吳 超

試論柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的重要作用

吳 超

柔性管理是一種普遍應(yīng)用的管理模式，也是一種人性化的管理模式，在事業(yè)單位中，柔性管理廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟管理之中。與傳統(tǒng)剛性管理模式相比，柔性管理打破了傳統(tǒng)剛性管理的限制，充分發(fā)揮了人這個最重要元素的作用。正因為這些優(yōu)點特性，柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中得到了很大的推廣。

柔性管理 事業(yè)單位 經(jīng)濟管理 作用 對策

一、前言

以往，事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動普遍采用剛性管理模式，這種管理模式具有強制性的特點，不利于提升管理效率。在多年的發(fā)展實踐中，一種人性化的管理模式——柔性管理在經(jīng)濟管理活動中發(fā)揮了重要作用，并逐漸受到青睞，得到快速的推廣。本文以事業(yè)單位的經(jīng)濟管理為研究對象，針對柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的重要作用展開論述。

二、事業(yè)單位柔性經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵

（一）柔性管理的范疇

在深入分析柔性經(jīng)濟管理，組織機構(gòu)的經(jīng)濟活動，以及管理工作人員的活動時，管理需要采取具有柔性化特點的方式，在經(jīng)濟管理中要根據(jù)實際情況來進行具體的管理。從形態(tài)上來說，經(jīng)濟管理形態(tài)具有靈活性、動態(tài)性，能夠有效提升管理水平。從實際來講，要創(chuàng)新管理工作，單位領(lǐng)導人員與工作人員就要變革傳統(tǒng)剛性的管理模式，使單位在實際的經(jīng)濟管理中不受傳統(tǒng)管理模式的影響，避免計劃經(jīng)濟對其產(chǎn)生消極影響，形成一種不受約束限制的管理思維，使之與經(jīng)濟市場更加契合，符合國情，順應(yīng)當前經(jīng)濟的發(fā)展。在實際的柔性化管理中，轉(zhuǎn)變包括領(lǐng)導人員在內(nèi)的所有工作人員的思想觀念，使管理工作能夠與經(jīng)濟市場的實際情況相符合，使經(jīng)濟管理更加合理化與科學化。［1］

（二）優(yōu)勢分析

柔性化管理模式，能夠使員工感受到以人為本的人文關(guān)懷。之所以說柔性化管理模式是一種人性化的管理模式，是因為其管理在具體的實施中緊密結(jié)合員工的實際特點，滿足了員工的實際需求，對事業(yè)單位的發(fā)展有了深入的了解，有了全面的發(fā)展規(guī)劃，制定與落實了互惠互利的發(fā)展戰(zhàn)略。對員工來說，提升自身的管理水平，挖掘自身的價值，能夠使單位更好地為社會服務(wù)提供人才資源。創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，有利于對組織結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化，優(yōu)化管理流程，賦予員工一定的管理權(quán)力，有利于激勵制度的落實，充分調(diào)動員工的主動性與積極性，增強全體員工的責任心，使其全身心地投入管理工作當中，在工作中提出意見與建議，發(fā)揮工作人員的聰明才智，使經(jīng)濟管理工作得以不斷發(fā)展。

三、柔性管理的重要作用

事業(yè)單位經(jīng)濟管理中柔性管理概念的提出，是由當前經(jīng)濟發(fā)展狀況對事業(yè)單位實際需求所決定的。具體來說，以前主要應(yīng)用的是剛性管理模式，過度看重規(guī)章制度，將制度視為管理的核心內(nèi)容，這就使得經(jīng)濟活動處于密切的監(jiān)控之下。在過去的計劃經(jīng)濟時代適用于這種管理模式，現(xiàn)階段經(jīng)濟體制與過去相比有很大的改變，在不斷地完善中，傳統(tǒng)的剛性管理模式不再與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。柔性管理充分體現(xiàn)了以人為本的原則，結(jié)合工作事項的流程特點，將經(jīng)濟活動的特點作為重要基礎(chǔ)，在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求人性化的管理方式?？傊?，柔性化管理對于管理成效有著重要的促進作用。

四、推進柔性管理實施的對策

（一）處理好柔性與剛性管理之間的關(guān)系

不管是哪種管理模式，都是為提升事業(yè)單位經(jīng)濟活動的管理水平輸入動力。對柔性管理與剛性管理進行深入分析，兩者各有優(yōu)缺點，柔性管理是一種新的管理模式，剛性管理是一種傳統(tǒng)的管理模式，事業(yè)單位對此應(yīng)有正確的認知。應(yīng)用柔性管理是為了實現(xiàn)與剛性管理的優(yōu)勢互補，彌補剛性管理模式的不足之處。在不斷的實踐中，規(guī)章制度體系逐漸得到了完整，管理內(nèi)容更為全面，管理人員可以運用實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗，明確管理目標，經(jīng)濟管理也會顯得規(guī)范化。避免剛性管理在管理過程的限制影響，并不是說全盤否認剛性管理，而是取其精華，保留優(yōu)點，而針對不足之處，加以柔性管理的應(yīng)用對不足之處進行補充。管理人員在實際的管理活動中要處理好二者之間的關(guān)系，促進二者的優(yōu)勢互補，以此提升管理水平。［2］

（二）加強領(lǐng)導人員與員工之間的聯(lián)系

領(lǐng)導人員往往給人一種地位和權(quán)威性高的感覺，基層人員作為下級，需要聽從領(lǐng)導人員的安排，配合其領(lǐng)導的工作，有些時候，工作人員在工作中擔心自己的表現(xiàn)不能令其滿意，引起領(lǐng)導的不滿，影響自己日后的發(fā)展，存在這些想法的員工具有恐懼心理。因此在開展經(jīng)濟管理工作中，不能很好地發(fā)揮自身的潛能，如此一來，員工的工作就具有機械式的特點，不能積極的態(tài)度面對工作，從而影響管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。因此領(lǐng)導人員應(yīng)該放下領(lǐng)導架子，與基層員工進行友好的溝通，使員工感受到領(lǐng)導的大度，對員工的真誠關(guān)心，避免恐懼心理的產(chǎn)生，有效激發(fā)員工積極性，使其在工作中投入飽滿的情感，確保經(jīng)濟管理工作的正常順利進行。［3］

（三）提高管理人員的綜合能力素質(zhì)

當前事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，管理人員的綜合素質(zhì)也要與之相適應(yīng)，不斷提高自身素質(zhì)。在提升綜合素質(zhì)事項中應(yīng)落實思想政治工作，使單位管理人員樹立正確的人生觀，認識到在經(jīng)濟管理活動中綜合素質(zhì)對管理效果的價值，避免不良行為與腐敗風氣、官僚主義的產(chǎn)生，最大限度地發(fā)揮出社會職能。領(lǐng)導人員與員工都要接受培訓，認識到每個人都在為單位的發(fā)展努力，對單位的發(fā)展負有責任，以此增強員工的凝聚力。

五、結(jié)語

本文從三個方面對柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的重要作用展開了論述。第一部分從柔性管理的范疇與優(yōu)勢對柔性管理進行簡單分析，便于對柔性管理模式的認識了解；第二部分論述了柔性管理對事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性，證明了柔性管理模式在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應(yīng)用具有可行性；第三部分從領(lǐng)導與員工“人”的角度闡述了柔性管理實施的具體對策?？偠灾?，在應(yīng)用中領(lǐng)導與員工要認識到柔性管理的重要作用，制定出有效的管理制度，不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓。

（作者單位為山東省臨沂市公路局職工學校）

［1］ 王增麗.基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理［J］.人力資源管理，2016（06）：34-35.

［2］ 鄭窕.試分析科研事業(yè)單位人力資源的規(guī)劃與柔性管理［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（11）：48.

［3］ 李春芝.關(guān)于加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的若干探討［J］.東方企業(yè)文化，2014（21）：270-271.