劉臻

引言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和提高，我國不論在經(jīng)濟(jì)、社會還是政治方面都已經(jīng)漸漸進(jìn)入了“新常態(tài)”?！靶鲁B(tài)”的出現(xiàn)，使國內(nèi)企業(yè)職員的思想政治方面發(fā)生了不同層面的變化，因此如何對企業(yè)職員的思想政治方面的改變作出對策，成了國內(nèi)企業(yè)在“新常態(tài)”的形勢下面對的新問題。“新常態(tài)”下新問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)面臨著又一個全新的挑戰(zhàn)。

本文從“新常態(tài)”的內(nèi)涵出發(fā)，探索“新常態(tài)”下企業(yè)職工的思想政治工作的表現(xiàn)及變化，并對相對應(yīng)的表現(xiàn)及變化提出提高企業(yè)職工思想積極性的對策，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的和諧，并促進(jìn)職工全面的實(shí)現(xiàn)自身價值。

一、“新常態(tài)”的內(nèi)涵

“新常態(tài)”是由中共中央總書記習(xí)近平在2014年河南考察時提出的一個全新的重要理念?！靶鲁B(tài)”不是一種新的理念，同時也是一種嶄新的機(jī)制和結(jié)構(gòu)。在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，“新常態(tài)”主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：一是速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級；三是從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。[1]我國在經(jīng)濟(jì)、政治、社會三個方面都已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”，帶動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，政府官員更加清廉，社會治安更加和諧，體現(xiàn)了我國新一代的國家領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體對我國未來之路的發(fā)展，提出了正確且卓有成效的理念和指引。在中國共產(chǎn)黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我國在制度改革和從嚴(yán)治黨方面作出了更為突出的貢獻(xiàn)和努力。

二、“新常態(tài)”下的企業(yè)職工思想的表現(xiàn)及原因

企業(yè)職工政治思想的態(tài)度、價值觀念、工作能力等方面對企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)都有著尤為重要的作用。其中，企業(yè)職工的政治思想的態(tài)度和積極性是重中之重。在“新常態(tài)”出現(xiàn)后，企業(yè)職員的思想政治變化這個問題也是逐漸明顯，成為了企業(yè)的新挑戰(zhàn)。為了改變這一現(xiàn)象，完成這個挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對職工的思想變化作出探究，并及時提出相對應(yīng)的措施，來改變這一現(xiàn)象。本文主要從三個方面闡述，企業(yè)職工在“新常態(tài)”下在思想政治方面的表現(xiàn)及原因。

1.企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)

每一個企業(yè)內(nèi)部的組成都是由不同年齡段的職工組成的，因此在面對“新常態(tài)”的形勢下，不同年齡結(jié)構(gòu)的職工對其作出的態(tài)度和反應(yīng)是不同的?！靶鲁B(tài)”的理念下，要求企業(yè)積極創(chuàng)新、清正廉潔。對于剛踏入工作崗位的20—30歲的青年職工而言，他們勇于創(chuàng)新，對變化事物的適應(yīng)能力強(qiáng)，因此在“新常態(tài)”下能快速適應(yīng)，并不斷提升自己，進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

但由于青年職工對工作職場的經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常受到不利的誘惑，因此無法達(dá)到“新常態(tài)”所要求的清正廉潔。但相對于高年齡段的職工，大部分青年職工對企業(yè)未來的發(fā)展和方向更有信心，對企業(yè)的創(chuàng)新變化能作出快速的調(diào)整，最終快速適應(yīng)融入企業(yè)。但也存在小部分消極青年職工，不滿意或者對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀沒有信心的員工，這類職工就需要企業(yè)作出相對應(yīng)的措施。青年職工相對于高年齡段的職工更注重自身利益，為了滿足青年職工對于生活質(zhì)量的要求，大部分人不滿足現(xiàn)有的工資收入。因此在“新常態(tài)”下，盡管青年職工比高年齡段職工更能適應(yīng)創(chuàng)新的改變，但卻不如高年齡段職工的滿足感。

2.企業(yè)職工的心理問題

首先，隨著國內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)中傳統(tǒng)市場的份額也會受到不同程度的影響，因此企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險也逐漸變大。不斷加大的企業(yè)風(fēng)險，使員工對企業(yè)的發(fā)展前景和方向產(chǎn)生憂慮，是職工失去工作的積極性。其次，由于公司的獎懲制度、等級制度的原因，導(dǎo)致職工的工資薪酬不同，因此面對著明顯的收入差距，職工心理會有不同程度的波動，最終會對職工的思想政治表現(xiàn)有一定的影響。最后，但隨著“新常態(tài)”理念的出現(xiàn)，“全面從嚴(yán)治黨”的政策的出臺，促使眾多企業(yè)的工資和獎懲透明化，從而很多企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的舉報信件也逐漸增加，從側(cè)面反映了這些企業(yè)內(nèi)部管理的不合理和不規(guī)范等問題。

不同企業(yè)的排名或名聲不同、非正式員工的不同待遇、交際能力的不同等多種原因都會使企業(yè)員工出現(xiàn)不同程度的心理問題。

三、如何提高“新常態(tài)”下的職工思想的積極性

上文提出了，改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，必須針對職工思想政治工作的變化現(xiàn)象及原因，提出不同的對策。對策的不同，所引起的效果也大不相同，因此必須針對每個企業(yè)自身員工所出現(xiàn)的問題來提出相對應(yīng)的對策才能有效的解決企業(yè)職工在思想政治工作方面的問題。

1.實(shí)事求是，增強(qiáng)“新常態(tài)”下職工積極性

針對不同的年齡段職工，對于職工的獎懲、工資報酬要實(shí)行透明化，對于工作表現(xiàn)突出的職工，必須有實(shí)質(zhì)性的獎勵，對于相對于表現(xiàn)消極的職工，相關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)或者上級必須給予私下警告，或者給予一定的懲罰，使他們認(rèn)識到自己錯誤的所在，并聆聽職工的意見或者消極情緒產(chǎn)生的原因，從而給員工情緒上的安撫、鼓勵和建議。在激勵職工不斷創(chuàng)新、努力工作的同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)還要深入基層，了解基層職工的工作狀態(tài)和態(tài)度，并及時給予鼓勵和引導(dǎo)，對職工之間的交際和日常問題，要實(shí)事求是的進(jìn)行處理，避免引起職工之間的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)深入基層這方面，在當(dāng)代中國的企業(yè)能做到的少之又少，分級鮮明的弊端在國內(nèi)企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能放下自己高高在上的身份，落入基層，從基層職工的角度考慮企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)將會深切明白自身領(lǐng)導(dǎo)制度的問題，并制定出更加切合基層職工工作的制度。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深刻了解自己的職工的分工、任務(wù)以及工作時間，避免給職工加班或者過大的工作壓力。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在“新常態(tài)”的狀態(tài)下，競爭狀況越發(fā)激烈，國內(nèi)企業(yè)從加大職工勞動量或者提高勞動時間來提升企業(yè)的競爭力，是極其不當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?。相反，我們在保證職工效益或利益的狀態(tài)下，企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展創(chuàng)新力和技術(shù)力，來從最大程度減少職工的勞動量或者勞動時間。職工在自身效益不減的情況下，將更加注重工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的努力。其次，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期召開局部會議，會議中可以詢問不同年齡階段職工對于企業(yè)或者某個項(xiàng)目發(fā)展的建議，和對領(lǐng)導(dǎo)自身工作的意見。因?yàn)椴煌挲g階段的職工對公司的建議不一，現(xiàn)有的心理狀態(tài)也大大不同，所以在詢問工作或者企業(yè)的發(fā)展建議時，必須包括不同的年齡段，保證發(fā)展建議的全面性。這些交流不僅能增強(qiáng)企業(yè)職工之間的凝聚力，也能收集到更多有利于企業(yè)發(fā)展的新思路。

2.積極引導(dǎo)，調(diào)節(jié)職工的心理狀態(tài)

經(jīng)過大量實(shí)踐的不斷證明發(fā)現(xiàn)，在“新常態(tài)”提出后，社會正要經(jīng)過一個巨大的改革過程，因此在這一改變的過程中，職工的思想政治工作極易受到影響，容易產(chǎn)生消極的工作態(tài)度和心理問題。消極的工作狀態(tài)不僅對職工自身的心理健康會產(chǎn)生不良影響，也會影響工作效率，從而影響整個公司的工作效率。在“新常態(tài)”下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)識到職工消極工作態(tài)度的危害，并及時作出調(diào)整和改變，否則將會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，以至于影響企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向，甚至于成為社會快速發(fā)展的一股阻力，影響國內(nèi)發(fā)展大局。總之，企業(yè)針對職工的思想政治的工作態(tài)度作出相應(yīng)的改變對策是刻不容緩的。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須對職工的思想政治態(tài)度進(jìn)行積極引導(dǎo)、調(diào)節(jié)。職工通過心理引導(dǎo)后，會用真情化解心理的矛盾，從而保證自己的心理平衡，擁有更加舒適、放松的心情投入工作。職工的心理健康，工作環(huán)境自然和諧，最終工作效率也大幅度提高。企業(yè)可以定期邀請相關(guān)的專業(yè)人士，對企業(yè)員工的工作狀態(tài)或許心理狀態(tài)進(jìn)行引導(dǎo)、鼓勵和建議。但是，過于放松的工作環(huán)境，會使職工失去適當(dāng)?shù)木o張感和壓迫感，自然也會使工作出現(xiàn)疏忽，不嚴(yán)謹(jǐn)。因此，我們在積極引導(dǎo)職工心理狀態(tài)的同時，也要引導(dǎo)職工進(jìn)行自我的心理控制，其中除了幫助職工改變工作中的過度焦慮外，也要讓職工在工作時有一定的壓力和動力，營造一種和諧的氛圍和公平競爭的環(huán)境。

結(jié)語

總之，伴隨著“新常態(tài)”理念的提出和貫徹實(shí)施，企業(yè)職工在工作上的政治思想是各有不同的。不僅有傳統(tǒng)市場競爭的負(fù)面影響，也有職工自身思想認(rèn)識的不足和企業(yè)自身經(jīng)營管理的不足。因此，我們要結(jié)合“新常態(tài)”的內(nèi)涵，充分認(rèn)識到職工思想政治工作態(tài)度的客觀原因和主觀原因，用新方法、新途徑，落實(shí)好新市場下的職工思想政治工作，從而促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]新常態(tài)下漢江集團(tuán)安置中心職工思想狀況調(diào)研分析. 長江委政研會2015年度優(yōu)秀研究成果選編.2015