摘要：建筑裝飾工程施工過程管理具有突出的現(xiàn)實(shí)性和專業(yè)性，建筑裝飾工程施工必須滿足于安全、質(zhì)量、環(huán)保等具體要求。本次討論圍繞建筑裝飾工程施工過程管理展開，結(jié)合實(shí)際問題，展開分析并提出相應(yīng)改進(jìn)措施和策略。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工；安全

前言

建筑裝飾工程是常見的一類工程項(xiàng)目，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，家庭裝修、公共建筑裝修的實(shí)際需要與日俱增。做好建筑裝飾工程施工過程管理成為提升工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工效率的關(guān)鍵之舉。建筑裝飾工程施工要構(gòu)建圍繞管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性為核心的管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程的科學(xué)管理。對(duì)于建筑裝飾企業(yè)而言，做好施工過程管理能夠有效提升企業(yè)施工作業(yè)效能，更科學(xué)控制管理成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從實(shí)際應(yīng)用角度來(lái)看，開展建筑裝飾工程施工過程管理的研究意義突出，此類研究應(yīng)引起業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)關(guān)注。

一、建筑裝飾工程施工突出問題分析

目前建筑裝飾工程施工領(lǐng)域依然存在一些突出問題，這些問題的存在使裝飾工程施工整體水平下降，施工的實(shí)際效果難以得到保障，甚至?xí)驗(yàn)槭┕み^程不規(guī)范，而引起相應(yīng)的安全問題。

1.施工設(shè)計(jì)創(chuàng)新性和環(huán)保性不強(qiáng)

設(shè)計(jì)師是確保裝飾工程達(dá)到高水平的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段部分設(shè)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，在設(shè)計(jì)中沒有突出綠色環(huán)保概念，尤其是材料選材、選型方面，設(shè)計(jì)師的實(shí)際水平較為有限。在施工中，設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)性得不到體現(xiàn)，進(jìn)而使得工程難以完全按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求展開，甚至個(gè)別項(xiàng)目只按照草圖進(jìn)行施工。這些問題的存在導(dǎo)致施工的完整性和專業(yè)性受到影響，限制了裝飾工程品質(zhì)的提升。創(chuàng)新和環(huán)保概念不強(qiáng)源于設(shè)計(jì)人員自身能力的限制，見得少、思考不夠、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法將有效的設(shè)計(jì)理念和措施應(yīng)用到具體實(shí)踐當(dāng)中。

2.施工標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位 各專業(yè)協(xié)調(diào)不一致

隨著國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，部分施工方不愿意積極主動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，甚至為了節(jié)省資金，采取降低施工標(biāo)準(zhǔn)或者簡(jiǎn)化施工工藝的措施展開施工，再加上在施工過程中，各個(gè)工種之間配合也不夠到位，各自為戰(zhàn)的情況突出，很容易出現(xiàn)工程延期或工程返工，工程質(zhì)量大打折扣。隨著裝飾工程質(zhì)量要求的提高，只有確保各個(gè)施工步驟能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能激發(fā)施工作業(yè)潛能，進(jìn)而滿足于實(shí)際的施工要求，避免因協(xié)調(diào)不到位而影響施工進(jìn)度。

3.個(gè)別施工人員素質(zhì)較低 缺少必要職業(yè)素養(yǎng)

工程施工人員決定著整個(gè)工作的最終效果和水平?，F(xiàn)階段，建筑裝飾市場(chǎng)實(shí)施準(zhǔn)入制，只有具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)才能從事工程相關(guān)業(yè)務(wù)，但是在建筑裝飾公司中標(biāo)后，部分企業(yè)會(huì)將工程勞務(wù)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的工程隊(duì)，然而，這些工程隊(duì)無(wú)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)少、技術(shù)差、信譽(yù)差，沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，又不能執(zhí)證上崗，施工人員素質(zhì)與職業(yè)道德參差不齊，導(dǎo)致個(gè)別施工人員素質(zhì)較低，不按照職業(yè)操守進(jìn)行施工，偷工減料、改變工藝，不顧及施工整體安全，違規(guī)用電、不正確使用機(jī)械設(shè)備等行為都嚴(yán)重威脅到工程質(zhì)量，威脅到個(gè)人與周邊人的人身安全，一旦出現(xiàn)安全事故，所造成的人身和財(cái)產(chǎn)損失難以估量。

二、加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理的措施

加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理已經(jīng)成為各參建方的共識(shí)。對(duì)于施工單位而言，只有切實(shí)做好建筑裝飾工程的過程管理才能確保工程質(zhì)量，同時(shí)有效控制施工成本，使工程全過程保持在一個(gè)良好狀態(tài)下。

1.提高裝飾工程施工技術(shù)水平

建筑裝飾工程施工是一個(gè)過程較為復(fù)雜、周期較長(zhǎng)、材料種類多及各工種協(xié)調(diào)作業(yè)的整體過程。結(jié)合建筑裝飾工程特點(diǎn)，建筑裝飾施工人員都應(yīng)具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，具有較強(qiáng)的技術(shù)能力，同時(shí)要善于做好工作的銜接與交流。在施工關(guān)鍵點(diǎn)和中心環(huán)節(jié)更應(yīng)突出技術(shù)的核心作用，積極運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)和綠色環(huán)保技術(shù)，全面提升施工的整體水平。

如何有效提升施工技術(shù)水平成為現(xiàn)階段裝飾公司重點(diǎn)需要思考的問題。一方面公司內(nèi)部要積極開展技術(shù)培訓(xùn)，通過有效培訓(xùn)提升設(shè)計(jì)和施工人員水平，另一方面則是要引入新的設(shè)計(jì)施工理念，構(gòu)建公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)施工管理，進(jìn)而提升技術(shù)水平。

2.做好材料購(gòu)置工作

建筑裝飾工程質(zhì)量能否得到保障，其關(guān)鍵在于材料是否符合要求。一方面要突出材料的環(huán)保綠色要求，另一方面則是要確保材料的質(zhì)量。材料采購(gòu)時(shí)要做好采樣，材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)在施工過程中要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，避免因材料不合格產(chǎn)生返工問題。規(guī)范化的建筑裝飾公司應(yīng)對(duì)每一樣原材料都進(jìn)行檔案化管理，使材料從采購(gòu)和管理都可以進(jìn)行追溯，落實(shí)規(guī)范化。在實(shí)際的進(jìn)料過程，質(zhì)檢人員要對(duì)材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、出廠證明、驗(yàn)收單、取樣送檢檢測(cè)等嚴(yán)格檢查。同時(shí)在具體施工中要做好原材料的抽檢，建立抽檢考核體系，選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，進(jìn)而多角度提升材料標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，確保各類材料都能達(dá)到要求，同步強(qiáng)化施工品質(zhì)。

3.提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平 落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制

在實(shí)際的建筑裝飾工程施工過程中要突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過流程操作進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任，形成必要機(jī)制和制度，使項(xiàng)目質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。從設(shè)計(jì)入手到實(shí)際施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都要有標(biāo)準(zhǔn)可依，避免施工作業(yè)失范，影響最終施工效果。在裝飾項(xiàng)目?jī)?nèi)部要發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任制作用，通過明確各環(huán)節(jié)施工和管理目標(biāo)，突出責(zé)任，使參與施工的每一員都能夠感受到責(zé)任壓力，進(jìn)而能夠盡職盡責(zé)完成本職工作，發(fā)揮合力，使建筑裝飾工程施工過程保持高效率，體現(xiàn)高效能施工價(jià)值。

4.增強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工作業(yè)人員責(zé)任意識(shí)問題一直以來(lái)都是困擾裝飾工程管理的關(guān)鍵性問題。切實(shí)提升裝飾工程全過程人員責(zé)任意識(shí)，成為進(jìn)一步強(qiáng)化施工效能、確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵之舉。裝飾公司要強(qiáng)化日常管理和教育，進(jìn)而增強(qiáng)全體人員責(zé)任意識(shí)，有效建立起相應(yīng)的內(nèi)部獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，該機(jī)制具體實(shí)施措施、辦法要得當(dāng)，確保每一名設(shè)計(jì)人員和施工人員都能感受到科學(xué)管理帶來(lái)影響，促使其規(guī)范履責(zé)，體現(xiàn)應(yīng)有個(gè)人價(jià)值。在實(shí)際施工過程中，裝飾公司也要通過安全教育的方式，向全體人員灌輸安全知識(shí)，使人員安全生產(chǎn)作業(yè)意識(shí)不斷提高。同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員要重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，安全問題，人人有責(zé)。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理效能，裝飾公司要與業(yè)主進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的共治管理，對(duì)業(yè)主發(fā)現(xiàn)的安全問題充分予以重視并加以整改。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，裝飾類施工項(xiàng)目越來(lái)越多，同時(shí)業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量要求也越來(lái)越高。做好建筑裝飾工程施工過程管理成為確保施工質(zhì)量的核心所在。本次討論針對(duì)現(xiàn)階段部分建筑裝飾工程存在的主要問題，在分析和研討基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出強(qiáng)化建筑裝飾技術(shù)水平、做好材料管理等各項(xiàng)措施，通過措施的有效落實(shí)，強(qiáng)化工程內(nèi)部銜接，進(jìn)而取得提質(zhì)增效的實(shí)際效果。

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作者簡(jiǎn)介：胡春景（1986-），男，漢族，江西省修水人，研究方向：建筑裝飾施工。