倪靜

【摘要】土建工程施工中，加強(qiáng)造價(jià)控制，提高工程建設(shè)效益是每個(gè)施工單位的重要目標(biāo)和追求，越來越受到施工單位的重視和關(guān)注。文章探討分析土建工程造價(jià)的影響因素，并就如何降低工程造價(jià)提出相應(yīng)對(duì)策，希望能為工程建設(shè)提供啟示與參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程造價(jià)；影響因素；降低對(duì)策；材料成本；人工費(fèi)

引言

土建工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，牽涉到多個(gè)方面，影響因素也是多方面的。其中施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)該階段造價(jià)管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。文章結(jié)合土建工程建設(shè)實(shí)際情況，分析造價(jià)影響因素，并提出造價(jià)管理策略。希望能引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能對(duì)加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

1.土建工程造價(jià)的影響要素

1.1工程進(jìn)度。如果土建工程工期太長(zhǎng)，直接費(fèi)用減少，但間接費(fèi)用會(huì)增加。如果工期較短，所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力越集中，代價(jià)越高。因而必須對(duì)施工進(jìn)度合理安排，確定最優(yōu)工期，降低造價(jià)。

1.2工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量是施工企業(yè)的目標(biāo)，如果質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，往往會(huì)增加成本。但如果為片面提高土建工程質(zhì)量，消耗大量人力和物力也是不正確的。因此，必須在一定造價(jià)限制下，對(duì)人力、物力進(jìn)行合理安排，既保證土建工程質(zhì)量，又合理控制造價(jià)。

1.3工程結(jié)算。結(jié)算是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)算時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況做好控制和監(jiān)督工作，嚴(yán)格按合同規(guī)定、造價(jià)計(jì)劃、施工進(jìn)度辦理好土建工程結(jié)算。

1.4控制“三超”。土建工程施工中，一直存在著嚴(yán)重“三超”現(xiàn)象，竣工決算超過施工預(yù)算與施工階段有關(guān)，其重要原因是沒有做好施工階段造價(jià)管理工作。比如施工階段設(shè)計(jì)變更，沒有考慮好實(shí)際情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更不符合要求，增加土建工程造價(jià)。

2.土建工程造價(jià)降低的對(duì)策

2.1合理組織施工，正確安排工序。合理組織施工看似與工程造價(jià)沒有什么聯(lián)系，但對(duì)土建施工合理安排，能充分利用各種人力物力資源，保證施工順利進(jìn)行，在一定程度上也會(huì)節(jié)省成本。因此要根據(jù)土建工程具體特點(diǎn)，對(duì)施工材料、施工所要使用的機(jī)械、資料、施工人員進(jìn)行合理調(diào)度，保證最佳安排方式，為施工有序進(jìn)行做好準(zhǔn)備。同時(shí)，正確安排工序，從土建工程建設(shè)總體目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)建設(shè)要求合理安排工序，保證土建工程施工連續(xù)、均衡、有序進(jìn)行。避免不必要的重復(fù)性工作，避免因重復(fù)性工作而帶來人力、物力、財(cái)力等不必要浪費(fèi)，有效降低工程造價(jià)。

2.2進(jìn)行機(jī)械化施工，科學(xué)調(diào)配物質(zhì)。土建工程機(jī)械化施工有利于項(xiàng)目順利進(jìn)行，有利于各種資源合理安排，能減少不必要支出，節(jié)約成本。要重視相關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用，使其在土建工程建設(shè)中充分發(fā)揮作用。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備合理調(diào)度和使用。將大型機(jī)械和小型機(jī)械結(jié)合起來使用，充分發(fā)揮不同機(jī)械的作用，更好為施工服務(wù)。將機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備作業(yè)優(yōu)勢(shì)，但也不能忽視施工人員的作用。做好物資調(diào)配工作，合理確定土建施工需要使用的各種物質(zhì)運(yùn)輸路線，對(duì)物質(zhì)合理調(diào)配，提高機(jī)械使用效率，做好物資調(diào)運(yùn)工作。達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。

2.3保證材料供應(yīng)，節(jié)約材料成本。做好材料采購工作，加強(qiáng)與材料供應(yīng)方溝通，選擇質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的材料供應(yīng)商，保證材料供應(yīng)及時(shí)到位，不允許在土建施工中發(fā)生因材料短缺而停工現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)材料入場(chǎng)檢測(cè)，不合格材料一律不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。注意節(jié)約材料，避免材料浪費(fèi)，防止因材料浪費(fèi)而增加土建工程造價(jià)。重視新材料運(yùn)用，新材料不僅性能良好，而且造價(jià)低廉，土建施工中運(yùn)用能收到良好效果。例如，某土建工程造價(jià)2億元。針對(duì)工程質(zhì)量高，材料檔次高的特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)部將質(zhì)量控制重點(diǎn)放在材料采購方面。嚴(yán)格執(zhí)行材料采購各項(xiàng)制度，層層把關(guān)，設(shè)立嚴(yán)格的責(zé)任制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還十分注重土建工程設(shè)計(jì)階段和施工階段對(duì)材料質(zhì)量的控制，通過多方面努力，不但順利完成土建工程施工任務(wù)，還保證工程質(zhì)量，贏得建設(shè)單位和社會(huì)的一致好評(píng)。

2.4重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，避免造價(jià)增加。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠證各項(xiàng)工作按規(guī)定順利進(jìn)行，保證每道工序符合施工要求，避免返工現(xiàn)象發(fā)生，防止增加額外成本。事實(shí)上，土建施工現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、施工干擾、工程分包或轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，這些情況發(fā)生不僅會(huì)影響土建工程質(zhì)量，還會(huì)延誤工期，浪費(fèi)原材料，提高工程造價(jià)。為此，必須加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的作用，認(rèn)真履行職責(zé)。建立土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，明確各方職責(zé)和權(quán)限，將責(zé)任落實(shí)各個(gè)部門和個(gè)人，使他們?cè)跈?quán)限范圍內(nèi)認(rèn)真履行職責(zé)。此外還要加強(qiáng)原材料、半成品、設(shè)備以及隱蔽工程等質(zhì)量驗(yàn)收工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，保證土建施工活動(dòng)有效開展。

2.5注重施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工人員造價(jià)控制水平。重視優(yōu)秀人才吸收和引進(jìn)工作，不斷充實(shí)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，建立一支有水平、高素質(zhì)隊(duì)伍，為做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備人才力量。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各類人才管理和培訓(xùn)工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的精神和作風(fēng)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，使他們認(rèn)真履行職責(zé)。尤其是要重視土建工程定額標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程資料和數(shù)據(jù)的分析，為土建工程造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)管理人員概預(yù)算專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程造價(jià)的有效控制。

3.結(jié)束語

土建工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，也是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)學(xué)很強(qiáng)的工作。而施工階段造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要組成部分，在土建工程建設(shè)中具有重要意義。因此，在土建工程建設(shè)中需要高度重視造價(jià)管理工作，根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的造價(jià)管理策略。只有采取系統(tǒng)全面的管理措施，加強(qiáng)管理工作，合理組織施工、保證材料供應(yīng)、重視新技術(shù)新工藝新材料運(yùn)用、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。才能更好實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段的造價(jià)管理，將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，提高土建工程項(xiàng)目建設(shè)綜合效益。

參考文獻(xiàn)

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