侯春峰

摘要：由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變動(dòng)及政策的不可預(yù)知性，外加企業(yè)管理決策層的管理水平不高，所以不容易在短時(shí)間里減少企業(yè)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。本文圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防對(duì)策兩個(gè)方面展開(kāi)討論，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及預(yù)防對(duì)策進(jìn)行了研究，并提出了一些作者自己的見(jiàn)解，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅著每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，它的存在嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個(gè)方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展預(yù)防工作時(shí)，必須圍繞內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面著手進(jìn)行，不能忽略其中任何一個(gè)部分。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不僅需要財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門(mén)的配合與參與，才能全方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加有效。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）預(yù)算體系不夠完善

預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制的重要手段之一。目前，有部分企業(yè)對(duì)預(yù)算管理制度沒(méi)有引起重視，甚至沒(méi)有設(shè)立相關(guān)體系，導(dǎo)致企業(yè)在沒(méi)有可靠的預(yù)算的基礎(chǔ)上就進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。管理決策層沒(méi)能堅(jiān)持貫徹預(yù)算制度，而隨意變動(dòng)預(yù)算體系。還有些企業(yè)的預(yù)算體系缺乏科學(xué)性，預(yù)算依據(jù)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有可靠性，使得預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有些差別，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有很大的實(shí)踐意義。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜

外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)制度和國(guó)際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以通過(guò)自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)這 些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，若企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法快速、靈活地應(yīng)對(duì)這些變化，那么企業(yè)則會(huì)處于十分危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)環(huán)境當(dāng)中。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)控制關(guān)系混亂是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負(fù)債率偏高兩個(gè)方面，這些因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。除此之外，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也會(huì)受到企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫(kù)存政策不合理會(huì)引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過(guò)多壞賬，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、建立風(fēng)險(xiǎn)防范

體系若想有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，最基本的方法是形成良好 的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過(guò)各種手段來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要無(wú)時(shí)無(wú)刻警惕來(lái)源于各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 并意識(shí)到任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，可能存在于任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能忽略自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成。與此同時(shí)，一旦有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須存在一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 體制用于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制

高效的約束機(jī)制具備監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者和投資者的利益免受侵犯的功能，其包括內(nèi) 部和外部?jī)刹糠值募s束機(jī)制。內(nèi)部約束機(jī)制由內(nèi)部控制、審計(jì)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更換及員工監(jiān)督等部分組成；外部約束機(jī)制包括產(chǎn)品、資本、產(chǎn)權(quán)及經(jīng)理市場(chǎng)等形式。企業(yè)可通過(guò)采用高新技術(shù)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平來(lái)完善產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)規(guī)范經(jīng)理市場(chǎng)能有效地約朿經(jīng)營(yíng)者的不良行為，轉(zhuǎn)換其看待問(wèn)題的視角，從短期行為轉(zhuǎn)向追求長(zhǎng)期利益，共同促進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）建立完善短期與長(zhǎng)期并重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在短期內(nèi)維持的關(guān)鍵在于有足夠流動(dòng)資產(chǎn)用于各項(xiàng)支出。企業(yè)的利潤(rùn)不為負(fù)是財(cái)務(wù)預(yù)警的根本前提。所以在建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制時(shí)，第一步是編制企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，并加以分析，全面了解企業(yè)的流動(dòng)現(xiàn)金的情況。企業(yè)在構(gòu)建短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，還要綜合考慮長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警。因此，要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面入手防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它包括企業(yè)的獲利能力、償還債務(wù)能力以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫妗Ｆ渲?。獲利能力的監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是成本費(fèi)用利潤(rùn)率等，償債能力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率等，發(fā)展?jié)摿Φ谋O(jiān)測(cè)指標(biāo)有權(quán)益者收益率、銷售凈現(xiàn)率等。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理若能實(shí)現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會(huì)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系可以通過(guò)科學(xué)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運(yùn)用效率兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，還應(yīng)充分明確各個(gè)職能部門(mén)和員工在企業(yè)管理過(guò)程中充當(dāng)?shù)淖饔?，并賦予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作并不僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)單獨(dú)完成的，需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行配合方可實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個(gè)部門(mén)就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個(gè)工作運(yùn)行順暢。

三、結(jié)論

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會(huì)受到一些內(nèi)部因素的影響，企業(yè)要結(jié)合自身情況，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)防范預(yù)警措施。目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警系統(tǒng)還在不斷深入研究中，筆者希望通過(guò)本文的努力，能夠?yàn)橹瞰I(xiàn)自己的一份力。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河南省平頂山中亞路橋建設(shè)工程有限公司）