冷琦

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平的逐步提高，人們對(duì)工民建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，在整個(gè)建筑施工管理活動(dòng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是關(guān)鍵點(diǎn)，因此提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平成為當(dāng)下的重要任務(wù)。本文將會(huì)從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)過程中存在的問題和優(yōu)化措施等方面來進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理問題；

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

1.管理現(xiàn)場(chǎng)施工的人員

管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員的主要內(nèi)容包括培訓(xùn)提高施工人員技能、合理安排施工人員崗位等，當(dāng)施工過程開始時(shí)，管理人員必須將現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的安排，在安排施工人員時(shí)，要必須充分了解施工人員的專業(yè)技能，做到合理分配，盡量將責(zé)任落實(shí)到人，大力營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

2.管理現(xiàn)場(chǎng)的施工材料

建筑質(zhì)量的高低通常會(huì)受到很多因素的影響，除了施工人員自身技術(shù)水平以外，施工材料也是關(guān)鍵，因此在施工過程中，我們必須先對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)并且要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，當(dāng)原材料采購(gòu)回來之后，管理人員必須先對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，只有質(zhì)量檢測(cè)合格后才能被投入使用，在運(yùn)輸原材料時(shí)，必須對(duì)原材料采取有針對(duì)性的防護(hù)措施，避免材料在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損壞或缺失的現(xiàn)象，保證施工的質(zhì)量問題。

3.管理現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備

在管理施工現(xiàn)場(chǎng)工作中，除了管理施工人員和施工材料以外，還要管理現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)備，施工過程中施工程序的不同會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備需求的不同，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們必須合理制訂計(jì)劃，有效管理現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備，同時(shí)要保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)施工，使施工人員安全能得到保障，避免事故頻發(fā)。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

1.人員的管理

任何企業(yè)都必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，只有不斷提高員工思想素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，充分激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，才能發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)施工管理中的主體性，從而能夠大大促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的發(fā)展。

2.施工設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)必須按照工程特點(diǎn)、施工條件、施工要求與施工現(xiàn)場(chǎng)情況來研究，對(duì)施工方法，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理地安排規(guī)劃，切實(shí)抓好技術(shù)準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利開展。

3.施工技術(shù)

施工技術(shù)是保障施工安全，施工技術(shù)的關(guān)鍵，施工部門必須嚴(yán)格按照國(guó)家施工的規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，此外，還必須要落實(shí)崗位責(zé)任制，避免責(zé)任不清的現(xiàn)象，同時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)，每道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入到下一道工序。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)過程中存在的問題

1.施工組織管理中存在的問題

1.1 員工缺乏工作積極性。在施工的過程中，大多數(shù)員工只是關(guān)注自己工作范圍中的工作，對(duì)工作范圍外的管理不夠關(guān)心，工作積極性不高。

1.2 崗位設(shè)置不夠完善。雖然為一些特殊的工作崗位配置了工作人員，但還不夠完善，還缺少防搶、防盜等崗位的工作人員。同時(shí)存在著很多工作崗位的工作都沒有安排到位的現(xiàn)象。例如，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查員還需要兼職消防檢查工作，門衛(wèi)兼職夜間巡視的工作等。

2.施工過程中存在的問題

2.1 材料浪費(fèi)嚴(yán)重。由于倉(cāng)庫(kù)保管員在發(fā)料的過程中缺乏書面依據(jù)，只是按照項(xiàng)目部的日頭指令來發(fā)放的，造成材料發(fā)放數(shù)量的準(zhǔn)確性不高，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。項(xiàng)目部缺乏對(duì)應(yīng)的材料管理制度，相關(guān)班組只是以班組的自律性來管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的領(lǐng)用量，多余的材料一般都不能及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。再加上施工場(chǎng)地和材料倉(cāng)庫(kù)之間的距離很遠(yuǎn)，需要對(duì)材料進(jìn)行二次搬運(yùn)，造成材料浪費(fèi)。

2.2 倉(cāng)庫(kù)管理不完善。①由于倉(cāng)庫(kù)管理制度不完善，進(jìn)料時(shí)不進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)料時(shí)也未按照發(fā)料單分發(fā)材料，庫(kù)房中賬目不夠明確，缺乏可以查詢物資材料的賬目，增加了工程施工成本；②材料堆放不規(guī)范。同類材料不放置在相同位置，材料的存放不夠整齊，不同規(guī)格材料混合放置，這些都增加了庫(kù)房材料的管理難度；③庫(kù)房中的一些材料受潮嚴(yán)重，甚至一些材料出現(xiàn)了變質(zhì)的情況，對(duì)材料的使用功能造成了比較大的影響。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理存在問題。①由于施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備類型多、數(shù)量大、管理難度大。在管理的過程中，項(xiàng)目部缺乏管理資料，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案不齊全，無法全面了解設(shè)備的實(shí)際情況，增加了設(shè)備維護(hù)難度；②項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的消耗情況、維修費(fèi)用不了解，機(jī)械設(shè)備之間缺乏橫向比較，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理成本增加；③沒有明確施工機(jī)械的存放地點(diǎn)，存放過于隨意，常常會(huì)影響交通，導(dǎo)致工程施工成本增加。

三、建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法

1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位設(shè)置進(jìn)行完善

考慮到當(dāng)前特殊崗位存在并崗、空崗的情況，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的崗位設(shè)置進(jìn)行完善，除了安全員、質(zhì)量檢測(cè)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、材料員等已經(jīng)確定的崗位以外，還要設(shè)置安保人員、夜間巡查人員、消防檢察崗位等。此外，項(xiàng)目部還要設(shè)置檔案管理人員，針對(duì)崗位的要求設(shè)置相應(yīng)的人員，做到專崗專人。使所有崗位的工作人員都可以盡到自己的責(zé)任，從而將本職工作做好。

2.提高工作人員的積極性

2.1 為了提高工作人員的積極性，要將工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，將項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)金、工資和工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量聯(lián)系到一起，靈活分配施工人員的工資，在確定獎(jiǎng)金分配方案和工資分配方案時(shí)，要先征求員工的意見。

2.2 充分征求項(xiàng)目經(jīng)理的意見，由于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的具體情況十分了解，和獎(jiǎng)金、工資有關(guān)的措施都要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行發(fā)布。不搞個(gè)人主義，將現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)金福利和每一個(gè)員工都聯(lián)系起來。這樣不僅可以提高員工的工作積極性，并目_通過建立公平的激勵(lì)制度，還可以達(dá)到全員管理的效果。

3.施工過程管理優(yōu)化

3.1 材料的管理。①編制發(fā)料單。在領(lǐng)取材料時(shí)，項(xiàng)目部要先編制工程量發(fā)料單，倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)發(fā)料單分發(fā)材料，此外，倉(cāng)庫(kù)管理人員要將倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人；②保管好倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取的材料，領(lǐng)取出來的材料不能隨意丟棄，并在現(xiàn)場(chǎng)通道上堆放；③各個(gè)班組要編寫自己的材料臺(tái)賬，并將記錄工作做好，做好臺(tái)賬的保護(hù)工作，將領(lǐng)料單的評(píng)測(cè)工作做好，對(duì)節(jié)約材料的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；④要將統(tǒng)計(jì)工作做好，將統(tǒng)計(jì)記錄保留好，對(duì)需要記錄材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、應(yīng)用部門等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行優(yōu)化。①制定庫(kù)房物品擺放制度。庫(kù)房中的物品在擺放時(shí)，要根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行擺放，將規(guī)章制度貼在醒目的地方；②將倉(cāng)庫(kù)管理作為重點(diǎn)，記錄倉(cāng)庫(kù)材料的進(jìn)出情況，并對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、工序和使用位置進(jìn)行記錄；③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。

3.3 施工機(jī)械的管理優(yōu)化。①首先要將機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作做好，將臺(tái)賬做好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并組織相關(guān)人員定期巡查設(shè)備的實(shí)際情況，及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告檢查情況；②將施工機(jī)械的零件損耗、油耗、配套設(shè)備的損耗的統(tǒng)計(jì)工作做好，并定期對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；③設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才可以進(jìn)行施工操作；④按照施工平面圖擺放施工機(jī)械設(shè)備，并隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作；⑤質(zhì)檢員、工長(zhǎng)要隨時(shí)檢查施工情況，及時(shí)制止質(zhì)量不合格的施工。嚴(yán)格按照“樣板制”、“掛牌制”制度進(jìn)行執(zhí)行，確保合格率和優(yōu)良率。積極安排甲方代表和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行返工、整改。

總而言之，當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)正蓬勃發(fā)展，所以針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)問題要充分的重視，對(duì)建筑施工單位來說，質(zhì)量安全是其發(fā)展的根本，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要能充分重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在管理上得到了保證才能對(duì)整體的建筑質(zhì)量得以保證。

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