仲穎佳 吳百華

摘要：本文以南通天熱供電有限公司為例，在原有單一電熱成本費(fèi)用的分?jǐn)偦A(chǔ)上，結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)電和熱產(chǎn)品成本的歸集與分配方法提出創(chuàng)新，從而最大限度的降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高南通供熱公司的熱電費(fèi)用效率。

關(guān)鍵詞：熱電比例；分?jǐn)偡椒ǎ粌?yōu)化

近年來，大多企業(yè)都使用熱能，它對(duì)電力公司的資金決策和供給關(guān)系有重要意義。此外，還可以促進(jìn)建設(shè)資金的合理利用，降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在節(jié)約能源方面意義重大。

一、企業(yè)成本控制的理論概述

企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為稱為成本控制。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱部門，挖掘內(nèi)部潛力，增加企業(yè)盈利能力的重要環(huán)節(jié)。

二、南通天電供熱有限公司熱電費(fèi)用的分?jǐn)偓F(xiàn)狀

南通天生港發(fā)電有限公司（后面簡稱為天電公司）前身——天生港發(fā)電廠，是南通最早的電力生產(chǎn)企業(yè)。2004年1月，按照國家“廠網(wǎng)分開”的統(tǒng)一部署，省政府將原委托江蘇省電力公司管理的省屬國有資產(chǎn)出資者權(quán)益劃歸江蘇交通控股有限公司。

（一）天熱公司現(xiàn)行的熱電比費(fèi)用分?jǐn)偡椒?/p>

現(xiàn)今，天熱公司執(zhí)行的分?jǐn)傓k法分為單一收益對(duì)象和多種收益兩種：只為電力或熱力單一產(chǎn)品服務(wù)的，其生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)全部由電力或熱力一種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；涉及兩種及以上產(chǎn)品共同服務(wù)的，其生產(chǎn)費(fèi)用按熱電消耗比重的分?jǐn)偡ㄓ?jì)算電熱比例分?jǐn)偂?/p>

（二）天熱公司現(xiàn)行分?jǐn)偡椒ǖ陌咐治?/p>

供熱期天電公司電熱費(fèi)用組成要素主要包括燃料費(fèi)、固定費(fèi)用和期間費(fèi)用等。根據(jù)天電供熱公司實(shí)際耗用的分?jǐn)偳闆r，得出天電公司2013年12月份電熱分?jǐn)偙壤绫?所示：

三、天熱公司電熱攤銷方法的優(yōu)化

筆者認(rèn)為，天熱公司現(xiàn)行的熱電比費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t還應(yīng)結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)自身特點(diǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)一步更新，不可直接簡單地以全部費(fèi)用用電熱比分?jǐn)?，需要明確資源動(dòng)因，將資源消耗合理的分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)中去。

根據(jù)天熱公司能源企業(yè)的特點(diǎn)，本文列舉了以下影響天熱公司電熱比例的因素：循環(huán)水，材料費(fèi)領(lǐng)用，職工福利費(fèi)，大修理費(fèi)用。按照新的分?jǐn)偡椒ǎ?/p>

1.水費(fèi)根據(jù)測(cè)算，循環(huán)水占40%，應(yīng)在原有水費(fèi)基礎(chǔ)上剔除掉循環(huán)水的構(gòu)成部分（循環(huán)水有電力部門負(fù)擔(dān)），再進(jìn)行水費(fèi)分?jǐn)?，則

水費(fèi)=（22.40–22.40×40%）×19.42%=2.61萬元

2.材料費(fèi)根據(jù)測(cè)算，熱網(wǎng)部分的用料占汽機(jī)車間領(lǐng)用材料比例為40.68%（應(yīng)由熱力部門負(fù)擔(dān)），則

供熱材料費(fèi)=（10.13–10.13×40.68%）×19.42%+10.13×40.68% =10.13萬元

3.職工薪酬和福利費(fèi)供電部中屬于熱網(wǎng)加熱站的26人占總?cè)藬?shù)253人的10%，汽機(jī)車間、電氣車間設(shè)備的折舊費(fèi)為25.9萬元

福利費(fèi)=（19-19×6%）×19.42%+19×6%=4.61萬元

職工薪酬=（74.83-74.83×6%）×19.42%+74.83×6%=18.15萬元

折舊費(fèi)=（266.96-25.9 ）×19.42%=14.81萬元

4.大修理費(fèi)中汽機(jī)車間、電氣車間占28.51%（應(yīng)由電力部門分擔(dān)），則

大修理費(fèi)=（344-344×28.51%）×19.42% =47.76元

以上成本費(fèi)用再加上燃料費(fèi)11.96萬元，煤57.172萬元，油40.79萬購入動(dòng)力費(fèi)8萬元，其他費(fèi)用23.34萬元，總計(jì)239.33萬元。通過重新成本分?jǐn)偣岢杀竟?jié)約了7.8萬元。

由以上數(shù)據(jù)得出，天熱公司2004年1月用新方法重新計(jì)算成本分?jǐn)偅岢杀竟?jié)約了7.8萬元，對(duì)于成本構(gòu)成是巨大的。產(chǎn)生差異成本的部門主要有：水費(fèi)0.8萬元，職工薪酬11.66萬元，福利費(fèi)3.35萬元，折舊費(fèi)14.81萬元，修理費(fèi)-22.62，其中修理費(fèi)最為突出。造成差異的原因主要有：水費(fèi)分?jǐn)偪紤]到循環(huán)水的部分，主要由電力部分承擔(dān)；材料費(fèi)的熱網(wǎng)部分，由供電部分承擔(dān)；職工薪酬電熱站成員由電熱部門承擔(dān)；大修理費(fèi)中汽機(jī)車間、電氣車間，應(yīng)由電力部門分擔(dān)。用新的核算方法，能更加明確每個(gè)成本項(xiàng)目的分?jǐn)偨痤~，將不同動(dòng)因歸結(jié)到各個(gè)部門成本核算上，將資源消耗合理的分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)中去，才能正確反映出電廠真實(shí)成本。

通過上述分析，天熱公司的一月份電熱成本節(jié)約7.8萬元，采用新的電熱分?jǐn)偡椒ǎ瑢?duì)于2013年總利潤237.92萬元將是至關(guān)重要的。換句話說，即使天熱公司2014年不增加產(chǎn)值，只是相應(yīng)的減少電熱成本，年利潤也能增加39.3%。只是完善成本核算方法，對(duì)于電熱公司增強(qiáng)同行競爭力，扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)虧為盈的局面，收益將是不可估量的。

四、結(jié)論

縱觀全文，筆者建議在原有基礎(chǔ)上，將資源消耗合理的分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)中去，結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)自身特點(diǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)一步更新，不可直接簡單地以全部費(fèi)用用電熱比分?jǐn)偅枰鞔_資源動(dòng)因，將資源消耗合理的分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)中去，才能正確反映出熱電聯(lián)產(chǎn)電廠熱、電兩種產(chǎn)品的質(zhì)量差別和熱電聯(lián)產(chǎn)電廠生產(chǎn)過程的技術(shù)完善程度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及提高熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。由于當(dāng)今許多熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的生產(chǎn)管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合，故熱電分?jǐn)傂路椒ê苋菀椎玫綄?shí)現(xiàn)。

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（作者單位：南通理工學(xué)院）