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        財政集中化管理與預算會計改革思路研究

        2016-10-21 14:25:59趙華
        財會學習 2016年9期
        關(guān)鍵詞:集中化企業(yè)會計管理制度

        趙華

        摘要:財政集中化管理能夠進一步增強企業(yè)的財政管理工作,讓企業(yè)的財政工作變得更加公平、公正和透明,能夠有效的提高財政管理工作人員的自信心與責任感。會計預算改革一定要符合企業(yè)的實際情況,指定出可行的目標,讓企業(yè)的財務(wù)預算目標和企業(yè)的發(fā)展目標緊密聯(lián)系在一起,使企業(yè)的會計預算真正的發(fā)揮實效。

        關(guān)鍵詞:財政集中化管理與預算;會計改革思路研究

        一、財政集中化管理意義

        (一)有利于降低企業(yè)的成本

        在財政管理過程中,實行集中化管理能夠有效的降低企業(yè)的成本。財政集中化管理還可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和業(yè)績,提高企業(yè)工作人員的自信心。

        (二)有利于降低企業(yè)的風險

        如果企業(yè)的子公司比較多,子公司與總公司之間的管理不能同步,這樣就會使得當發(fā)生風險時,大數(shù)量的資產(chǎn)流失,失去控制,從而給企業(yè)帶來不可估量的損失。

        二、財政集中化管理現(xiàn)狀分析

        (一)管理制度缺乏

        財政集中化管理需要有嚴格的管理制度進行管理工作,但是,目前,財政管理工作還表現(xiàn)為管理制度缺乏,管理人員沒有統(tǒng)一的規(guī)范進行約束,從而使得財政集中化管理得不到有效的落實。

        (二)會計核算與管理嚴重脫節(jié)

        會計核算與管理嚴重脫節(jié)也是阻礙財政集中化管理的重要因素,這主要是與管理人員的財政觀念不夠先進,沒有意識到會計核算與管理之間的聯(lián)系,所以造成的脫節(jié)。

        (三)管理手段落后

        隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)的財政管理工作變得越來越繁瑣,以前傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的財政管理模式。傳統(tǒng)的僅僅依賴人力進行管理的模式,不僅大大浪費了時間,而且效率也得不到有效的提高,最重要的是人工操作經(jīng)常還會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤,質(zhì)量得不到保障。

        三、加強財政集中化管理的有效措施

        (一)加強監(jiān)督檢查力度

        財政集中化管理與有效的監(jiān)督制度是相輔相成的,所以在財政集中化管理過程中要加強監(jiān)督檢查力度,要確保財政集中化管理的每一個流程都能夠達到最優(yōu),有效的防止財政風險的發(fā)生。財政管理部門要根據(jù)管理人員的特點,合理的進行工作分配,讓每一個管理人員都能夠很好的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,為財政集中化管理貢獻自己的一份力量。但是,對于在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題、違法相關(guān)規(guī)定的人員,一定要嚴格進行懲罰,確保每一個工作人員都能夠全身心地投入到企業(yè)的財政管理工作中去。

        (二)建立起有效的核算與管理協(xié)調(diào)機制

        在信息化時代,各種各樣的計算機技術(shù)被大量應(yīng)用到人們的生產(chǎn)、生活中,企業(yè)的財政集中化管理工作也不例外,為此,財政管理人員一定要具有超前的風險防控意識,要提前做好財務(wù)預算的管理工作,建立起有效的核算與管理協(xié)調(diào)機制。財政集中化管理人員一定要盡可能多的搜集相關(guān)資料,全方面的進行分析,在充分結(jié)合公司實際情況的前提下,做好會計預算工作,使得企業(yè)發(fā)展目標能夠與會計預算目標相協(xié)調(diào),促進經(jīng)濟快速發(fā)展。

        (三)加強培訓力度,培養(yǎng)專業(yè)化人才

        財政集中化管理需要有專業(yè)性人才來保障。為此,一定要加強培訓力度,多組織管理人員進行培訓,深化他們的理論知識和責任意識,使得他們都能夠更好的勝任自己的工作,不斷的為工作奉獻出自己的一份力量。財務(wù)集中化管理工作需要有源源不斷的新的生命力注入,為此,管理人員一定要及時的更新自己的觀念,及時的跟上時代發(fā)展的潮流,并且不斷的去創(chuàng)新,去探索,真正為企業(yè)財政集中化管理工作開辟出一片新的天地。

        四、財政預算會計改革思路分析

        (一)構(gòu)建一個全新的會計預算管理體系

        財政集中化管理人員要構(gòu)建一個全新的會計預算管理體系。會計預算人員在進行會計預算管理工作時一定要緊密聯(lián)系企業(yè)的實際經(jīng)營狀況、發(fā)展方向和目標,要有針對性的進行會計預算,從而使企業(yè)的財務(wù)預算能夠真正的發(fā)揮實效。除此以外,還要建立和健全企業(yè)內(nèi)部的預算管理制度,讓企業(yè)預算人員都能夠嚴格遵守預算管理制度。預算人員在指定管理規(guī)范時,要包括每一個工作流程,使得企業(yè)的整個預算管理過程都能夠制度化、規(guī)范化和程序化,從而促進企業(yè)會計預算工作的有效開展。

        (二)改變預算內(nèi)容,實行綜合預算

        企業(yè)會計預算人員要改變預算內(nèi)容,實行綜合預算管理,在制定企業(yè)會計預算管理規(guī)范的時候,一定要充分對數(shù)據(jù)進行處理,真正了解預算內(nèi)容,實行綜合預算,預算要具體包括每一個工作流程的要求,流程設(shè)計要科學,責任要落實到每一個人,減少企業(yè)預算的盲目性,使得企業(yè)的會計預算變得真實、有效、合理。

        (三)優(yōu)化建立有效的財務(wù)預警系統(tǒng)

        企業(yè)要搜集有關(guān)信息,及時的掌握財務(wù)活動狀況,然后對這些數(shù)據(jù)進行科學分析,建立起比較全面的預警系統(tǒng),有效的避免財務(wù)風險,促進企業(yè)的良性發(fā)展。

        五、結(jié)束語

        綜上所述,本文通過從財政集中化管理意義、現(xiàn)狀出發(fā),對有效的提高財政集中化管理提出了相應(yīng)的策略,然后針對會計預算改革進行了分析,希望通過這些,能夠真正的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

        [1]王淑杰.探究國庫集中支付下中國預算會計制度改革[J].商,2015(14):167-167.

        [2]李秀芳.國庫集中支付制度改革對單位預算會計的影響[J].中外企業(yè)家,2015(03):42-43.

        (作者單位:火箭軍裝備經(jīng)費支付中心)

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