朱燕超

摘要：在整個的土建工程管理過程中，現(xiàn)場進(jìn)度控制管理是一項十分重要的工作，因為唯有在現(xiàn)場才可以體現(xiàn)出技術(shù)及工藝的相關(guān)應(yīng)用，想要強(qiáng)化土建工程的施工進(jìn)度，就要重點從施工現(xiàn)場入手，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)度控制，保證工程可以按時完成，本文主要圍繞土建施工現(xiàn)場進(jìn)度控制進(jìn)行探究，希望通過本文的研究可以給相關(guān)的技術(shù)人員提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場；進(jìn)度控制管理

前 言

施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是通過有效的管理策略與和方針，從而持續(xù)健全監(jiān)管與掌控土建工程建設(shè)現(xiàn)場的所有施工要素，通過組織、協(xié)調(diào)還有激勵等一系列的方法完成監(jiān)管施工現(xiàn)場，保障施工建設(shè)品質(zhì)與進(jìn)度，以最少的成本實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，確保施工可靠性，因此土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)該受到有關(guān)單位的高度重視。

一、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的必要性

土建工程的管理核心部分在于施工現(xiàn)場，必須健全對施工現(xiàn)場的品質(zhì)的監(jiān)管，才可以保證土建工程質(zhì)量，根據(jù)掌控施工品質(zhì)實現(xiàn)對全部工程品質(zhì)的擔(dān)保，因為施工現(xiàn)場有很多的因素，舉例來說：工程施工品質(zhì)、安全還有建設(shè)投入資金等。必須健全對施工現(xiàn)場的監(jiān)管才可以盡可能降低建設(shè)成本，根據(jù)安全管理以降低危險事故，健全對施工現(xiàn)場的工作人員、物和施工材料的監(jiān)管，保障所有事物均有規(guī)矩的在在各自位置中展現(xiàn)自身的作用，施工成本掌控是保障施工公司經(jīng)濟(jì)收益的扎實基礎(chǔ)，需盡可能降低無效的勞作，通過最少的投入資金建設(shè)成高品質(zhì)的工程，唯有如此才可以確保公司工程建設(shè)品質(zhì)。施工進(jìn)度、還在很大程度上給土建工程質(zhì)量帶來影響，施工建設(shè)需掌控在適當(dāng)?shù)臅r間范圍里，唯有如此才可以確保工程按照進(jìn)度完成，降低可以避免的成本浪費。

二、影響進(jìn)度控制的幾種原因

中國的工程項目是由很多種類構(gòu)成的， 部分工程的工程量相當(dāng)大同時極其繁瑣，這樣的工程普遍工期久，阻礙進(jìn)度的因素也各種各樣。因此，施工現(xiàn)場的掌控，應(yīng)該預(yù)測影響工程進(jìn)度的所有因素，這樣才可以盡快找出問題同時加以預(yù)防，進(jìn)而讓工程進(jìn)度可以根據(jù)計劃的時間來開展。影響工程進(jìn)度的因素主要包括下面幾點：

1.人為因素

施工工作者蓄意拖延工程進(jìn)度，引起施工不能有序進(jìn)行。這些均屬于是人為因素， 普遍是雙方發(fā)生矛盾所引起的，進(jìn)而增加工期時間。

2.施工人員的技術(shù)

施工工作者的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，操作不及時，不能根據(jù)要求的時間做好工程量， 日積月累， 一定可以引起工程量不能如期做好。

3.資金方面

如果工程由于資金欠缺而不能施工情況下， 再想籌集資金運轉(zhuǎn)是相當(dāng)不易的。同時工程停止完畢，應(yīng)該支付現(xiàn)場裝置與窩工等相關(guān)的費用，這點需要受到高度重視。

4.氣候狀況

假使工程建設(shè)是在多雨等不好的天氣季節(jié)進(jìn)行， 可以引起高空作業(yè)等工程不能有序進(jìn)行， 所以在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，還需研究氣候等問題，進(jìn)而確保工程可以如期的進(jìn)行。

5.工程節(jié)點不合理

工程節(jié)點安排不恰當(dāng)，可以引起流水線工作停止，上道工序不能按時做完，引起下道工序缺少工作面，進(jìn)而發(fā)生斷檔的情況，這可以引起拖延工程。

三、土建施工現(xiàn)場進(jìn)度控制的方法

1.優(yōu)化工程的組織架構(gòu)

為實現(xiàn)對工程的有效管理與及時的進(jìn)行相關(guān)工作的銜接，從整體上對工程的進(jìn)度實施有效的控制與管理，可將工程技術(shù)、機(jī)電以及材料等部門共同組成一個調(diào)度中心，從實際出發(fā)，及時、有效的解決工程施工中可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并從整體上對工程的建設(shè)進(jìn)度實施統(tǒng)籌的管理，統(tǒng)一處理涵蓋了工程施工進(jìn)度控制的整個項目的管理控制；

2.加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理

在工程施工過程中，全面開展進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任制度，并對工程進(jìn)行具體的明確與細(xì)分。如在工程進(jìn)度的管理中，建立指揮部門、建立部門以及施工單位三層次的管理責(zé)任制，其在每標(biāo)段中建立項目的經(jīng)理、子項目的負(fù)責(zé)人以及計劃和調(diào)度人員等，使工程各部門各負(fù)責(zé)人能夠明確自己的責(zé)任，并對自己的管理范圍實施必要的管理，實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的有效控制，保證工程的如期完成；

3.優(yōu)化技術(shù)設(shè)計，縮短工期

在工程項目的施工過程中，可積極的引入一些先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備，從而實現(xiàn)工程施工技術(shù)的優(yōu)化，從整體上提高工程施工的效率，并縮短工程項目的建設(shè)工期，最終實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的有效控制。

四、工程建設(shè)進(jìn)度控制的方法和優(yōu)化

1.前鋒線比較法

前鋒線比較法是在基于原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，由檢查日期的坐標(biāo)點出發(fā)，用點劃線一次連接各項工作的實際進(jìn)度的前端點，最后連接另一時間坐標(biāo)軸上的檢查時間點，形成垂直的折線，故稱為前鋒線。按工作箭線與前鋒線交點的位置判斷施工計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度偏差。如果前鋒線是一條直線，就表明到進(jìn)度正常；如果前鋒線是凹凸線，就表明進(jìn)度出現(xiàn)異常，其中，右凸表示進(jìn)度超前，左凸表示進(jìn)度滯后，這兩種情況都屬于異常。簡單來說，前鋒線比較法是通過施工項目實際進(jìn)度前鋒線，了解施工計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度偏差的方法。

2.曲線比較法

曲線比較法是以縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，橫坐標(biāo)表示時間，按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線，接著把水電水利工程項目實施過程中，各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度比較的方法。

3.網(wǎng)絡(luò)圖法

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，水電水利項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化生活水平的科學(xué)研究和組織管理的要求，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就應(yīng)運而生。通過網(wǎng)絡(luò)計劃對建設(shè)工程進(jìn)度實行控制，很大程度上彌補(bǔ)橫道計劃的各種不足。一是網(wǎng)絡(luò)圖法可以清楚表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系；二是，通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，能夠迅速找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，清楚知道各項工作的機(jī)動時間，除此以外，網(wǎng)絡(luò)計劃能夠利用電子計算機(jī)進(jìn)行計算、調(diào)整和優(yōu)化。在的實際施工中，一般專業(yè)進(jìn)度控制人員使用網(wǎng)絡(luò)圖法，施工作業(yè)班組人員和施工調(diào)度人員使用橫道圖法。

4.列表比較法

在使用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的時候，也可以采用列表分析法，就是對已進(jìn)行的天數(shù)和正在進(jìn)行的工作名稱進(jìn)行記錄檢查，接著列表計算相關(guān)參數(shù)，依據(jù)尚有總時差和原有總時差進(jìn)行判斷計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的比較方法。列表比較法的步驟為計算檢查時正在進(jìn)行的工作、計算工作最遲完成時間、計算工作時差、填表分析工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。

五、結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場進(jìn)度管理屬于一項相當(dāng)繁瑣的建設(shè)任務(wù)，其涵蓋人力、物力還有機(jī)械設(shè)備的投入和分配，施工公司需選擇科學(xué)的施工技術(shù)、管理策略和施工工藝，健全對施工品質(zhì)的監(jiān)管，此外提升對施工進(jìn)度的掌控力度，唯有如此才可以保證工程建設(shè)有序完工。

參考文獻(xiàn)：

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