吳考忠

摘要：建筑裝飾施工是一項專業(yè)性強(qiáng)、施工復(fù)雜、涉及范圍廣泛的工程。本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗就建筑裝飾施工管理進(jìn)行了簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工管理

前 言

建筑裝飾的工作程序十分的復(fù)雜，在進(jìn)行實際的施工前都要研讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，按設(shè)計圖紙來進(jìn)行每一步細(xì)致的裝飾施工。要在做好現(xiàn)場施工管理與工程質(zhì)量控制監(jiān)督多下功夫。

一、現(xiàn)場施工管理

1. 技術(shù)問題

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）、氣候等自然條件，全面、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。

2.材料問題

2.1材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，以組織材料商及時供貨。

2.2材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等一次到位；同時也要貨比三家，考察包括外加工及新材料在內(nèi)的重點材料，考慮加工周期在內(nèi)的各種因素，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.3材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

2.4材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施，借此也可加強(qiáng)成本控制。

3. 施工的問題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4.人員管理的問題

建筑裝飾工程施工人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一個知識全面、富于協(xié)作、精于管控的項目管理團(tuán)隊，擁有一支富有戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

5. 工程簽證

工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性和靈活性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。這也是常說的工程索賠，涉及工期與經(jīng)濟(jì)，及時合理的索賠也是贏得經(jīng)濟(jì)效益與規(guī)避風(fēng)險的重要手段之一。

6. 資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量，很多工程經(jīng)濟(jì)司法案例已經(jīng)證實了這一點。

二、工程質(zhì)量控制管理

本人所在公司獲得許多全國裝飾獎與山東省泰山杯等榮譽(yù)，在本人經(jīng)歷的全國裝飾獎與山東省泰山杯獎項的選評過程中，看到專家對質(zhì)量的高度與全面的重視，而對國家質(zhì)量強(qiáng)制性規(guī)范的滿足與否是能否獲獎的原則性標(biāo)準(zhǔn)，實際上工程建設(shè)中建筑裝飾施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。

1. 建筑裝飾工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作

建筑裝飾工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。建筑裝飾工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，同時堅持提前放線驗證，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，減少施工中的返工浪費，給甲乙雙方合作創(chuàng)造更理性與前瞻性的氣氛，有利合作，順利實現(xiàn)各自經(jīng)濟(jì)成果。

1.1對建筑裝飾工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細(xì)則，并編制專門的施工方案與專門的技術(shù)交底。

1.2推行建筑裝飾工序的樣板制度，堅持對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底，從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。同時相關(guān)項目的學(xué)習(xí)考察也有助于施工項目的順利實施，如2013年為更好地完成青島世園會裝飾項目，我們在本項目實施前期到北京園博會進(jìn)行了實地參觀學(xué)習(xí)，這讓我們更加清楚了標(biāo)準(zhǔn)與方向。

2.工程施工工序質(zhì)量控制

施工單位要對影響建筑裝飾工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查，避免工序問題的產(chǎn)生。建筑裝飾工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后，再對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。裝修施工中經(jīng)常遇到這樣的問題，在墻面乳膠漆的施工中，由于土建單位的墻體施工出現(xiàn)不均勻沉降等導(dǎo)致墻體開裂的問題，若土建單位不從根本上處理，單純涂飾施工裂縫永遠(yuǎn)無法徹底處理這類的問題，通過交接驗明確了各方的責(zé)任，避免了承擔(dān)不屬于自己的質(zhì)量責(zé)任和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3. 嚴(yán)格落實工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

在建筑裝飾工程施工管理中，施工企業(yè)必須高度重視并嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任，要全面了解建筑基礎(chǔ)施工的各個環(huán)節(jié)，明確施工目標(biāo)。一定要全面結(jié)合施工人員的具體情況，明確各自的責(zé)任和分工，并通過全員管理、相互協(xié)作來確保施工質(zhì)量。

4.加強(qiáng)對裝修材料的質(zhì)量控制和檢測

建筑材料是建筑裝飾工程施工的基本元素，整個建筑裝飾工程要靠建筑材料的質(zhì)量來保障。必須確保每一件材料尤其定做與外加工材料的質(zhì)量都合乎設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工程實體的整體質(zhì)量。因此在建筑裝飾工程施工之前必須要做好對建筑材料的監(jiān)督檢測。嚴(yán)格監(jiān)督檢驗就應(yīng)督促相關(guān)單位建立建全完善材料控制制度，建立建全質(zhì)量控制細(xì)則。

三、結(jié)束語

綜上，建筑裝飾施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制是較為復(fù)雜的工作，必須堅持按照PDCA管理方法，隨時做好計劃、行動、檢查與糾正工作，方能按時保質(zhì)地完成裝飾施工任務(wù)。而做好建筑裝修施工與管理，也離不開安全文明管理與成本控制。只有通過各方面的科學(xué)而綜合的施工管理，才能實現(xiàn)并進(jìn)一步提升建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

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