□傅少偉

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西南昌330013）

上海ZM公司農(nóng)產(chǎn)品冷鏈SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究

□傅少偉

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西南昌330013）

隨著中央一號(hào)文件利好冷鏈物流行業(yè)，冷鏈物流近年來出現(xiàn)“井噴”式發(fā)展。本文通過對(duì)ZM公司發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流問題的SWOT分析，指出了ZM公司在進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)可以采取的關(guān)鍵策略。

農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流；SWOT分析市場(chǎng)策略

本文DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.02.81

1　公司簡(jiǎn)介

上海ZM現(xiàn)代物流有限公司成立于2011年5月，前身是1994年成立的上海ZM汽車運(yùn)輸有限公司。深耕于冷鏈物流領(lǐng)域的ZM現(xiàn)代物流有限公司初創(chuàng)至今已走過20多年的歷程，已由單一的冷鏈運(yùn)輸商華麗轉(zhuǎn)型為將商流、物流、信息流和資金流整合為一體的供應(yīng)鏈集成商。

ZM物流有著豐富的冷鏈物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國90%以上的主要城市，并且在多個(gè)城市建有冷藏庫和凍庫，可以根據(jù)客戶需求定制集干線運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理、城市配送為一體的冷鏈全程服務(wù)及相關(guān)的衍生服務(wù)，已服務(wù)的客戶包括麥當(dāng)勞、肯德基、蒙牛、伊利、雨潤(rùn)、哈根達(dá)斯等連鎖餐飲、大型食品企業(yè)。

2　上海ZM公司進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)的可行性分析

SWOT分析法，是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（S）與劣勢(shì)（W），外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（O）與威脅（T），列出加以對(duì)照，從而將企業(yè)戰(zhàn)略及內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地聯(lián)系起來，作出更深入的分析評(píng)價(jià)，制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等。

由下表ZM公司冷鏈物流業(yè)務(wù)SWOT分析矩陣可知，在ZM公司優(yōu)勢(shì)大、面臨的外部機(jī)會(huì)多的情況下，ZM公司宜采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，這將不斷地?cái)U(kuò)大ZM公司的企業(yè)規(guī)模，加強(qiáng)ZM公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

表2　.1 ZM公司冷鏈物流業(yè)務(wù)SWOT分析矩陣

3　ZM公司進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)關(guān)鍵策略

3.1提高服務(wù)生鮮電商企業(yè)的業(yè)務(wù)水平

對(duì)ZM公司而言，與京東合作無疑給ZM公司帶來了機(jī)遇。2012年8月15日，京東生鮮頻道正式上線，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，從一開始的生鮮商家入駐，產(chǎn)地直供，到現(xiàn)在眾多生鮮產(chǎn)品的自營(yíng)，京東生鮮頻道的影響力正在持續(xù)增強(qiáng)。2015年，新年伊始，京東開始全網(wǎng)冷鏈布局，ZM公司作為京東生鮮項(xiàng)目的合作伙伴，北京、上海兩地的京東生鮮合作項(xiàng)目正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目在北京、上海兩地成功運(yùn)營(yíng)了一個(gè)多月，期間訂單量持續(xù)穩(wěn)定上升，北京生鮮倉的峰值單量高達(dá)千單。由此可見，與京東的合作為ZM公司帶來的巨大業(yè)務(wù)收益。同時(shí)，通過與京東的合作，ZM公司可以積累豐富的生鮮電商冷鏈物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，提升自身運(yùn)作能力。更為重要的是，與京東的合作可以為ZM公司與其它電商企業(yè)合作奠定市場(chǎng)知名度、技術(shù)、人才等方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2優(yōu)化冷鏈物流的網(wǎng)絡(luò)布局

從冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，東南、華東地區(qū)冷鏈企業(yè)多、競(jìng)爭(zhēng)壓力大，市場(chǎng)供應(yīng)激增。相比之下，中部農(nóng)牧業(yè)主產(chǎn)區(qū)和西部特色農(nóng)業(yè)地區(qū)冷庫嚴(yán)重短缺，大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品配送中心等關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)缺少冷凍冷藏設(shè)施。這些地區(qū)蔬果業(yè)發(fā)展旺盛但是冷藏保存的技術(shù)卻比較落后，造成了大量資源浪費(fèi)。

由此可知，ZM公司進(jìn)入西北地區(qū)，開展冷鏈物流業(yè)務(wù)具有可觀的市場(chǎng)前景。ZM公司可以利用自身的冷鏈技術(shù)水平以及冷鏈物流經(jīng)驗(yàn)來對(duì)西北地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。同時(shí)西北地區(qū)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)較少，通過利用國家相關(guān)政策等可以減少ZM公司在西北地區(qū)發(fā)展的阻力。ZM公司想要做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，勢(shì)必需要進(jìn)行跨市跨省的冷鏈配送，進(jìn)而使ZM公司更富有競(jìng)爭(zhēng)力、在全國的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)更加完善。

3.3提升城市配送的水平

目前，我國冷鏈物流尚處于起步發(fā)展階段，市場(chǎng)化程度較低，涉及城市冷鏈物流配送的企業(yè)更是少之又少。城市冷鏈物流配送業(yè)務(wù)則主要由生鮮農(nóng)產(chǎn)品、速凍加工等生產(chǎn)商或經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，然而生產(chǎn)商或經(jīng)銷商的核心業(yè)務(wù)并非冷鏈物流配送，其與冷鏈物流相配套的基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不夠完善，難以保證需冷凍冷藏貨物的在途質(zhì)量、配送時(shí)效及配送準(zhǔn)確性。

隨著城市產(chǎn)業(yè)布局的不斷升級(jí)、電子商務(wù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及城市工商業(yè)發(fā)展模式的日趨多元化，小批量、多頻次、時(shí)效性強(qiáng)的直接配送的需求日益增長(zhǎng)，城市物流末端配送已成為影響和制約城市物流發(fā)展的“瓶頸”。因此，ZM公司該要如何把握城市物流配送脈搏并制定出相應(yīng)的關(guān)鍵策略，也顯得極為重要。

［1］許宗萍.城市冷鏈物流共同配送的演化博弈分析及收益分配研究［D］.北京交通大學(xué)，2012.

［2］溫衛(wèi)娟，鄔躍.我國城市配送形勢(shì)分析及發(fā)展策略［J］.中國流通經(jīng)濟(jì)，2014（09）∶43-48.

1004-7026（2016）02-0120-02中國圖書分類號(hào)：F259.2

A

傅少偉（1995.05-），男，漢族，江西九江人，本科在讀，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向：物流管理。