趙江帆

摘 要：企業(yè)機械動力設(shè)備的檢修管理關(guān)系到設(shè)備的檢修效率、檢修質(zhì)量、檢修成本等，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展具有重要作用。鑒于此，文章基于企業(yè)機械動力設(shè)備檢修管理的視角，簡單分析了機械動力設(shè)備檢修管理存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，從創(chuàng)新檢修管理模式，構(gòu)建高效檢修管理系統(tǒng)等方面探索了機械動力設(shè)備檢修管理的優(yōu)化策略，為機械動力設(shè)備的檢修管理提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：機械動力設(shè)備；檢修管理；問題；策略

1 機械動力設(shè)備檢修管理存在的主要問題

1.1 檢修人員專業(yè)素質(zhì)不高，檢修管理理念落后

從現(xiàn)代企業(yè)機械動力設(shè)備的檢修人員來看，鑒于普遍落后的經(jīng)濟待遇，檢修人員的工作和學(xué)習(xí)積極性明顯受挫。大多數(shù)企業(yè)設(shè)備的檢修管理人員都是老員工，富有一定的工作和檢修管理經(jīng)驗。因此，在具體的檢修管理工作中，這些老員工就依靠自身經(jīng)驗，喪失了繼續(xù)學(xué)習(xí)的積極性，致使企業(yè)設(shè)備檢修管理理念落后，嚴(yán)重影響自身技術(shù)水平的提高，并且難以與時俱進，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。另外，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)目前仍沿用以往的機械動力設(shè)備檢修管理模式，把精力集中在事后檢修和定期維修方面，忽略了事前的預(yù)防維修。并且基于現(xiàn)在的機械動力設(shè)備檢修管理模式，不少問題仍頻現(xiàn)于日常的定期維修中：例如檢修范圍過于狹窄、檢修不夠全面化、沒有實事求是、對不同機械動力設(shè)備設(shè)定不同的檢修計劃等，嚴(yán)重影響了檢修效率，為企業(yè)機械動力設(shè)備的檢修工作帶來不必要的麻煩。

1.2 檢修管理優(yōu)化動力不足

針對機械動力設(shè)備的檢修工作，企業(yè)一般會設(shè)置專門的檢修管理部門，檢修管理部門擔(dān)負著檢修企業(yè)機械動力設(shè)備的重大責(zé)任。但是，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，受到各方面因素的影響，企業(yè)中檢修管理部門的成本意識降低，機械動力設(shè)備的定期維修進程中，相關(guān)部們沒有做好提前預(yù)算，導(dǎo)致檢修過程中問題頻發(fā)，例如用料采購周期長，缺乏科學(xué)性，大量的人力和物力被浪費。此外，企業(yè)車間對檢修機械動力設(shè)備的備用料的安排也缺乏合理性，超量購買檢修中不經(jīng)常用到的料、配件估計錯誤等現(xiàn)象已經(jīng)不罕見。受到連鎖反應(yīng)的影響，這些現(xiàn)象的頻發(fā)又加大了部門中一些不必要的開支，最終導(dǎo)致檢修管理效率低下，優(yōu)化動力不足。

1.3 檢修管理中的責(zé)任追究制度不健全

就企業(yè)機械動力設(shè)備的檢修管理工作而言，檢修中的責(zé)任追究是很有必要的。但是，基于目前的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)似乎忽略了這一重要環(huán)節(jié)。在具體的檢修管理中，一個簡單的派工維修單就可以承載檢修管理的紀(jì)律，相關(guān)設(shè)備的檢修人員并沒有對檢修管理工作進行科學(xué)統(tǒng)計，也不存在檢修中的技術(shù)資料分析。如此一來，如果機械動力設(shè)備檢修工作中出現(xiàn)問題，相關(guān)部門的管理人員無法通過具體的資料來追究相關(guān)人員的責(zé)任，導(dǎo)致檢修故障責(zé)任不明確。在此基礎(chǔ)上，機械設(shè)備檢修管理工作的開展就會受到阻礙，因為事故之后，相關(guān)的檢修管理人員會互相推卸責(zé)任，造成管理混亂局面。責(zé)任追究制度不健全，檢修人員的行為缺乏有效約束和規(guī)范，進而影響到企業(yè)日常的生產(chǎn)活動。

2 機械動力設(shè)備檢修管理的優(yōu)化策略

2.1 提高檢修人員的技術(shù)水平，更新設(shè)備管理理念，創(chuàng)新檢修管理模式

檢修人員對企業(yè)機械設(shè)備的檢修管理工作有著直接的影響，因此，企業(yè)要注重提高檢修人員技術(shù)水平。在日常的工作中，企業(yè)要利用一定的方式來加強檢修人員學(xué)習(xí)檢修管理知識的積極性，并完善相應(yīng)的學(xué)些機制，營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，例如開展一些有意義的培訓(xùn)比賽和學(xué)習(xí)活動，并鼓勵檢修管理人員的參與。在此學(xué)習(xí)狀態(tài)下，檢修人員會積極適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，更新管理理念，本身的專業(yè)素質(zhì)得到提高，技術(shù)水平也得到相應(yīng)的提升。另外，鑒于企業(yè)機械動力設(shè)備檢修管理理念落后的問題，企業(yè)要對機械動力設(shè)備的基礎(chǔ)材料進行細化，積極創(chuàng)新設(shè)備分級管理模式。首先，企業(yè)要對設(shè)備的基礎(chǔ)材料進行細化和充實，對于機械動力設(shè)備而言，基礎(chǔ)材料有很多，例如日常檢修材料、日常運行材料、各總成本材料等。其次，在對這些基礎(chǔ)材料進行細化的基礎(chǔ)上，對機械動力設(shè)備進行分級管理。此過程中，企業(yè)相關(guān)部門的檢修管理人員要對設(shè)備的檢修管理工作加以科學(xué)安排，以提高設(shè)備的檢修效率。

2.2 借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建高效檢修管理系統(tǒng)

基于現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，網(wǎng)路技術(shù)的利用已經(jīng)很普遍。對于企業(yè)機械動力設(shè)備的檢修管理工作而言，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)機械動力設(shè)備管理系統(tǒng)很有必要。因為在完善的設(shè)備管理系統(tǒng)下，統(tǒng)計和分析各種檢修數(shù)據(jù)的工作就會更加便捷化。對此，企業(yè)可以進一步利用這些檢修管理數(shù)據(jù)，對檢修材料和相應(yīng)配件的庫存加以科學(xué)設(shè)置，最大程度降低企業(yè)機械動力設(shè)備的檢修管理成本。鑒于此，企業(yè)要細化到每一臺機械動力設(shè)備，并對此建立檢修管理檔案。而機械設(shè)備的配件以及相應(yīng)的庫存也要有相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就可以以這些保存的數(shù)據(jù)為依據(jù)，進一步確定檢修材料的庫存，避免檢修管理部門出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象，從而為企業(yè)機械動力設(shè)備檢修管理節(jié)約成本。

2.3 對機械動力設(shè)備故障的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)進行細化，完善設(shè)備故障責(zé)任追究制度

就企業(yè)機械動力設(shè)備的檢修管理而言，檢修管理過程中的責(zé)任追究關(guān)系到企業(yè)后續(xù)管理工作的有序進行，責(zé)任追究不到位也會損害企業(yè)的形象，企業(yè)對相關(guān)檢修人員也會有失公平。因此，企業(yè)必須對機械動力設(shè)備故障的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)進行細化，完善設(shè)備故障責(zé)任追究制度。據(jù)此，企業(yè)可以以不同類別的機械動力設(shè)備為依據(jù)，制定不同層次的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。例如對于Ⅰ類設(shè)備，企業(yè)的考核要加強，而對于Ⅱ類和Ⅲ類的機械動力設(shè)備，企業(yè)可以適當(dāng)考核。在制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)還要對設(shè)備故障標(biāo)準(zhǔn)加以細化。企業(yè)機械動力設(shè)備具有不同的等級劃分，對此，企業(yè)要設(shè)定不同等級的考核意見；而針對企業(yè)機械動力設(shè)備故障的程度，企業(yè)也要設(shè)定相應(yīng)的考核指導(dǎo)意見。關(guān)系到企業(yè)機械動力設(shè)備使用者責(zé)任的，考核設(shè)備的使用人員；而涉及到機械動力設(shè)備檢修人員責(zé)任的，對設(shè)備檢修人員進行考核。在此基礎(chǔ)上，關(guān)于企業(yè)機械動力設(shè)備檢修的考核工作才能有一定的依據(jù)，相關(guān)的責(zé)任制度才能進一步落實。

3 結(jié)束語

綜合來說，從目前來看，企業(yè)機械動力設(shè)備的檢修管理工作中還存在一定的問題，例如機械動力設(shè)備檢修管理理念落后，檢修管理中的責(zé)任追究制度不健全等。鑒于此，企業(yè)可以從“提高檢修人員的技術(shù)水平，創(chuàng)新檢修管理模式，構(gòu)建高效檢修管理系統(tǒng)，完善設(shè)備故障責(zé)任追究制度”等方面來提高企業(yè)機械動力設(shè)備的檢修管理水平，以此來適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。