王婷

摘要：水電企業(yè)成本費用的合理控制是促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。目前水電企業(yè)正在實施整體運營改革，將成本控制作為企業(yè)的核心內(nèi)容之一，文章側(cè)重于從企業(yè)常忽視的成本控制入手，提醒企業(yè)構(gòu)建完善的成本費用控制體系。

關(guān)鍵詞：水電企業(yè)；成本費用控制；策略

成本費用存在于企業(yè)運營的多個環(huán)境中，缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制，很容易被忽視。水電建設(shè)工程復(fù)雜，需要的成本多，建設(shè)、維修、管理過程均需要注意成本控制。

一、水電企業(yè)成本費用控制問題及分析

（一）業(yè)主對工程成本控制重視程度不足

在企業(yè)運營過程，有很多不可控的成本。往往在企業(yè)追求工程速度的時候，造成資金的嚴(yán)重浪費。施工工程中的信息系統(tǒng)建設(shè)是否必要值得管理人員思考，在趕工過程中，往往建立龐大的信息工程，但事前并未將需求和企業(yè)現(xiàn)狀考慮在內(nèi)，造成系統(tǒng)修建后并未充分利用。追求工程速度的同時，忽視了工程質(zhì)量，造成大量的工程質(zhì)量返工，反而提高了成本。工程質(zhì)量問題是一再被強(qiáng)調(diào)的問題，然而在施工過程中，企業(yè)極易忽視這一問題，造成的結(jié)果一方面是增加了成本，一方面就是逃避責(zé)任。業(yè)主缺乏對意外事件的保護(hù)措施，一旦施工過程遇到洪水等災(zāi)害，會對現(xiàn)場造成較大的傷害，修復(fù)和重建都需要大量的成本再投入。

（二）定期檢修形同虛設(shè)

定期檢修是水電企業(yè)對其設(shè)備的計劃性故障檢查，一般包括月檢和年檢。企業(yè)往往重生產(chǎn)而輕檢測，檢測人員的素質(zhì)不高，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題。另一方面，在出臺維修策略時，不能選擇最佳方案，造成維修成本上升。未檢修的設(shè)備還造成機(jī)器隱患大，增加年度修理費用。在企業(yè)投保上，中小企業(yè)不能合理的確定設(shè)備的投保原值，使保險的支出費用增加。在水電企業(yè)設(shè)備更新過程中，初次安裝中設(shè)備故障較多。對這類故障未能及時保險保安，資料不齊全無法獲得保險公司的理賠，造成間接的費用增加。

（三）成本費用預(yù)算無執(zhí)行力度

這一點主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)人員對工程施工缺乏了解，不能做出正確的預(yù)算，對于工程支出成本也無法進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤３杀绢A(yù)算剛性不足，預(yù)算編制缺乏。成本考核方法脫離施工實際，對于成本控制的執(zhí)行能力不強(qiáng)。在企業(yè)運營過程中，生產(chǎn)部門、營銷部門、管理部門都被視為重要部門，但財務(wù)部門和人力資源的作用卻不那么明顯，這樣造成的結(jié)果是一些管理人員利用職權(quán)挪用公款，造成資金核算浪費。

二、對水電企業(yè)成本費用控制的相關(guān)思考

（一）從源頭抓起，減少建設(shè)成本

工程設(shè)計和建設(shè)成本控制是企業(yè)成本控制的主要環(huán)節(jié)。因此要從源頭抓起，湊夠設(shè)計、施工過程、監(jiān)理等方面入手，對企業(yè)的運營過程進(jìn)行必要的監(jiān)管。在信息系統(tǒng)的建設(shè)上，要以企業(yè)的實際狀況和需求進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)要發(fā)揮系統(tǒng)的積極作用。并對系統(tǒng)的實用性和風(fēng)險進(jìn)行評估。在提高工程速度的過程中，將工程質(zhì)量作為前提，以免由于趕工而造成設(shè)計施工質(zhì)量欠缺，增加維修成本。監(jiān)理方面要提供高水平的駐場監(jiān)造人員，切實保證設(shè)備的質(zhì)量，延長其運營周期，降低風(fēng)險以控制成本。設(shè)備狀態(tài)檢修是指通過對設(shè)備的實時監(jiān)控發(fā)現(xiàn)其存在的問題，及時進(jìn)行維修。這種檢測方法能夠?qū)L(fēng)險降至最低，減少故障維修的成本。狀態(tài)檢修是目前較為先進(jìn)的一種檢修方法，可以有效的克服定期檢修導(dǎo)致的設(shè)備欠修。定期檢修方法使設(shè)備檢修質(zhì)量得以保證，提高了設(shè)備的運行效率，確保其可靠性，延長設(shè)備使用時間。

（二）合理籌劃生產(chǎn)設(shè)備保險投保原值，獲得設(shè)備出險理賠

容易出現(xiàn)故障的設(shè)備，企業(yè)會進(jìn)行投保。而對于不易出現(xiàn)故障的設(shè)備，企業(yè)往往無法正確把握。對于成本支出較多的生產(chǎn)設(shè)備可以考慮進(jìn)行投保。水電企業(yè)設(shè)備長期處于運轉(zhuǎn)中，出現(xiàn)問題在所難免，因此合理籌劃設(shè)備保險投保原值，同時加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備保險理賠，對設(shè)備運行和故障進(jìn)行記錄，以為保險公司提供必要的資料。企業(yè)應(yīng)建立由高層管理人員、財務(wù)和技術(shù)人員組成的團(tuán)隊，提出投保方案，進(jìn)行出險相關(guān)處理以及具體的設(shè)備理賠保險工作。始終堅持成本效益原則，在企業(yè)運營和投保過程中，實現(xiàn)利益的最大化。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，注重成本費用預(yù)算執(zhí)行力的提升

在企業(yè)中構(gòu)建成本預(yù)算體系，制作統(tǒng)一預(yù)算項目和預(yù)算編碼，加強(qiáng)財務(wù)人員的管理和技術(shù)能力，對每個項目進(jìn)行合理的預(yù)算，確保資金支出的合理性。各部門均要設(shè)置預(yù)算人員，以便于減輕預(yù)算任務(wù)，并確保預(yù)算的合理性。要求企業(yè)注重成本費用預(yù)算的執(zhí)行力度，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管，將責(zé)任劃分到個人，并制定必要的獎懲制度。

三、總結(jié)

水電站在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和為人們提供服務(wù)過程中起著十分重要的作用。在經(jīng)濟(jì)形勢不佳的情況下，水電企業(yè)也面臨著巨大的壓力，成本控制成為其可持續(xù)發(fā)展的主要方向。在企業(yè)運營中，對意外事件把握不準(zhǔn)，缺乏必要的成本控制制度。定期檢修制度不合理，都會造成企業(yè)成本不合理，都會造成成本提高。對企業(yè)來說，要采取積極的措施應(yīng)對成本提高的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐芳.關(guān)于水利水電企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題的思考[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013（24）.

[2]周敬.加強(qiáng)企業(yè)成本費用管理的研究[J].新財經(jīng)（理論版），2013（06）.

（作者單位：華能甘肅水電開發(fā)有限公司）