唐艷

摘要：建筑工程項(xiàng)目中的設(shè)備安裝工作是非常重要的，特別是在現(xiàn)代化建筑水平不斷提高的社會(huì)中，由于大規(guī)模的建筑工程越來(lái)越多，所以保證設(shè)備的安裝質(zhì)量是非常重要的，已受到了大眾的普遍關(guān)注。建筑工程設(shè)備有其涉及范圍廣的特點(diǎn)，可以說(shuō)貫穿整個(gè)工程中，安裝的難度比較大，周期比較長(zhǎng)，所以在設(shè)備安裝的過(guò)程中要加大監(jiān)管的力度，保證設(shè)備安裝的質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備安裝；管理

前 言

設(shè)備安裝是建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)工作，隨著國(guó)家科技的不斷進(jìn)步，和建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)成為了促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，國(guó)家加大了監(jiān)督和管理的力度。從目前來(lái)看，建筑工程設(shè)備安裝市場(chǎng)有很大的發(fā)展空間，有良好的發(fā)展前景，所以在施工的過(guò)程中要做好材料的監(jiān)管工作，提高工作人員的技術(shù)水平，加大監(jiān)管力度，從而有效的保證工程的質(zhì)量。

一、建筑工程設(shè)備安裝管理存在的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目施工中，機(jī)電設(shè)備安裝主要包括給排水、儀表、電氣、通風(fēng)、采暖等設(shè)備的安裝管理。在管理過(guò)程中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人代表之間的關(guān)系不明確。在管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的決策權(quán)和責(zé)任都要更大，需要進(jìn)行材料的采購(gòu)、施工進(jìn)度安全、施工方案決策等方面的工作。由于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和法人代表之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠清楚，導(dǎo)致企業(yè)法人需要兼職項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)責(zé)任分配和分工管理影響比較大。

2.施工制度不完善。目前，我國(guó)施工管理制度中還有一定的問(wèn)題存在。由于制定施工制度時(shí)，缺乏合理性，甚至是為了應(yīng)付工程監(jiān)理檢查而制定施工制度，在實(shí)際施工過(guò)程中，很難實(shí)現(xiàn)施工制度中的相關(guān)要求。在加上管理措施不夠完善，導(dǎo)致施工中的一些管理措施無(wú)法落實(shí)。

3.項(xiàng)目部管理存在嚴(yán)重的固化現(xiàn)象。在管理過(guò)程中，需要項(xiàng)目部來(lái)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置和優(yōu)化。也就是根據(jù)工程大小進(jìn)行配置。但是一些施工單位將臨時(shí)的、一次性的項(xiàng)目變更成固定項(xiàng)目，還有一些項(xiàng)目部不僅購(gòu)買大件固定資產(chǎn)，并且還私自承接工程，這些問(wèn)題都影響了工程設(shè)備的安裝質(zhì)量。

二、建筑工程設(shè)備安裝的管理措施

1.加強(qiáng)材料管理

建筑工程設(shè)備安裝過(guò)程對(duì)于材料的管理應(yīng)從要求材料采購(gòu)部門根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，準(zhǔn)確地掌握材料市場(chǎng)價(jià)格行情，盡可能地多選擇幾家材料供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格上的對(duì)比，擇優(yōu)選擇材料質(zhì)量好，價(jià)格便宜的供應(yīng)商。這樣可以給建筑工程設(shè)備安裝公司節(jié)約材料方面的成本開(kāi)支。在材料數(shù)量方面應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際所需的材料數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，要求采購(gòu)部門主動(dòng)地同安裝部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，避免材料采購(gòu)過(guò)多造成浪費(fèi)或材料采購(gòu)數(shù)量不夠影響正常施工。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要求有關(guān)的材料質(zhì)檢部門認(rèn)真地對(duì)各種材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，在檢查過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)存在材料質(zhì)量不合格，該批材料不得投入使用，及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部門聯(lián)系供應(yīng)商更換合格材料。建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料制度，根據(jù)建筑工程設(shè)備安裝施工進(jìn)度和工程量限額領(lǐng)取各種材料，這樣可有效避免人為因素造成材料浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。建筑工程設(shè)備安裝工程完工后，應(yīng)對(duì)實(shí)際消耗的材料同計(jì)劃消耗材料進(jìn)行比對(duì)分析，找出材料節(jié)超的根本原因，這樣可以為以后同類工程的材料消耗控制提供重要的參考依據(jù)。

2.加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理工作是工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，其最終的目的是為了保證建筑設(shè)備的安裝質(zhì)量，所以要加大對(duì)質(zhì)量管理工作的力度。第一，在設(shè)備安裝的過(guò)程中要積極研發(fā)新型的安裝技術(shù)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。在施工的過(guò)程中，要認(rèn)真研究整個(gè)工程的實(shí)際施工情況，制定科學(xué)、合理的施工方案，在這樣的前提下引用安裝技術(shù)，并進(jìn)行管理和控制工作，才能保證設(shè)備安裝工作的順利進(jìn)行。第二，要不斷引進(jìn)其它建筑單位的豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)安裝技術(shù)，但切忌照搬經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)該建筑單位的施工情況合理的引用，同時(shí)要進(jìn)行技術(shù)的監(jiān)管，保證安裝技術(shù)沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題。第三，要加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)備安裝人員的管理和培訓(xùn)，建筑工程中的工作主力是施工人員，所以說(shuō)施工人員的技術(shù)水平，是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。很多建筑單位都會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目交給某個(gè)施工單位，然后施工單位再將具體的工作任務(wù)，下發(fā)給掌握不同技術(shù)的施工人員，在這一過(guò)程中，很容易造成施工秩序混亂，所以一定要做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，在保證施工人員有熟練設(shè)備安裝技術(shù)的同時(shí)，要加強(qiáng)各個(gè)工作部門的交流與合作，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，這樣可以有效的為工程的管理工作帶來(lái)方便。所以加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理是非常有必要的，不僅可以保證施工的進(jìn)度，還可以保證工程的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)設(shè)備安裝過(guò)程中的安全管理

在設(shè)備安裝的過(guò)程中保證材料的質(zhì)量和施工的質(zhì)量固然重要，但同時(shí)也不能忽視設(shè)備安裝的安全管理問(wèn)題，這也是保證安裝工作順利進(jìn)行的重點(diǎn)工作。建筑設(shè)備安裝的工序比較復(fù)雜，涉及到電力設(shè)備安裝和高空作業(yè)的情況，帶有相當(dāng)大的危險(xiǎn)性，如果在施工的過(guò)程中沒(méi)有做好安全防護(hù)的措施，很容易發(fā)生安全事故。所以，在設(shè)備安裝的過(guò)程中，一定要做好安全管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的勘察，保證場(chǎng)地的安全性；在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，佩戴好安全防護(hù)設(shè)施，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，在發(fā)生緊急事件時(shí)，可以保證人身的安全。其次，在電器安裝的過(guò)程中，要佩戴好絕緣的設(shè)備或穿上絕緣的服裝，避免在試電的過(guò)程中發(fā)生觸電的現(xiàn)象，有效的保護(hù)施工人員的生命安全。施工人員的人身安全不僅影響著工程的施工進(jìn)程，還影響著工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，所以監(jiān)管人員要秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好安全監(jiān)管工作，滿足社會(huì)的發(fā)展要求，保證人們的生命和財(cái)產(chǎn)不受到威脅。

4.加強(qiáng)成本管理

建筑工程設(shè)備安裝施工成本可分為兩大部分：直接成本和間接成本。為了能夠保質(zhì)、高效地完成施工，并能夠給施工企業(yè)帶來(lái)良好的工程效益。建筑工程設(shè)備安裝項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮其作用，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的施工成本進(jìn)行控制。在施工前應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程中各種影響正常施工的因素進(jìn)行深入分析，并積極采取相應(yīng)的措施。根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，最大限度地使工程資金投入得到有效利用。

5.加強(qiáng)施工人員的管理

按照精干、高效、合理分配的原則對(duì)施工人員進(jìn)行分組：（1）通風(fēng)組。小組成員主要負(fù)責(zé)送、排風(fēng)系統(tǒng)的建設(shè)和調(diào)試，風(fēng)管等部件的制作和安裝、空氣處理設(shè)備的安裝。（2）電氣空調(diào)組。在建筑工程中電氣空調(diào)組主要用來(lái)安裝調(diào)試配電箱、安裝照明設(shè)備，進(jìn)行電氣空調(diào)機(jī)組設(shè)備的安裝、電氣動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行檢測(cè)以及各種電氣系統(tǒng)管線的安裝。（3）消防設(shè)備假設(shè)組。主要負(fù)責(zé)對(duì)密封處理防火材料、安裝弱電系統(tǒng)管線和橋架管線、安裝防火聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。（4）管線組。管線組主要對(duì)線盒的接線和定位、管線的預(yù)埋等工作進(jìn)行管理。此外，每一個(gè)施工小組都要安排相關(guān)責(zé)任人，采取人性化的管理模式，提高施工隊(duì)伍的凝聚力，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程設(shè)備安裝是當(dāng)前建筑設(shè)備中的重要環(huán)節(jié)。隨著先進(jìn)技術(shù)的引入，工程設(shè)備的應(yīng)用會(huì)日益廣泛，建筑施工中設(shè)備的使用空間會(huì)越來(lái)越大。雖然，可以很大程度上促進(jìn)我國(guó)建筑工程設(shè)備的發(fā)展，但是對(duì)工程設(shè)備安裝人員的要求也越來(lái)越高。國(guó)家對(duì)建筑工程設(shè)備的安裝質(zhì)量要求也不斷提高，只要監(jiān)理人員和專業(yè)技術(shù)人員一起努力，加大設(shè)備安裝管理力度，提升設(shè)備安裝管理水平，嚴(yán)格按照美觀安全的基本原則進(jìn)行管理，建筑工程設(shè)備的安裝管理工作才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代智能化建筑的建設(shè)目標(biāo)，滿足未來(lái)人們的生活需求。

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