呂慶遠(yuǎn)

摘要：現(xiàn)場管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)，在目前競爭激烈的同業(yè)之間想要立足，任何一家建筑企業(yè)都必須要確保現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和安全，只有做好現(xiàn)場管理才能用現(xiàn)場保住市場競爭的份額。建筑行業(yè)市場存在機(jī)遇，也存在挑戰(zhàn)，想要在以后的道路上走的更遠(yuǎn)，現(xiàn)場管理作為體現(xiàn)企業(yè)門面的組成部門必須要高度重視起來。本文探討了建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性及管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；重要性；管理策略

新時(shí)代的建筑工程施工現(xiàn)場的管理所涉及到管理事項(xiàng)很多并且很復(fù)雜，建筑項(xiàng)目工程經(jīng)常因?yàn)槠渌耐獠繂栴}影響： 如來自政策方面的處理、氣候條件因素、施工程度的難度、運(yùn)輸過程的狀況、地質(zhì)限制條件、資金的支出狀況等這些影響都是顯而易見的。建筑項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場管理是有著很大的困難，不僅要考慮到很多的外界因素，同時(shí)將工作過程中的所有的環(huán)節(jié)都要管理的非常仔細(xì)，不能有著僥幸的心理，需要將工程的進(jìn)度和項(xiàng)目施工現(xiàn)場的情況作為基礎(chǔ)，及時(shí)有效的將施工的戰(zhàn)略調(diào)整好。

一、建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性

1.施工現(xiàn)場的安全管理

（1）施工現(xiàn)場管理工作中安全管理應(yīng)遵照相關(guān)規(guī)范和工程建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，以防為主，保證工程安全順利的施工，針對(duì)工程施工現(xiàn)場的安全管理需要設(shè)立細(xì)致的安全責(zé)任體系，確保發(fā)生安全事故后可以進(jìn)行追責(zé)，保障安全管理制度正常施行，管理人員在進(jìn)行平時(shí)的施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，要針對(duì)工程施工現(xiàn)場的安全隱患實(shí)行審查，有效避免安全事故的發(fā)生。

（2） 促進(jìn)工程施工現(xiàn)場安全管理的制度化。通過實(shí)行建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，設(shè)立高效的安全責(zé)任體系和安全策略，設(shè)立施工安全事故追責(zé)體系，確保工程施工現(xiàn)場安全管理可以對(duì)每個(gè)參加建設(shè)工作的人都形成約束，保證工程施工安全管理的范疇覆蓋全面，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工可以順利進(jìn)行，在設(shè)立工程施工現(xiàn)場安全制度化的階段，針對(duì)工作人員實(shí)行安全教育，制定建筑工程現(xiàn)場施工安檢條例。

2.建筑施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管體系

進(jìn)行建筑施工工程現(xiàn)場管理時(shí)，要針對(duì)工程建筑施工質(zhì)量實(shí)行科學(xué)合理的監(jiān)管，平時(shí)的監(jiān)管工作中，針對(duì)施工質(zhì)量存在的安全隱患實(shí)行判斷，且嚴(yán)格要求進(jìn)行整改，避免施工現(xiàn)場安全事故的出現(xiàn)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作相互配合，確保工程施工質(zhì)量，實(shí)行監(jiān)管審查過程中，預(yù)先設(shè)立施工質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)，在平時(shí)的監(jiān)管工作中實(shí)行合理的監(jiān)管，降低安全責(zé)任事故發(fā)生的可能性，已發(fā)生建筑質(zhì)量問題要實(shí)時(shí)上報(bào)，避免安全問題更加嚴(yán)重。

3.建筑施工工程的環(huán)境保護(hù)

進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中，環(huán)境保護(hù)意識(shí)更加重要，特別在城市中實(shí)行的工程施工，要對(duì)范圍內(nèi)采取科學(xué)合理的環(huán)境保障措施，實(shí)行環(huán)境保護(hù)時(shí)，針對(duì)有關(guān)設(shè)施實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，建立環(huán)境提示標(biāo)志，使工程施工現(xiàn)場清晰明了，與此同時(shí)，進(jìn)行工程施工時(shí)，需盡量選用環(huán)保材料，降低工程施工環(huán)境造成的破壞。

二、建筑施工工程現(xiàn)場管理的策略

1.加強(qiáng)施工材料的管理

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑項(xiàng)目工程的現(xiàn)場，施工管理必需要將現(xiàn)場建筑材料進(jìn)行加強(qiáng)管理，尤其是消耗類的物資必須要全面的將其控制好。例如，鋼筋、混凝土等這類消耗材料必須嚴(yán)格控制供應(yīng)情況，現(xiàn)場的管理人員需要將這些材料的支出和耗損要清楚的了解透徹，也應(yīng)該把材料的支出、使用、補(bǔ)給情況弄清楚，材料的管理必須作為一項(xiàng)重要的事情來管理。一旦出現(xiàn)材料的消耗過大的施工程序，則立即交給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。施工的具體細(xì)節(jié)要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行合理有效的分布配置，如果有很大的項(xiàng)目過大則可以將這個(gè)項(xiàng)目分解成幾個(gè)小的項(xiàng)目，這樣有利于現(xiàn)場施工的控制。工程項(xiàng)目在施工開始之前，管理者應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目工程量預(yù)先算出所需要材料的使用量。 并且要進(jìn)行合理、有效的采購，將材料的浪費(fèi)盡可能的減小或避免。

2.對(duì)施工人員的管理

工程項(xiàng)目施工中，會(huì)有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個(gè)平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務(wù)，密切聯(lián)系共同完成任務(wù)。健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作，各班組相互學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，增強(qiáng)自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻(xiàn)力量。對(duì)施工人員的管理方式要實(shí)行體現(xiàn)人性化意識(shí)，尊重人們的想法，特別是長期工作在一線的人員，他們有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多聽取他們的意見，調(diào)動(dòng)人員的積極性和參與性，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，取長補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合。

3.強(qiáng)化施工工藝管理

目前建筑工程的工作相對(duì)復(fù)雜，工程施工標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，且施工技術(shù)和工種繁多，此類狀況下要強(qiáng)化施工工藝技術(shù)管理，使工程項(xiàng)目施工具備相關(guān)的技術(shù)保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對(duì)每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)實(shí)行完善，且進(jìn)行管理工作的時(shí)候，認(rèn)真思考材料資源和環(huán)境問題產(chǎn)生的問題，與工程施工的現(xiàn)實(shí)情況和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定彼此結(jié)合，完成工程施工計(jì)劃，工程施工技術(shù)方面，要重視工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，特別針對(duì)新式工藝實(shí)行細(xì)致管理，保證其效力的良好發(fā)揮，與此同時(shí)，進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理時(shí)，要對(duì)工程現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)管，且制定各類問題的應(yīng)對(duì)措施。

4.強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量在某種程度上是工程建筑的精髓，只有質(zhì)量過硬，工程的存在才有實(shí)際意義。在這種情況下，圍繞工程質(zhì)量建立起健全的管理系統(tǒng)，使得工程質(zhì)量能夠在科學(xué)的管理之下達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無疑是工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容。在這種情況下，應(yīng)強(qiáng)化思想意識(shí)，關(guān)注甚至重視工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，管理者做好質(zhì)量管理的整體規(guī)劃，使得工程能夠得到系統(tǒng)全面的質(zhì)量保障，從施工技術(shù)到人員素質(zhì)，從施工方案到質(zhì)量監(jiān)理等等都能夠相關(guān)工作，都能夠?qū)⑾嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)貫徹以及嚴(yán)格執(zhí)行。

5.強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查

要定期對(duì)可能存在安全事故隱患、勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)情況等各項(xiàng)工作，進(jìn)行逐一排查，一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題，要立刻消除，如當(dāng)場解決不了，要進(jìn)行停工整頓處理，杜絕在存有安全隱患的施工環(huán)境下，進(jìn)行施工。增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查， 糾正違章作業(yè)與違章指揮的行為， 宣傳落實(shí)規(guī)章制度與法律法規(guī)， 增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)與責(zé)任感是相當(dāng)必要的，一旦項(xiàng)目管理人員具有安全意識(shí)與責(zé)任感之后，項(xiàng)目管理人員會(huì)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)。在建筑項(xiàng)目施工工地（現(xiàn)場），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或管理人員要做到專業(yè)性安全檢查，每逢節(jié)假日應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行安全檢查。只有這樣才能把項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)后必須采取有效的措施，杜絕任何不安全因數(shù)存在，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

綜上所述，建筑工程中，現(xiàn)場管理是十分重要的組成部分，現(xiàn)場管理的效果將對(duì)整個(gè)建筑工程的順利建設(shè)產(chǎn)生極為重要的影響。

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