劉方超

摘要： 隨著國(guó)家“一帶一路”政策的推行，基建工程數(shù)量激增，同時(shí)霧霾等環(huán)境污染的曝露促進(jìn)基建逐步環(huán)?；?，我國(guó)商品混凝土行業(yè)迅速進(jìn)入成長(zhǎng)期，面臨企業(yè)數(shù)量較多，而單體規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的問(wèn)題。本文通過(guò)SWOT分析法全面地分析商品混凝土行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，其在發(fā)展中所面臨的機(jī)會(huì)和威脅等等，結(jié)合實(shí)際情況提出了未來(lái)混凝土行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為今后混凝土行業(yè)的發(fā)展道路提供一定的參考。

Abstract： With the implementation of the policy of One Belt One Road， there has been a sharp rise in the number of construction works. And due to the environmental pollution problems such as haze， the construction works are gradually becoming green. The commercial concrete industry in China has entered into growth period rapidly and is faced with a series of problems such as large number of enterprises， small monomer scale and fierce competition. This article analyzes the advantages and disadvantages， opportunities and threads of commercial concrete industry development through SWOT method. The development strategy of concrete industry in the future are put forward， which can provide reference for the development of concrete industry.

關(guān)鍵詞： 商品混凝土；SWOT分析；發(fā)展戰(zhàn)略

Key words： commercial concrete；SWOT analysis；development strategy

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）07-0043-03

1 緒論

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，高端、高效、低能耗的建筑理念推動(dòng)了我國(guó)商品混凝土的發(fā)展與革新，推動(dòng)了混凝土行業(yè)的高速發(fā)展。 一個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的增加，利潤(rùn)的增加也勢(shì)必會(huì)吸引更多競(jìng)爭(zhēng)者的參與。隨著城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，商品混凝土企業(yè)的市場(chǎng)空間巨大，利潤(rùn)較為豐厚，商品混凝土企業(yè)也因此度過(guò)一段銷售繁榮期。但與此同時(shí)商品混凝土也迎來(lái)了墊資嚴(yán)重、利潤(rùn)降低、成本變高、管理混亂等問(wèn)題[2]。 再加上自2003 年以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，導(dǎo)致房屋價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，房?jī)r(jià)上漲幅度已經(jīng)大大超出了城市居民的承受水平，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，面對(duì)這種形勢(shì)，如何擺脫行業(yè)的寒冬，應(yīng)對(duì)相關(guān)政策信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路，有a效解決混凝土企業(yè)的內(nèi)部外部的管理問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本，提高核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住發(fā)展機(jī)遇，避免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的困境，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)蛻變，不斷壯大，是商品混凝土行業(yè)需要深思重視和亟待解決的問(wèn)題[3]。

2 研究方法

SWOT分析就是內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，即將與研究對(duì)象緊密聯(lián)系的各種內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)研究按矩陣進(jìn)行排列，通過(guò)系統(tǒng)分析，把各種因素各自組合并加以分析并得出相應(yīng)的結(jié)論，結(jié)論通常帶有一定的決策性[4]。

SWOT分析法組成如圖1所示，內(nèi)部因素是S （strengths）、W（weaknesses），外部因素是O（opportunities）、T（threats）。根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)內(nèi)部分析方法的一種，即企業(yè)分析自身的既定內(nèi)在條件。其分析體系如下圖1所示。

3 商品混凝土行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的SWOT分析

3.1 優(yōu)勢(shì)分析

①生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。規(guī)?；纳a(chǎn)方式，使得商品混凝土能夠大批量持續(xù)供應(yīng)，先進(jìn)的工藝技術(shù)、裝備和管理方法促進(jìn)高質(zhì)量的混凝土的生產(chǎn)，如：工藝質(zhì)量控制方法和預(yù)拌工廠的工藝裝備等。

②成本優(yōu)勢(shì)。商品混凝土較現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土而言，成本大大降低。因商品混凝土通過(guò)精確配比，密封輸送的方式，大大減少包裝材料的使用，降低相關(guān)拆包費(fèi)用。同時(shí)，通過(guò)用摻合料代替水泥的方法，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

③政策優(yōu)勢(shì)。國(guó)家發(fā)布《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的通知》等政策，通過(guò)各種措施激勵(lì)商品混凝土的使用，各地方政府部門紛紛響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，相繼發(fā)布相關(guān)文件鼓勵(lì)商品混泥的使用。

④發(fā)展優(yōu)勢(shì)。商品混凝土的發(fā)展有效推動(dòng)散裝水泥的發(fā)展，也促進(jìn)水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。預(yù)拌混凝土技術(shù)的不斷發(fā)展，也推動(dòng)商品混凝土的不斷發(fā)展。

3.2 劣勢(shì)分析

①競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。隨著國(guó)家城市化戰(zhàn)略的推行，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)間的吞并愈演愈烈。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，如：價(jià)格戰(zhàn)、墊資戰(zhàn)等。惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)逐步下滑，對(duì)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

②技術(shù)劣勢(shì)。商品混凝土行業(yè)壁壘較低，因產(chǎn)品工藝較為簡(jiǎn)單，技術(shù)手段也相對(duì)透明。但該行業(yè)企業(yè)目前并未形成規(guī)模，均為中小企業(yè)。中小企業(yè)面臨很多困難，如：較低的技術(shù)水平導(dǎo)致依賴性強(qiáng)的同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力較低，始終依靠低附加值產(chǎn)品存活，無(wú)核心產(chǎn)品形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

③資金劣勢(shì)。商品混凝土企業(yè)多為私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)，面臨融資難的問(wèn)題，往往需要從非正規(guī)渠道進(jìn)行高成本的融資。與此同時(shí)，混凝土行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)、基建行業(yè)密切聯(lián)系，往往需要企業(yè)進(jìn)行墊資，給企業(yè)帶來(lái)不小的資金壓力。近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷導(dǎo)致房地產(chǎn)面臨的資金壓力部分轉(zhuǎn)移到混凝土行業(yè)。

④人才劣勢(shì)。行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)均建在郊區(qū)。生產(chǎn)環(huán)境較差，現(xiàn)代人不如上一代人能吃苦，致使高級(jí)人才通常遠(yuǎn)離該行業(yè)，選擇環(huán)境較好的金融等行業(yè)。企業(yè)極其缺乏同時(shí)具備管理能力和了解工業(yè)生產(chǎn)的綜合素質(zhì)人才。以上因素導(dǎo)致混凝土企業(yè)的轉(zhuǎn)型更具挑戰(zhàn)。

3.3 機(jī)會(huì)分析

國(guó)家大力推行“一帶一路”戰(zhàn)略，國(guó)家級(jí)“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目清單含國(guó)內(nèi)外數(shù)百個(gè)項(xiàng)目，其中也涉及到基建行業(yè)，商品混凝土行業(yè)也因此迎來(lái)巨大的機(jī)遇。

“十三五”規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)了住房制度的改革，大力推進(jìn)保障性住房的建設(shè)，商品混凝土的產(chǎn)品周期一般較長(zhǎng)，由保障性住房帶來(lái)的商品混凝土的需求將在5年內(nèi)不斷增加，國(guó)家和地方政府關(guān)于保障性住房的優(yōu)惠政策不僅能夠解決水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，也能夠持續(xù)推動(dòng)商品混凝土市場(chǎng)及相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展。

同時(shí)，國(guó)家對(duì)商品房調(diào)控的放松，商品房市場(chǎng)庫(kù)存有望進(jìn)一步降低，房地產(chǎn)的資金流逐步回歸正常，也一定程度上緩解了商品混凝土行業(yè)資金緊張的窘境。同時(shí)，二胎政策的放開(kāi)，為今后商品房的需求帶來(lái)有利影響，將進(jìn)一步促進(jìn)商品房市場(chǎng)的繁榮，從而推動(dòng)商品混凝土市場(chǎng)的發(fā)展。

3.4 威脅分析

當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在高庫(kù)存的問(wèn)題，房地產(chǎn)行業(yè)面臨資金壓力將以直接或間接的方式傳導(dǎo)至密切相關(guān)的商品混凝土行業(yè)，導(dǎo)致商品混凝土行業(yè)進(jìn)行墊資。若房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂，相關(guān)商品混凝土企業(yè)將面臨履行合同需要大量墊資，不履行合同需要賠付高額違約款的窘境。

同時(shí)，國(guó)家大力推進(jìn)的保障性住房，面對(duì)巨大的市場(chǎng)，更優(yōu)秀、更具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將不斷出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的商品混凝土企業(yè)帶來(lái)沖擊，瓜分保障性住房市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的吞并潮，使得商品混凝土行業(yè)重新洗牌，對(duì)傳統(tǒng)商品混凝土行業(yè)帶來(lái)更高的挑戰(zhàn)。如表1所示為商品混凝土行業(yè)的SWOT分析表。

3.5 綜合分析

從表1中可以看到企業(yè)面臨不同的內(nèi)外部因素組合對(duì)應(yīng)不同的發(fā)展戰(zhàn)略。綜合看來(lái)，我國(guó)商品混凝土市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)需要充分利用國(guó)家的優(yōu)惠政策，不斷技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)能力；加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是注重公司文化建設(shè)，注重高素質(zhì)人才的發(fā)展，留住人才。同時(shí)企業(yè)也需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少呆賬壞賬的產(chǎn)生，保持資金正常流轉(zhuǎn)。

4 實(shí)例論證

北京XX混凝土公司，于房地產(chǎn)黃金十年迅速擴(kuò)張，產(chǎn)量效益日益增長(zhǎng)。自國(guó)家對(duì)樓市開(kāi)始調(diào)控，提高首付比例與限購(gòu)等政策出臺(tái)后，公司資金鏈逐漸緊張，下游房地產(chǎn)行業(yè)的資金鏈問(wèn)題部分轉(zhuǎn)嫁到該公司。擴(kuò)張時(shí)期，大規(guī)模人員招聘導(dǎo)致員工素質(zhì)降低，加大公司人員流動(dòng)性，無(wú)形中增加人工成本。經(jīng)過(guò)如上的系統(tǒng)分析，公司積極實(shí)施解決方案：

①響應(yīng)國(guó)家推行公租房的政策，加大與公租房項(xiàng)目的合作，減少商品房項(xiàng)目合作。

②加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平和高端產(chǎn)品的附加值。

③加強(qiáng)公司文化建設(shè)，同時(shí)將績(jī)效考核納入薪酬體系。

④組建風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)，全面把握項(xiàng)目事前、事中和事后的風(fēng)險(xiǎn)，保持資金正常流轉(zhuǎn)。

通過(guò)以上方案積極實(shí)施，取得了一定的成效：

①提高公租房項(xiàng)目，減少商品房項(xiàng)目使得公司資金鏈逐步轉(zhuǎn)向正常，較少相關(guān)呆壞賬比例40%，大幅提高了資金的流動(dòng)性。

②通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，公司新增專利2項(xiàng)，增加公司無(wú)形資產(chǎn)；同時(shí)，憑借該專利，公司中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目，為公司貢獻(xiàn)總利潤(rùn)的10%。

③自采用績(jī)效考核，員工工作積極性得以增加，大大縮短了項(xiàng)目工期，因縮短工期減少了約15%的成本。

④風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)積極履行自身職責(zé)，根據(jù)縝密的分析，否定了3個(gè)可能存在重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。事后證明，3個(gè)項(xiàng)目中的2個(gè)存在資金拖欠，工程中斷的重大問(wèn)題。

5 結(jié)論

當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)商品混凝土市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，未來(lái)的行業(yè)發(fā)展應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，應(yīng)響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策，爭(zhēng)取政策優(yōu)惠；其次，技術(shù)水平是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇；再次，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能為企業(yè)避免重大損失，保存實(shí)力；最后，良好的公司文化，優(yōu)秀的組織體系能為公司的發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力?？傊?，商品混凝土企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r、組織情況以及自身特點(diǎn)，采用適合自身、適合時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并脫穎而出。

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