鄭粉容

摘要：建筑工程現(xiàn)場施工管理對施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的，只有切實(shí)加強(qiáng)建筑現(xiàn)場施工的管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本。因此只有不斷完善現(xiàn)場施工管理，才有助于建筑業(yè)的健康發(fā)展。本文分析了建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題，對加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性及其措施進(jìn)行了論述分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；重要性；措施

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為現(xiàn)場施工管理主要存在以下問題：

1.法津意識問題。在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，大部分施工隊(duì)伍并沒有依照國家的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行現(xiàn)場施工，通常的安全教育和分項(xiàng)交底只是流于形式，而且太過簡單。建筑工程在現(xiàn)場對施工專用腳手架進(jìn)行搭設(shè)時(shí)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甚至是搭設(shè)的不完整或者是錯(cuò)誤的，建筑工程施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)的不牢靠、缺乏排水措施、材料質(zhì)量不合格、太過簡單等，是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的主要原因。

2.施工人員素質(zhì)的問題。雖然我國建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員超過了三千萬，然而大多數(shù)綜合素質(zhì)不高，只有較少數(shù)的人員受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育。專業(yè)人才的匱乏制約了我國快速發(fā)展的建筑業(yè)，對于施工現(xiàn)場的管理工作造成了嚴(yán)重的影響。

3.監(jiān)管監(jiān)督的問題。建筑施工現(xiàn)場投入的勞動力比較多，加之建筑工程現(xiàn)場大多數(shù)工作人員的整體素質(zhì)不高，自由懶散，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場工作人員的管理十分困難。主要體現(xiàn)在施工人員不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作、不按照標(biāo)準(zhǔn)施工計(jì)劃實(shí)施、施工現(xiàn)場缺少科學(xué)性的施工計(jì)劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義體現(xiàn)在：

1.有助于建筑工程的質(zhì)量控制。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

2.有助于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，能確立企業(yè)信譽(yù)，提高合同履行率，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。

3.有助于創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認(rèn)可。

4.有助于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的現(xiàn)場施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

1.制定科學(xué)的施工方案

建筑工程施工方案是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2.嚴(yán)格加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制

建筑工程施工過程中必須切實(shí)加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制，同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

3.施工前切實(shí)做好施工技術(shù)交底

相關(guān)人員必須積極主動地參與到施工技術(shù)交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時(shí)有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場對每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的交底。

4.規(guī)范施工技術(shù)的操作

施工技術(shù)的重要性是毋庸置疑的，任何一項(xiàng)工程施工，技術(shù)的高低會影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場施工管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。

5.做好施工機(jī)械設(shè)備的安全管理

施工機(jī)械是工程施工管理的重要載體，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.嚴(yán)格對隱蔽工程的詳細(xì)驗(yàn)收

因?yàn)殡[蔽工程的質(zhì)量問題往往是難以能夠及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)的，使得這不僅會影響到工程的質(zhì)量，還有可能由此引發(fā)安全問題。因此，在施工過程中就應(yīng)加強(qiáng)對隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制，并強(qiáng)化旁站監(jiān)理，切實(shí)加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。對隱蔽過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時(shí)的停工，在分析和總結(jié)導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因后，再采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對，并確保類似問題今后不再發(fā)生。

7.提高施工人員的綜合素質(zhì)

在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須健全人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。一些施工單位通常會避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時(shí)也需要每個(gè)管理人員的共同努力。

8.強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管的工作

現(xiàn)場工作監(jiān)督是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時(shí)完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費(fèi)和損失。與周邊的各部門加強(qiáng)聯(lián)系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計(jì)劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。

四、結(jié)束語

建筑工程現(xiàn)場施工管理對工程建設(shè)的順利完成起著重要的作用，并且對整個(gè)工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理不僅可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，還能縮短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]李茵.提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的有益探索[J].中國科技投資，2012

[2]胡朝. 探討建筑工程施工管理[J]. 城市建設(shè)理論研究， 2011

[3]魏嵐，楊立.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施[J].江西建材，2014