雷征

摘要：電力工程施工項目管理是企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法，應(yīng)該通過不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù)。本文簡述了電力工程施工項目質(zhì)量的影響因素，闡述了電力工程施工項目管理的特點，并論述分析了加強電力工程施工項目管理的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程施工；項目管理；特點；措施

一、電力工程施工項目質(zhì)量的影響因素

1.材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有材料質(zhì)量符合要求，工程質(zhì)量才有可能符合標準。因此，要想保證工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范標準，項目進度符合預(yù)期目標，加強材料的質(zhì)量控制是前提條件。所以必須做好工程材料的質(zhì)量控制，保證施工材料符合相關(guān)規(guī)范標準。

2.施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，要想實現(xiàn)工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標有效控制，必須保證施工方案的正確性。很多工程質(zhì)量不佳，延誤進度，成本增加的例子都是由于施工方案考慮不周造成的。施工單位應(yīng)該綜合考慮各方面的因素，比如技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等，結(jié)合工程實際制定適合的施工方案，力爭在保證項目工程質(zhì)量合格的前提下，最大程度的減低工程成本，提高工程經(jīng)濟效益，保證工程按期完工。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴加控制。

3.環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，比如臺風(fēng)、雷擊、洪水、地震、酷暑等，這些環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點，氣象天氣瞬息萬變，對工程質(zhì)量有著直接的影響。因此應(yīng)該充分的重視環(huán)境因素對項目工程的影響，結(jié)合每個項目工程的實際情況，分析有可能對其造成影響的環(huán)境因素，采取有針對性的措施嚴加控制。

二、電力工程施工項目管理的特點

工程質(zhì)量的多變性。由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應(yīng)的改變，進而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以， 當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時，施工企業(yè)應(yīng)該及時地根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴大和蔓延。

2.工程質(zhì)量的嚴重性。電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產(chǎn)生深遠的影響，從而產(chǎn)生無法預(yù)知的安全事故， 對整個社會及人們的生命財產(chǎn)造成損失。

3.工程施工的特殊性。在施工過程中，有些工程質(zhì)量問題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對待這些問題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗進行總結(jié)，采取預(yù)防的方法。有的問題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對工程的了解不夠，對一些因質(zhì)量問題產(chǎn)生的嚴重后果認識不足。針對這些問題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。

三、加強電力工程施工項目管理的措施

1.建立健全電力工程施工管理流程。電力企業(yè)必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規(guī)范。在招標代表單位發(fā)出開標公示之后，招標單位應(yīng)及時通知電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將中標文件進行保存后將施工規(guī)劃書和圖紙等資料轉(zhuǎn)交于工程技術(shù)部門。通過電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門與工程技術(shù)部門組織業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位及時展開碰頭會，之后預(yù)算部門再對工程預(yù)算進行審查工作。電力企業(yè)的技術(shù)管理部門應(yīng)該第一時間向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項，確保相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期，在撥款之后應(yīng)該委派人員進行跟蹤監(jiān)管，保證電力工程施工進度能夠按照預(yù)先計劃進行。另外，電力企業(yè)的技術(shù)管理部門要及時對工程施工流程進行監(jiān)督管理，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量，施工相關(guān)材料供應(yīng)單位以及電力設(shè)備供應(yīng)單位所提供的一切施工資源都必須經(jīng)過電力企業(yè)技術(shù)管理部門的檢驗，確認合格之后才能開始施工作業(yè)。

2.加強電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理。在項目管理中，要對各個實施內(nèi)容進行更好的控制，同時，在對電力項目進行質(zhì)量控制的時候，要對進行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。在對質(zhì)量進行管理的時候，要對生產(chǎn)設(shè)備進行質(zhì)量控制，同時，對生產(chǎn)設(shè)備的組裝調(diào)試以及采購都是要進行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對電力工程進行承包的時候，也要對承辦商的質(zhì)量保證體系進行審核，對施工質(zhì)量進行保證。在施工中，對工程材料也是要進行很好的控制，對使用的相關(guān)材料要進行檢驗，同時對檢查制度要進行明確，在實際工作中，對材料要進行非常嚴格的檢查，對材料的采購、驗收和使用都是要進行很好的管理的，材料在存放的時候也是要按照相關(guān)的要求來進行。

3.嚴格控制電力工程的進度管理。在制定工程進度計劃時， 要提前并合理地做好電力工程的準備工作，這要求結(jié)合工程項目的人力資源、資金、工程實地等情況等進行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細認真地研究技術(shù)、材料、機器設(shè)備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學(xué)地制定施工方案。在做好以上準備工作之后，編制切實可行的施工組織設(shè)計，編制施工方案，合理安排各項工程施工時間，切實充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項目施工期間進行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計劃安排才能使電力工程施工項目按期完成， 保證了項目工程進度。

4.強化電力工程項目的成本管理。合理的項目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運用經(jīng)濟協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關(guān)負責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應(yīng)實施成本控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責(zé)任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

5.加強電力工程的安全管理。在電力企業(yè)的項目施工過程中，要在內(nèi)部建立和完善項目安全管理體系，做到明確任務(wù)、責(zé)任到人，強化工作人員的安全意識，加強培訓(xùn)，制定并落實安全教育和培訓(xùn)機制，堅持預(yù)防為主原則，規(guī)范操作，并定期對員工進行安全考核。確立安全責(zé)任制，并將此制度嚴格落實到項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。同時也要加大對安全隱患的排查力度和危險點分析與預(yù)控， 項目開始前進行危險源詳細調(diào)查，確定防范重點，進行“排查—治理—再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實物、事物列為防范重點， 編制危險物體清單， 并建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案。此外，也要對施工現(xiàn)場的安全宣傳予以重視，及時提醒所有項目施工人員注意自身安全。

四、結(jié)束語

電力工程施工項目管理是一門綜合性學(xué)科，只有不斷地學(xué)習(xí)、完善企業(yè)管理及技術(shù)標準、保證施工優(yōu)質(zhì)， 才能在激烈競爭的電建市場中使企業(yè)能很好地生存發(fā)展。

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