◎張進(jìn)進(jìn)

企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析
——以延長(zhǎng)油田股份有限公司為例

◎張進(jìn)進(jìn)

本文主要針對(duì)延長(zhǎng)油田目前人力資源情況，對(duì)其人力資源統(tǒng)計(jì)進(jìn)行一系列分析，找出延長(zhǎng)油田企業(yè)人力資源現(xiàn)有問題，并提出合理的解決措施，其核心目的是優(yōu)化人力資源管理，促進(jìn)延長(zhǎng)油田的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析對(duì)人力資源管理具有非常重要的意義和作用，可以有效提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大價(jià)值。對(duì)于延長(zhǎng)油田而言，其人力資源較為豐富，但是技能人才相對(duì)較少；派遣用工占比較大，員工綜合素質(zhì)偏低；采油單位用工模式不盡相同，萬噸產(chǎn)能用工人數(shù)差異懸殊。這些因素在一定程度上制約了延長(zhǎng)油田的發(fā)展和壯大。因此，在這樣的環(huán)境背景下，延長(zhǎng)油田要充分發(fā)揮出人力資源統(tǒng)計(jì)分析的作用，以實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提出較為合理的解決方案，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，增加應(yīng)用型技術(shù)人才，提高人力資源管理的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)油田的可持續(xù)發(fā)展。

建立企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析體系

人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的了解，為其他系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供支持，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工年齡結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、人才儲(chǔ)備、人才編制等方面信息的統(tǒng)計(jì)分析，判斷企業(yè)目前人力資源管理現(xiàn)狀，以便于及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和完善。以延長(zhǎng)油田為例，截止2014年12月底，油田公司人力資源總量為66881 人，其中企業(yè)員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布如圖1所示，高中及以下學(xué)歷為39937人，占總?cè)藬?shù)的59.71%，使得延長(zhǎng)油田員工整體文化程度偏低。同時(shí)，碩士以上學(xué)歷只有527人，僅占0.79%，高學(xué)歷人才顯然過低。

在人員年齡結(jié)構(gòu)方面，，大多是員工都在40歲以下，其中30歲以下的員工人數(shù)較多，達(dá)到39.98%。其整體分情況較為合理，但在區(qū)域分布方面還存在分布不均的情況，具體表現(xiàn)出西部采油廠平均年齡為31歲，東部采油廠平均年齡為38歲，從業(yè)人員平均年齡為34歲。

人力資源崗位結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。其崗位分布根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)劃分為一、二、三線，其中一線單位為采油、井下，二線單位為注、集、機(jī)、電、保、建等單位，三線單位為機(jī)關(guān)后勤，如圖2所示。一線單位有在職員工42273人，占總?cè)藬?shù)的63.21%；二線單位有在職員工13726人，占總?cè)藬?shù)的20.52%；三線單位有在職員工10882人，占總?cè)藬?shù)的16.27%。由此可見，目前延長(zhǎng)石油人力資源分配存在不合理現(xiàn)象，二線單位和三線單位員工比例過大，并剛性增長(zhǎng)趨勢(shì)發(fā)展。因此，合理調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，是目前延長(zhǎng)油田要面臨的重要任務(wù)。

人力資源用工需求統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。首先，在延長(zhǎng)油田所處的大環(huán)境方面，由于國際原油價(jià)格的大幅度下降，油價(jià)持續(xù)下跌，并超過延長(zhǎng)石油的盈虧線，導(dǎo)致延長(zhǎng)油田當(dāng)年的營業(yè)收入減少大約200億元，進(jìn)而嚴(yán)重影響了延長(zhǎng)油田的投資計(jì)劃、成本控制以及產(chǎn)能建設(shè)，增加企業(yè)原油穩(wěn)產(chǎn)的難度，給延長(zhǎng)油田帶來較大的經(jīng)營效益壓力。其次，在人力資源用工需求方面，在延長(zhǎng)油田所處大環(huán)境的影響下，其勞動(dòng)用工也存在較大的壓力，其人力資源要在勞動(dòng)用工管控的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，控制剛性增長(zhǎng)的各崗位職員，緩解新建產(chǎn)能與新投運(yùn)站點(diǎn)的實(shí)際用工需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人員合理壓縮，進(jìn)而解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的有效途徑

優(yōu)化一線單位運(yùn)行模式，解決人員短缺問題。延長(zhǎng)油田要強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，利用當(dāng)前先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)的自動(dòng)化和數(shù)字化以及現(xiàn)代化，在提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少生產(chǎn)用工需求量，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約勞動(dòng)用工的目的；實(shí)行倒班模式和半軍事化管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，將現(xiàn)行的“4班3到”倒班模式，統(tǒng)一調(diào)整為上20天，休10天的倒班模式，縮小各單位用工差異，降低勞動(dòng)用工浪費(fèi)現(xiàn)象。

完善員工培訓(xùn)制度，提高員工綜合素質(zhì)。一方面，延長(zhǎng)石油要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分批集中培訓(xùn)，改善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，全面推行“零距離”培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，按1∶1比例建立各工種實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，進(jìn)而充分發(fā)揮出人員教育培訓(xùn)的作用。特別是將一線單位技術(shù)人員，要積極開展技能培訓(xùn)，樹立技術(shù)人員正確的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，解決員工操作不規(guī)范，技能水平低等問題。同時(shí)要積極開展職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)員工的崗位需求和技術(shù)需求進(jìn)行技能培訓(xùn)，并鑒定考核，進(jìn)而提升員工綜合素質(zhì)和基本技能水平。另一方面，延長(zhǎng)油田要實(shí)行緊缺工種轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度，對(duì)企業(yè)富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)關(guān)鍵崗位或特殊工種進(jìn)行人員培訓(xùn)，如電工、維修工、焊工，司爐工等工種，經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)合格后，通過競(jìng)聘的方式上崗，進(jìn)而有效解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，提高延長(zhǎng)油田人員分布結(jié)構(gòu)的合理性。

實(shí)行退出機(jī)制，降低企業(yè)運(yùn)行成本。對(duì)于企業(yè)中的富余人員，企業(yè)可以通過退出機(jī)制減小用工總量，解決冗長(zhǎng)員工，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)行成本。第一，有償解除勞動(dòng)合同策略。若勞動(dòng)合同期限未滿的員工，可以的依據(jù)《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行協(xié)商解除，實(shí)行有償解除的鼓勵(lì)政策，并簽訂協(xié)議。第二，停薪待崗策略。員工本人與單位進(jìn)行協(xié)商，簽訂停薪待崗協(xié)議，期間停發(fā)工資、停止享受企業(yè)一切福利待遇。第三，離崗?fù)损B(yǎng)。在崗員工距國家規(guī)定退休年齡五年以內(nèi)，或男員工連續(xù)工齡30年、女員工連續(xù)工齡25年以上，員工本人與單位進(jìn)行協(xié)商，辦理離崗?fù)损B(yǎng)。

綜上所示，對(duì)于延長(zhǎng)油田目前人員結(jié)構(gòu)合理問題，企業(yè)管理者要予以充分的關(guān)注與重視，實(shí)行減員增效策略，嚴(yán)格控制企業(yè)的用工總量，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，減少生產(chǎn)用工需求量，實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)油田人員資源的最大化利用，促進(jìn)延長(zhǎng)油田的可持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司人力資源部）