王國勇

摘要：我國建筑業(yè)去產(chǎn)能、去庫存導致建筑業(yè)的競爭激烈萬分。本文通過理清建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容、建立技術(shù)質(zhì)量管理體系、健全技術(shù)管理的制度和流程以及抓好技術(shù)創(chuàng)新與推廣應用， 從而提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，進一步增加企業(yè)生存能力。

關(guān)鍵詞：施工；工程；技術(shù)；管理

當代中國建筑業(yè)產(chǎn)能過剩，去產(chǎn)能、去庫存成為我國房地產(chǎn)的當務之急，房地產(chǎn)市場將從開發(fā)、新建和交易為主，逐漸走向存量與新建并舉，最終走向存量交易。在這個建筑業(yè)競爭將會異常激烈的時代，建筑施工企業(yè)舉步危艱，生死存亡危在旦夕，建筑工程開展技術(shù)管理工作，是實現(xiàn)工程項目成本、安全、質(zhì)量、進度等目標的有力保障。因此，技術(shù)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)過程中占有至關(guān)重要的地位，決定著工程成本的高低和企業(yè)經(jīng)濟盈虧，如何提升建筑工程技術(shù)管理是關(guān)系著企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵所在。

一、抓好技術(shù)管理體系的建立與運行

技術(shù)管理工作與其它管理工作一樣，應抓好做什么、誰來做、怎么做。

1.理清建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方行政主管部門、企業(yè)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、標準、強制性條文、企業(yè)標準等；審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察；編制《施工組織設計》，并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行；編寫專項施工方案和作業(yè)指導書，并實行交底；積極有效地指導、驗收、檢查、評比施工過程，做好技術(shù)復核、試驗、測量及計量工作；仔細填寫各每一項施工資料和質(zhì)量檢驗、檢查以及其他質(zhì)量記錄；編制、整理、歸檔和移交竣工資料，負責驗收已完成工程，提供工程保修期間技術(shù)服務；根據(jù)項目特點積極推廣新技術(shù)；組織技術(shù)專家實行技術(shù)攻關(guān)，處理并解決重大技術(shù)難題；協(xié)助安全、試驗、物資設備、合同管理等部門時，主動完成自己應分擔的分內(nèi)工作任務；配合做好技術(shù)培訓計劃的落實，并組織技術(shù)學習。

2.建立技術(shù)質(zhì)量管理體系

為了更好地推進建筑企業(yè)科技進步、加強技術(shù)管理、增加經(jīng)濟效益、提升工程質(zhì)量，工程項目和建筑企業(yè)都應完善以總工程師為主的技術(shù)管理體系，合理分配各級技術(shù)管理機構(gòu)以及管理人員權(quán)責，保證其行使職權(quán)，落實技術(shù)質(zhì)量責任制。

2.1 設立技術(shù)管理的組織和配備相關(guān)人員。企業(yè)根據(jù)其規(guī)模與實際需要，可按專業(yè)配備多名副總工程師，協(xié)助總工程師各自領(lǐng)導專業(yè)方面的技術(shù)工作；企業(yè)職能部門應設置部門經(jīng)理，并應配備科技管理、施工技術(shù)管理、施工組織設計優(yōu)化、標準、資料管理若干人。項目經(jīng)理部根據(jù)項目規(guī)模，可設置技術(shù)管理機構(gòu)或管理人員，在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責相關(guān)技術(shù)管理工作。

2.2 落實企業(yè)技術(shù)管理部門和人員職責。貫徹國家有關(guān)技術(shù)工作的方針政策，制定年度技術(shù)工作計劃，制定并不斷完善企業(yè)《技術(shù)管理制度》，并組織實施和檢查落實；制定企業(yè)技術(shù)標準編制計劃，組織編制企業(yè)技術(shù)標準并保證持續(xù)有效；主管技術(shù)信息等工作；負責下屬單位、項目技術(shù)管理工作，對施工試驗、測量、工程資料等工作進行指導、監(jiān)督管理；負責施工組織設計、施工專項方案和技術(shù)交底的管理工作；組織并參與優(yōu)化施工組織設計，參與項目的方案制定與論證；審核、審批重大項目施工組織設計、項目工程質(zhì)量計劃；負責施工過程的設計控制，組織對過程設計進行評審、驗證、確認和修改等；主持重大技術(shù)及質(zhì)量問題的方案制訂與論證；參與企業(yè)合同評審，對合同中的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的條款進行評審并提出書面評審意見；配合抓好本系統(tǒng)內(nèi)工程技術(shù)人員的業(yè)務培訓。

3.健全技術(shù)管理的制度和流程

企業(yè)應根據(jù)上級規(guī)定、體系文件要求，結(jié)合本身實際情況，建立健全技術(shù)管理的制度和流程，讓技術(shù)管理做到有章可循，并實行規(guī)范化、標準化、制度化管理。

3.1 制定技術(shù)管理的制度。主要包含以下幾個方面：施工規(guī)范標準管理制度；圖紙、設計變更及圖紙會審管理制度；施工組織設計管理制度；技術(shù)交底管理制度；施工測量管理制度；科技開發(fā)項目管理制度；施工試驗檢驗管理制度；檢測設備管理制度；樣板引路管理制度；施工資料管理制度；技術(shù)復核管理制度；科技成果管理制度；科學技術(shù)獎勵管理制度。

3.2 健全技術(shù)管理流程。例如施工圖紙管理流程；技術(shù)攻關(guān)管理流程；規(guī)范標準管理流程；設計變更與洽商文件管理流程；施工組織設計（施工方案）管理流程；圖紙會審流程；工程深化設計管理流程；設計變更辦理流程；工程洽商辦理流程；施工組織設計（包括施工組織設計、重要施工方案、一般施工方案）審批流程；技術(shù)交底編制審批流程；施工工序控制流程；施工資料管理流程；施工測量管理流程；施工試驗工作流程；試驗檢測管理流程。

二、抓好技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)推廣應用

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這一科學結(jié)論已經(jīng)被歷史經(jīng)驗反復證實。人類社會已經(jīng)進入到一個新時代——科技突飛猛進、知識不斷創(chuàng)新，科學技術(shù)日新月異，大大縮短了科技成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化周期，科技進步和創(chuàng)新已成為社會和經(jīng)濟發(fā)展的主動力。對于國家來說，緊緊依靠科技進步和創(chuàng)新可以全方位建設小康社會；對于建筑行業(yè)來說，緊緊依靠科技進步和創(chuàng)新可以提升建筑業(yè)發(fā)展；對于建筑施工企業(yè)來說，緊緊依靠科技進步和創(chuàng)新是降低工程成本、獲取經(jīng)濟效益的有效途徑，也是提升企業(yè)競爭力和生存力的需要。

1.建筑業(yè)10項新技術(shù)

住建部這次推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)2010》，擴大了應用覆蓋面，內(nèi)容包括了10 個大項，108個小項，主要涉及以房屋建筑工程為主的新技術(shù)，同時也兼顧其他土木工程，重點突出通用技術(shù)；突顯施工技術(shù)的同時，也考慮與設計、材料必要的銜接；突出環(huán)保、節(jié)能、信息、監(jiān)測等新興領(lǐng)域的技術(shù)，也總結(jié)了傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展最新成果；突出技術(shù)成熟可靠并有工程實踐的新技術(shù)。10項新技術(shù)為：地基基礎和地下空間工程技術(shù)、混凝土技術(shù)、鋼筋及預應力技術(shù)、模板及腳手架技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、機電安裝工程技術(shù)、綠色施工技術(shù)、防水技術(shù)、抗震加固與改造技術(shù)、信息化應用技術(shù)。

2.如何抓好技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應用推廣

首先是領(lǐng)導重視，在項目施工現(xiàn)場成立由總公司總工程師（副總經(jīng)理）主持的、項目經(jīng)理全面負責實施的、各部門骨干組成的技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應用推廣領(lǐng)導班子。將各項技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應用的安全、質(zhì)量和實施責任落實到人，從組織體系上保證技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的實施。其次是措施得力，在施工現(xiàn)場中技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應用推廣，必須抓好技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的施工組織設計，以及關(guān)鍵技術(shù)的實施、檢查和采用信息化施工。根據(jù)項目特點，詳細地編制質(zhì)量要求、操作程序、施工工藝和安全注意事項。對首次采用技術(shù)含量大的新技術(shù)開展試驗研究。其次是抓好培訓，對創(chuàng)新技術(shù)和新技術(shù)的操作工人進行操作培訓，考核合格后持證上崗。最后是定期檢查，對創(chuàng)新技術(shù)和新技術(shù)推廣的實施項目，按實施要求、內(nèi)容及進度開展定期檢查，及時解決檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保創(chuàng)新技術(shù)和新技術(shù)推廣應用數(shù)量和內(nèi)容保質(zhì)保量的完成。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)要進一步認識技術(shù)管理的重要意義，加強領(lǐng)導，制定規(guī)劃，夯實技術(shù)管理基礎工作，進一步深化技術(shù)管理工作，建立和健全必要的管理制度和激勵機制，充分調(diào)動工程技術(shù)人員技術(shù)管理的創(chuàng)新精神和參與積極性，真正承擔起為行業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐的職責，推動行業(yè)的技術(shù)進步。

參考文獻：

[1]吳濤.建設工程項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導則實施指南.中國建筑工業(yè)出版社， 2013，11.

[2]編委會.建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）應用指南.中國建筑工業(yè)出版社，2.