鄒佳林

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，使得各行各業(yè)都獲得了前所未有的繁榮與發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。對于我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)來說，建筑行業(yè)以及成為了不可或缺的重要組成部分。而人們?nèi)找嫣岣叩纳钗镔|(zhì)水平，使其自身的審美觀點也發(fā)生了一定的變化。這對于建筑行業(yè)來說，無疑是一大挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；建議

當前，全球經(jīng)濟都正處于不斷發(fā)展的狀態(tài)之中，我國的社會經(jīng)濟也有了很大的發(fā)展與繁榮。進而使得建筑類的公司變得越來越多，與此同時，建筑公司在當前競爭日益激烈的市場中所面臨的挑戰(zhàn)越來越大。對于任何一個建筑公司來說，要想在競爭日益激烈的環(huán)境中獲得一定的生存空間，就是要盡量地獲得自身的經(jīng)濟效益。因此，對于建筑公司來說，應(yīng)該在不影響建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地控制建筑成本，并且逐步形成一套科學、合理的成本控制體系。只有這樣，建筑公司才能對自身建筑工程的成本加以有效地控制，進而最大化地實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。

1.不斷加強公路工程成本控制的意義分析

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，他們的發(fā)展目標就是最大化地追求企業(yè)的價值，同時兼顧開源與節(jié)流。而能否將成本管理工作更加地科學化和合理化，不但能夠使得企業(yè)最大化地實現(xiàn)自身的價值與利潤，同時，對企業(yè)有效地降低與抵御生存風險有一定的幫助作用，最終使得企業(yè)能夠在競爭日益激烈的市場中獲得一定的發(fā)展。

2.當前公路工程成本控制存在的主要問題

雖然成本控制對于一個企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，然而現(xiàn)實情況是，目前我國的絕大多數(shù)施工企業(yè)，其成本管理意識都是相對薄弱的，管理水平還有很大的提高空間。除此之外，還大量存在著成本控制過于粗放的現(xiàn)象。即使現(xiàn)代企業(yè)常常說要加強自身的成本管理，但是，卻能將這項工作真正落實到實際操作中的卻極少。就很多建筑企業(yè)而言，他們更加注重的是如何更多地承攬工程項目，如何按預(yù)定工期完成工程任務(wù)以及工程任務(wù)的安全問題。最后考慮的才是成本管理。另外，由于我國施工企業(yè)自身的成本管理意識是十分片面的，主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）僅僅是片面地追求減少工程資金，如果單方面地減少資金勢必會使得工程的質(zhì)量有所下降，最終使得成本的降低要以質(zhì)量的犧牲為代價。使得預(yù)防成本以及內(nèi)部成本都大大降低了，人們對于企業(yè)的信賴也逐漸地喪失了，最終使得企業(yè)在市場中的競爭力逐漸削弱了；（2）很多企業(yè)認為所謂的成本管理工作是財務(wù)部工經(jīng)人員以及少數(shù)領(lǐng)導者應(yīng)該關(guān)心和負責的事情，工經(jīng)部門工經(jīng)人員應(yīng)該負責成本控制和經(jīng)濟效益的獲得，企業(yè)的其他部門僅僅是生產(chǎn)者，最終使得其他部門的工作人員對管理成本工作一竅不通，懂技術(shù)的技術(shù)人員對財務(wù)才不夠了解。所以，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，建筑企業(yè)要想獲得一定的生存空間，獲得一定的發(fā)展，就必須度成本管理工作高度重視，將自身的成本管理觀念積極更新，逐漸探索出更加科學和合理的成本控制方法和途徑[1]。

3.公路建筑工程成本的主要構(gòu)成分析

在公路建筑工程施工承包合同中，其工程成本主要由兩部分構(gòu)成，分別是：（1）施工成本，主要有施工直接費用；（2）其他直接費用以及現(xiàn)場經(jīng)營管理費用，如企業(yè)的管理費、財務(wù)費以及其他費用等。在這些費用中，施工成本大致在合同總價中占有70%以上的量。因此，對于建筑工程來說，其項目管理的核心就是施工成本控制。也就是說，成本控制的主要內(nèi)容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程項目的費用才能盡可能地節(jié)約。

4.當前建筑工程定額管理分析

4.1預(yù)算定額管理分析 所謂的預(yù)算定額管理模式，就是在詳細地評估工程造價情況的時候，要從工程的實施預(yù)案出發(fā)，從而根據(jù)評估所得的結(jié)果，開始投入和運轉(zhuǎn)工程成本，并且由相關(guān)部門審核，批準工程造價是否合理和科學。但是由于種種現(xiàn)實因素的影響，使得實際的成本和造價時的成本難免會出現(xiàn)一定的差異。因此，適當?shù)卣{(diào)整也是可以的。

4.2企業(yè)定額管理分析 對于企業(yè)成本控制來說，企業(yè)的定額管理是一項十分重要的手段和方法，同時也是工程造價管理模式的必然發(fā)展趨勢。而要想比較企業(yè)的實際消耗與企業(yè)的定額，就要從實際的消耗情況出發(fā)，對此次造價是否合理進行判定。另外，在實際的施工過程中，要對人為因素、材料因素等加以充分地考慮，只有保證定額計算是足夠地準確，審核能否順利通過才能有所保障[2]。

5.如何有效地加強建筑施工成本控制工作

5.1不斷將施工成本控制體系建立健全 對于工程策劃階段來說，要將投資估算環(huán)節(jié)編制到其中，并且要在此基礎(chǔ)上將工程目標成本編制到其中，使其成本施工成本控制的準則。隨著不斷進行的工程施工，造價動態(tài)隨時都會發(fā)生一定的變化，而當動態(tài)造價與目標成本之間存在著一定的差異的時候，就要及時尋找原因，并且及時修訂目標成本，以防目標成本出現(xiàn)失控的局面。

5.2不斷加強建筑工程招投標階段成本控制工作 在選擇施工單位的時候，要采用招投標的方法，使得選擇出來的施工單位是最佳的，而對于施工單位來說，要采取一定的成本控制措施，不斷提高自身的施工效益。就招投標階段而言，應(yīng)該對招投標文件編制工作給予高度的重視，并且從招投標文件中的條款出發(fā)，有效地控制工程的成本。而對于施工單位來說，要高度重視招投標文件的起草工作，進而使得文件能夠更好地指導實際施工，最終實現(xiàn)工程成本的有效控制。

5.3逐漸落實建筑施工階段的成本控制工作 （1）建筑施工組織設(shè)計方案的選擇要合理。對于施工企業(yè)來說，其施工組織設(shè)計對建筑工程成本控制有著很大的影響和作用。所以，組織設(shè)計方案論證必須給予高度的重視，盡量選用最佳的設(shè)計方案，使得人力和財力、物力得到最合理的安排。（2）對建筑施工材料的成本控制要高度重視。要度材料的審核工作高度重視，并且將材料采購工作落實到位，使得材料的質(zhì)量得以保障，并且將試驗檢測工作不斷加強。（3）對建筑施工人工費以及機械費的控制不斷加強。建筑工程施工單位要不斷提高自身的信譽度，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，嚴格把關(guān)施工過程中的每一道施工工序。

6.結(jié)束語

總之，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭十分激烈，公路施工成本控制對于企業(yè)建立核心競爭力有著十分關(guān)鍵的作用。只有建筑企業(yè)不斷提高成本控制工作的實效性，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到更好地實現(xiàn)。

參考文獻

[1]李婷婷.淺析當前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].中華民居（下旬刊），2013，02：245-246.

[2]韓偉奇.建筑工程施工成本控制的有效方法分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2013，11：113+126.