陳奇峰

摘要：一個企業(yè)想要在市場上站穩(wěn)腳跟，就得注重企業(yè)的內(nèi)部管理，而財務(wù)管理對于內(nèi)部管理來說，起著基礎(chǔ)的作用。一個企業(yè)若是能將自身的財務(wù)管理得當，這個企業(yè)的內(nèi)部管理也就成功了一大半。因此，企業(yè)在提高內(nèi)部管理的時候，要注重于對財務(wù)管理的方式方法做出調(diào)整，找出適合企業(yè)的財務(wù)管理模式，有利于企業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展打下良好堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部管理；財務(wù)管理

企業(yè)存在的目的就是贏取利潤，企業(yè)在經(jīng)營過程當中，尤其要注重方方面面的財務(wù)細節(jié)，把握好細節(jié)，才能在市場上制勝，要想在市場上穩(wěn)定地獲取利潤，就得加強對企業(yè)內(nèi)部的管理以及提高對企業(yè)的財務(wù)管理的意識和方式方法，這樣就可以幫助企業(yè)在市場上將利潤最大化，一個企業(yè)是否掌握了有效地財務(wù)管理的方法，決定著一個企業(yè)能不能在市場上長期穩(wěn)定地存在下去、發(fā)展下去。尤其是在目前的市場環(huán)境之下，競爭激烈且競爭對手頗多，雖然市場規(guī)模變大了，機會變多了，但是在市場上存活下來的幾率卻變小了。這就對企業(yè)在新時代提出了新的要求，要求企業(yè)要在財務(wù)管理方面多花心思，將財務(wù)管理當成重點任務(wù)來完成，這關(guān)乎企業(yè)的命運與發(fā)展，必須予以重視。

一、在企業(yè)內(nèi)部管理中財務(wù)管理的地位及作用

（一）企業(yè)進行內(nèi)部管理時首先進行財務(wù)管理

企業(yè)是一個規(guī)模龐大的存在，幾乎每一個企業(yè)流程都會涉及到資金的應(yīng)用及調(diào)動，在這期間企業(yè)要進行有效地管理，防止資金的流動出現(xiàn)差錯，給不法之人有了可乘之機，對企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)要實現(xiàn)對企業(yè)進行有效地內(nèi)部管理，就得先做好財務(wù)管理工作，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)要做好內(nèi)部管理就要先做好財務(wù)管理

現(xiàn)在的市場上，所有的經(jīng)濟體都在追求同一個目標--利潤，所以企業(yè)想要在市場上賺取盡可能多的利潤，就得嚴格要求企業(yè)的工作人員，在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，這樣一來，每一個流程都做到完美，這樣的企業(yè)也就不愁發(fā)展的問題了。財務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)顯得尤為重要，財務(wù)是一個企業(yè)的大問題，要給予高度的關(guān)注，找出科學有效地管理措施，將資金的流動進行嚴格地把控，進而對企業(yè)的內(nèi)部管理產(chǎn)生正向作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)在這個經(jīng)濟市場上存活下去的條件就是保證企業(yè)的利潤收入，每個企業(yè)都想在市場上將利潤最大化。財務(wù)管理在這方面的應(yīng)用收效是非常好的。財務(wù)管理的一個方面就是控制企業(yè)的成本輸出，嚴格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，做到不浪費，這對一個企業(yè)來說是非常重要的。資金的合理配置也是每一個企業(yè)所要仔細思考的，如何將有限的資金進行合理的配置，并且獲得最大的收益，這也是財務(wù)管理所能帶給企業(yè)的一大好處。

（三）實現(xiàn)企業(yè)在和外部進行溝通時主要靠財務(wù)

企業(yè)進行財務(wù)管理是一項非常完善的工作，不是單一的在一個方面進行的。財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)的方方面面，不僅僅是對賬單進行事后的核算，更要對企業(yè)的未來發(fā)展做出合理的預算，指導企業(yè)進行投資、發(fā)展。財務(wù)管理是一項事無巨細的工作，要將企業(yè)的每一個流程所產(chǎn)生的資金流動進行跟蹤分析，進行總結(jié)，為企業(yè)以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)，也為企業(yè)進行有效地內(nèi)部管理做了一定的經(jīng)驗總結(jié)工作。

（四）企業(yè)做好財務(wù)管理更有利于其發(fā)展

企業(yè)雖說是一個規(guī)模龐大的存在，但是其中要是有一個環(huán)節(jié)出錯，都可能給這個龐然大物以沉重的打擊，所以企業(yè)在發(fā)展過程中，要注意對資金的有效管理，防止因為資金鏈出現(xiàn)問題而導致的不好的結(jié)果出現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理工作要做好對資金的配置及合理使用，這就對企業(yè)的財務(wù)管理工作的水平提出了要求，一個企業(yè)的財務(wù)管理水平在很大的程度上對企業(yè)的發(fā)展前景會產(chǎn)生深厚的影響，會對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及提供有效地解決方式。

二、企業(yè)在財務(wù)管理存在的缺陷

（一）對財務(wù)管理不夠重視

目前在我國，大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)管理工作還是不夠重視，只一味的追求眼前的利潤，對市場的發(fā)展沒有預見性，當市場發(fā)生變動之后，很多企業(yè)一時半會反應(yīng)不過來，資金配置不合理，造成了巨大的虧損，嚴重者會造成破產(chǎn)。所以一個企業(yè)要先學習好如何進行財務(wù)管理，加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，這樣才會有發(fā)展的可能性。

（二）對財務(wù)管理的組織管理力度不夠

企業(yè)的財務(wù)管理不到位，除了對財務(wù)管理的意識不夠之外，還存在著很多問題。企業(yè)的財務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)，企業(yè)對這些財務(wù)管理人員也沒有進行嚴格的要求，給了他們渾水摸魚的機會，遇到問題只會退縮，真正出現(xiàn)狀況的時候，沒有相應(yīng)的工作人員站出來解決問題，只會一味的推卸責任。所以，企業(yè)要制定一套嚴格的人事管理制度，防止出現(xiàn)工作人員不作為的現(xiàn)象。在進行人事管理時，注意引進先進的現(xiàn)代的管理辦法，進一步激發(fā)工作人員的工作意識以及責任感。

（三）企業(yè)對于各部門的協(xié)調(diào)力度不夠

企業(yè)的部門之間沒有良好的溝通，也沒有合理有效地干預措施，一個個部門之間是分離開來的，這對財務(wù)管理工作來說無疑是添了麻煩。財務(wù)部門在進行對企業(yè)的日常帳表進行核算時，以及在對企業(yè)的生產(chǎn)狀況進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)的一些問題是不能直接找到相關(guān)的部門進行溝通解決的，按照傳統(tǒng)的企業(yè)管理流程，財務(wù)工作人員是要先將問題反饋給上級領(lǐng)導，通過領(lǐng)導下發(fā)的意見，相關(guān)部門做出回應(yīng)和整改。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的加強措施

（一）加強財務(wù)觀念

現(xiàn)在的市場環(huán)境和中國剛開始發(fā)展的那幾年比起來，可謂是風云變幻莫測，市場環(huán)境十分復雜，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，必須要找到在市場上生存發(fā)展的規(guī)則，提高企業(yè)在市場上的競爭力。因此，企業(yè)必須要在自身管理上下手，找出有效地方法對企業(yè)進行管理，達到發(fā)展的目的。企業(yè)要加強財務(wù)觀念，對財務(wù)管理工作加以重視，并且對企業(yè)的財務(wù)管理工作做出新改變，制定科學合理的制度來保證財務(wù)管理工作能夠有效開展。

（二）實行全面地預算管理

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要對每一項工序進行嚴格把握，將資金合理配置，并且根據(jù)市場以及企業(yè)的實際發(fā)展狀況對企業(yè)的資金進行科學合理的調(diào)動及預算。財務(wù)管理工作的一個很重要的方面就是預算管理，這對企業(yè)在開發(fā)新項目或是隨著市場的改變能夠及時做出調(diào)整來說，是非常重要的，這關(guān)系著企業(yè)的利潤收益以及企業(yè)的發(fā)展概況，進一步影響著企業(yè)的內(nèi)部管理效果。企業(yè)在制定新的發(fā)展計劃時，就更需要預算管理來進行指導工作了，這對企業(yè)的計劃能夠有效地實現(xiàn)是非常關(guān)鍵的。

（三）加強對資金流動的管理

資金是一個企業(yè)的靈魂，管理好資金對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。一個企業(yè)要是在資金方面出了差錯，企業(yè)所面臨的打擊將會是毀滅性的。所以財務(wù)管理工作就要對資金的流動進行加強管理，爭取在資金流動的每一個環(huán)節(jié)都能夠做到嚴格把控。在市場調(diào)節(jié)之下，將企業(yè)內(nèi)的資金結(jié)構(gòu)也要進行相應(yīng)的變化，將資金配置到收益更加可觀的項目上去，也要根據(jù)銀行對相關(guān)金融產(chǎn)品做出的調(diào)整來進行資金的合理配置，將資金的使用更加合理，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。企業(yè)如果在資金流動方面做得很好，對企業(yè)財務(wù)管理工作也是有很大地促進作用的，這樣一來，企業(yè)的內(nèi)部管理就會更上一層樓了。

（四）將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行一體管理

企業(yè)的規(guī)模是龐大的，管理工作也就更加難以進行。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，尤其要注重對企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)的內(nèi)部管理的發(fā)展趨勢終究是要和業(yè)務(wù)管理融為一體的，這樣就將財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系了起來，建立起一套科學合理地管理流程，將企業(yè)的內(nèi)部管理帶到企業(yè)對外發(fā)展的過程中，有利于企業(yè)良好形象的建立，以及管理能力的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，一個企業(yè)想要在這個復雜的經(jīng)濟市場當中站穩(wěn)腳跟，就要對財務(wù)管理以及內(nèi)部管理予以重視，并且在管理方面有所作為，建立起適合自己企業(yè)的一套管理辦法以及規(guī)范措施，將企業(yè)的管理實現(xiàn)流程化，更加嚴謹。這樣一來，企業(yè)通過嚴格的內(nèi)部管理，提高了在市場上的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的利潤收入，得以長久的發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：萊蕪鋼鐵集團有限公司）