化采用相應(yīng)的鉆探工藝，盡量減小復(fù)雜地層帶來(lái)的影響。（2）主觀因素：即機(jī)臺(tái)操作人員，由于質(zhì)量意識(shí)薄弱，片面的追求臺(tái)班進(jìn)尺，造成巖礦芯采取率偏低，使資料信息的代表性大打折扣，其次是施工隊(duì)伍管理層管理水平和質(zhì)量意識(shí)需要加強(qiáng)，并建立健全質(zhì)量管理制度。盡量把這兩方面的因素的影響降到最低，達(dá)到最優(yōu)的鉆探質(zhì)量，須有一套完善的質(zhì)量考核辦法。在機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格按照鉆探質(zhì)量六大指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)鉆孔等級(jí)評(píng)定獎(jiǎng)金分配，并總結(jié)每周、每月質(zhì)量動(dòng)態(tài)，通過(guò)自查、互查等措施，使質(zhì)量管理制度更加完善。

2 鉆探技術(shù)管理

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鉆探機(jī)臺(tái)要自覺(jué)按鉆探工藝進(jìn)行施工，根據(jù)地質(zhì)條件和不同地層的巖石軟硬度采用不同的工藝。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和總結(jié)。技術(shù)工作不能弄虛作假，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員只有不斷提高自身的理論水平，掌握過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，才能在遇到問(wèn)題時(shí)做到有的放矢，游刃有余。（2）分清主次矛盾，把握關(guān)鍵。要做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，首先明確自己的職責(zé)，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，應(yīng)該根據(jù)鉆探工程設(shè)計(jì)詳細(xì)制定本孔的施工方案和具體的技術(shù)措施，并向全隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底;負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝質(zhì)量并做好安裝驗(yàn)收;使用好、管理好各種測(cè)量工具;做好鉆具、鉆桿、套管等的詳細(xì)檢查;分析判斷孔內(nèi)情況，及時(shí)有效的處理孔內(nèi)事故等。但是這些工作頭緒繁多，這就要求我們明確職責(zé)，分清主次。那什么才是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的關(guān)鍵工作呢？主要有以下兩點(diǎn)：一是嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求施工。任何一項(xiàng)工程都應(yīng)按照科學(xué)的設(shè)計(jì)為前提，鉆探施工更不能例外，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中，應(yīng)該做到認(rèn)真研讀設(shè)計(jì)，全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)當(dāng)中的每個(gè)工作要點(diǎn)，特別是細(xì)節(jié)方面（地層傾角、斷層提示等）都應(yīng)引起相應(yīng)的重視，不注意這些要求，沒(méi)有制定針對(duì)性的技術(shù)措施，往往會(huì)造成嚴(yán)重的后果（孔斜、孔漏）;其次應(yīng)深入研究，在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)精神的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的施工方案和具體技術(shù)措施，向全隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底;再者要尊重設(shè)計(jì)的權(quán)威性，不僅自己要重視設(shè)計(jì)要求。還應(yīng)要求全體人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得更改。二是把握影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：鉆探工程工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很多，但每一個(gè)孔所在的地層不同，導(dǎo)致了每一個(gè)孔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不同，這就要求我們熟悉施工設(shè)計(jì)，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取有效措施，保證鉆孔質(zhì)量。（3）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升整體技術(shù)水平。鉆探工程是一個(gè)隱蔽工程，且工序復(fù)雜，都需要每一個(gè)崗位的默契配合。在鉆探現(xiàn)場(chǎng)施工中，往往一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給后面的工作留下隱患并造成很大的損失。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)工作中對(duì)鉆場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平和理論水平，為了不占用太多的時(shí)間，可以在班前會(huì)議或者是在月生產(chǎn)例會(huì)適時(shí)地，適當(dāng)?shù)貙?duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

3 鉆探成本管理

隨著現(xiàn)在市場(chǎng)原材料價(jià)格的上漲，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，單位獲得利潤(rùn)的空間越來(lái)越小，因此，鉆探項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理，把其作為重要的考核目標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理，首先得樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為鉆場(chǎng)每個(gè)人的自覺(jué)行為，做到這一點(diǎn)，光靠教育是不夠的，更要從體制和機(jī)制上加以保證，根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，使現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本與鉆場(chǎng)人員利益息息相關(guān)，這樣才能使其真正重視成本管理，同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使項(xiàng)目成本與鉆場(chǎng)人員掛鉤，充分調(diào)動(dòng)鉆場(chǎng)人員的積極性，形成全員參與管理成本控制的體系，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

鉆探現(xiàn)場(chǎng)成本主要包括：材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)及其他費(fèi)用，因此，現(xiàn)場(chǎng)成本管理應(yīng)做到全方位管理，如何使各項(xiàng)成本得到有效的控制，須做好以下幾方面的工作：一是建立健全成本控制體系，就是從項(xiàng)目經(jīng)理到鉆場(chǎng)施工人員都參與到成本管理體系中，系統(tǒng)中的每一個(gè)人都負(fù)擔(dān)著一定的成本管理內(nèi)容和責(zé)任。二是制定相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范操作行為，特別是成本、設(shè)備、管理費(fèi)用的開(kāi)支更是管理的重點(diǎn)。成本在工程成本中所占比重較大，必須有嚴(yán)格的材料管理制度。材料管理應(yīng)該從采購(gòu)抓起，大宗材料應(yīng)有單位統(tǒng)一采購(gòu)，有條件還可以進(jìn)行招投標(biāo)，以降低成本。

4 鉆探安全生產(chǎn)管理

鉆探工程實(shí)際上是一項(xiàng)生產(chǎn)性很強(qiáng)的工作，有了生產(chǎn)，便有了安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理要求管理者要有一套科學(xué)的管理措施，執(zhí)行者不折不扣的貫徹執(zhí)行。就此而言，目前鉆探工作中還存在許多安全生產(chǎn)管理問(wèn)題。

4.1 未從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)問(wèn)題

目前大多數(shù)鉆探項(xiàng)目都是以效益來(lái)衡量，重視經(jīng)營(yíng)管理工作，往往忽視了安全管理工作或者是安全管理工作未落到實(shí)處，特別是在生產(chǎn)基層單位和班組，認(rèn)為安全生產(chǎn)管理是上級(jí)部門(mén)的問(wèn)題，從思想上未加重視。

4.2 安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理隊(duì)伍力量不強(qiáng)，安全責(zé)任得不到貫徹執(zhí)行

就以上問(wèn)題，我們?cè)阢@探現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，主要應(yīng)做好以下幾方面工作：（1）單位統(tǒng)一制定安全管理體系，自上而下，層層落實(shí)安全責(zé)任制，并且制定詳細(xì)的考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲分明。（2）加強(qiáng)日常管理，安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；⒅贫然?。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)日常檢查、月查，按照上級(jí)要求，嚴(yán)格落實(shí)月生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上月中出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真安排下月安全生產(chǎn)管理工作。（3）搞好機(jī)臺(tái)、班組建設(shè)。這是鉆探現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一現(xiàn)場(chǎng)，是管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)。

鉆探現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、安全責(zé)任都是落實(shí)到鉆探機(jī)臺(tái)、班組，那如何才能搞好機(jī)臺(tái)、班組的建設(shè)呢？

（1）加強(qiáng)班組建設(shè)，班組是單位安全生產(chǎn)的基本單位。選擇思想素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)。（2）班前班后會(huì)形成制度，職工間及時(shí)互通情況，記錄員做好各項(xiàng)記錄，尤其是設(shè)備檢修情況、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，孔內(nèi)情況、孔內(nèi)事故處理結(jié)果等一定要詳細(xì)記錄，不能敷衍了事。（3）班組與班組之間也要加強(qiáng)溝通，認(rèn)真進(jìn)行交接班。因?yàn)殂@探生產(chǎn)工作是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過(guò)程，一個(gè)班組出現(xiàn)了事故，沒(méi)有處理好，就會(huì)影響下一個(gè)班組的正常工作，上一個(gè)班組為下一個(gè)班組的作業(yè)創(chuàng)造了良好的工作條件，鉆探施工就會(huì)進(jìn)行的比較順利。（4）班組建設(shè)好了，機(jī)臺(tái)建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，機(jī)長(zhǎng)作為機(jī)臺(tái)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的思想建設(shè)、安全、質(zhì)量及生產(chǎn)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作安排和人員管理，負(fù)責(zé)制定材料使用計(jì)劃，根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)要求和工作實(shí)際，認(rèn)真制訂鉆探施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工進(jìn)度，認(rèn)真作好施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，適時(shí)組織召開(kāi)機(jī)臺(tái)工作會(huì)議，詳細(xì)布置工作，將設(shè)備、工藝、工作量、鉆孔地層情況等交代清楚，對(duì)安全操作規(guī)程和要求也要交代清楚，認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，對(duì)施工組織方案中不完善的地方及時(shí)加以修訂。

5 其他方面

鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作繁雜，涉及到方方面面，除了應(yīng)搞好鉆探質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、安全的管理外，還應(yīng)注意其他方面的管理，如搞好鉆機(jī)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好鉆場(chǎng)與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系以及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部人員完成其他的工作。