蔣濤

摘要：自從事工程造價(jià)工作以來(lái)，始終秉承：“學(xué)中干、干中學(xué)、不會(huì)鉆、會(huì)更精”的理念，在層見(jiàn)疊出的思潮、學(xué)潮、經(jīng)濟(jì)潮中求發(fā)展、求創(chuàng)新。擺在我們每個(gè)中、青年面前的一個(gè)重要課題；市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的就是工程成本，盡可能多地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；工程成本

如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙?lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì)：

一、“以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)化人員，提高他們的素質(zhì)

1.提高質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念：質(zhì)量第一觀念、預(yù)控為主觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益綜合觀念。

2.成本控制是人的技術(shù)控制。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)規(guī)范、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和操作規(guī)程，從而直接或間接地保證工作效率和質(zhì)量。提高素質(zhì)，以精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，讓其參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)個(gè)人技能。

二、成本控制的具體措施

1.強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效的控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提

工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，想要在施工過(guò)程中控制工程造價(jià)，會(huì)成為成本控制的：“海市蜃樓”。因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量，控制成本的前提。

強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)關(guān)是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀、選用材料、整體布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)需要全部確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%—95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%～75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%—35%。很顯然，項(xiàng)目技術(shù)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程全造價(jià)費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度占78%。而長(zhǎng)期以來(lái)，普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要經(jīng)歷放在施工階段，這樣做也有一定效果，但畢竟事倍功半。要有效控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來(lái)，當(dāng)前尤其要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

在實(shí)際工作中，有些建設(shè)單位為了節(jié)省圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)用，讓施工單位提供設(shè)計(jì)施工藍(lán)圖，這樣的做法是“飲鴆止渴”，不僅完全喪失工程的主動(dòng)權(quán)，而且控制工程成本也處于失控狀態(tài)，無(wú)法實(shí)施建設(shè)單位的自主控制，主動(dòng)控制的權(quán)利。建設(shè)單位要呈現(xiàn)出什么樣的工程？要對(duì)工程付出多少資金？工程重點(diǎn)展現(xiàn)什么樣的功能？功能的細(xì)化優(yōu)勢(shì)如何體現(xiàn)？這些詳細(xì)的工作，必須有建設(shè)單位自己控制、自己掌握。未來(lái)自己的工程，自己的生命線，為什么要讓施工單位來(lái)決定？由施工單位出施工設(shè)計(jì)圖紙，造成的工程浪費(fèi)還是由建設(shè)單位來(lái)買單，這種行為是真正的“撿了芝麻，丟了西瓜”，所以必須杜絕。

2.做好工程招標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心

新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)手段，一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是降低成本。應(yīng)盡量在預(yù)算階段，把工程總造價(jià)抱死，以減少工程造價(jià)的可變性、波動(dòng)性。同時(shí)，時(shí)間證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半最后的結(jié)算總造價(jià)是居高不下的。

3.施工過(guò)程中的控制，為造價(jià)控制“錦上添花”

施工工程是伴隨著構(gòu)建物形成的造價(jià)過(guò)程。因此，做好施工過(guò)程中的造價(jià)控制，可以進(jìn)一步的把握細(xì)節(jié)，掌握工程信息。主要對(duì)隱蔽工程、增減項(xiàng)目進(jìn)行控制和審查。隱蔽工程是建筑物之本，是工程質(zhì)量之基。預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)做好隱蔽工程的測(cè)量，把握第一手資料，了解工程動(dòng)態(tài)。對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；從而提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

4.工程竣工后的結(jié)算控制

工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工資料結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算。審查是否按照?qǐng)D紙及合同規(guī)定內(nèi)容全部施工完成，審查是否有丟、落項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，做到實(shí)事求是。

為了合理的確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，定額的組成內(nèi)容、計(jì)價(jià)規(guī)定和工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原則、內(nèi)容，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

控制工程造價(jià)的最后一關(guān)是竣工結(jié)算，進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)要有竣工驗(yàn)收手續(xù)。并且在結(jié)算時(shí)，要求我們預(yù)算人員要有耐心，認(rèn)真的核算工程量，不要怕麻煩，多到現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通或親自到進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。

5.建設(shè)單位存在的問(wèn)題

施工組織設(shè)計(jì)問(wèn)題與控制各建筑單位負(fù)責(zé)人，并非只做好一個(gè)分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)問(wèn)題，而應(yīng)從全局出發(fā)，以鳥(niǎo)瞰的高度，做好施工組織設(shè)計(jì)的審查工作。防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)拆了建、建了拆、挖了填、填了挖的現(xiàn)象，避免在此基礎(chǔ)上增加工程量和工程價(jià)格。

三、結(jié)束語(yǔ)

從工程造價(jià)控制角度來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)在設(shè)計(jì)；其次，是工程現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理。造價(jià)控制并不能從根本上控制工程，因?yàn)槭潞笥?jì)算、計(jì)量是無(wú)法控制的。如果在事前對(duì)材料、價(jià)格已經(jīng)嚴(yán)格控選，是不是要比事后被動(dòng)計(jì)量、計(jì)算更有實(shí)際意義？換句話說(shuō)，控制工程不是一個(gè)造價(jià)部門就能解決的問(wèn)題，二十需要現(xiàn)場(chǎng)工程人員，設(shè)計(jì)人員來(lái)共同努力。要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，做好工程竣工結(jié)、決算審計(jì)工作。有效控制工程造價(jià)，對(duì)進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，降低工程成本，更好的適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，并與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌具有重大的意義。

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