邵　剛/陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司安塞縣供電分公司

PDCA循環(huán)模式在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

邵剛/陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司安塞縣供電分公司

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力系統(tǒng)的需求越來越多。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和整體性。管理水平的高低直接影響著電力工程的安全運(yùn)行和施工壽命。PDCA循環(huán)模式具有運(yùn)行簡(jiǎn)單、操作便捷、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的特性被廣泛應(yīng)用在電力基建項(xiàng)目管理中。通過多年的運(yùn)行結(jié)果表明，PDCA循環(huán)模式在提高電力基建項(xiàng)目中有非常重要的意義。本文通過電力基建項(xiàng)目管理中多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)文獻(xiàn)的查找，對(duì)PDCA循環(huán)模式的四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行淺要分析，并分析了PDCA循環(huán)技術(shù)在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，希望對(duì)提升電力基建項(xiàng)目管理水平有一定幫助。

PDCA；電力工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用分析

引言

自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，國(guó)家政府對(duì)電力基建的投資不但增加，在維持用電客戶持續(xù)用電方面取得了顯著的成績(jī)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力基建工程的質(zhì)量提出更高的要求，這就要求電力企業(yè)通過采用科學(xué)、合理的方式提高電力基建項(xiàng)目管理水平。從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的目標(biāo)，隨著PDCA循環(huán)模式應(yīng)用到電力基建項(xiàng)目管理中，很大程度上提高了電力基建工程的質(zhì)量。PDCA循環(huán)模式中P指的是Plan計(jì)劃、D指的是Do執(zhí)行、C指的是Check處理、A指的是Action檢查。在電力基建項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)劃、執(zhí)行、處理、檢查能尋找到管理過程中存在的問題，并及時(shí)處理，從而逐漸完善電力基建項(xiàng)目管理制度，保證項(xiàng)目施工能順利進(jìn)行。

1.PDCA循環(huán)模式的內(nèi)容概述

1.1PDCA的含義

PDCA循環(huán)技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中為了提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理效益進(jìn)行的循環(huán)過程，是由美國(guó)著名統(tǒng)計(jì)學(xué)專家戴明（W.EdwardsDeming）提出的，所以在很多國(guó)家被稱為“戴明循環(huán)”【1】主要的循環(huán)流程如如圖所示：

圖1　PDCA流程示意圖

從圖一我們不難看出，PDCA循環(huán)技術(shù)是使用過程中分為四個(gè)階段：第一階段是P（plan）計(jì)劃階段，就是績(jī)效考核和目標(biāo)制定的過程。第二階段是D（do）實(shí)施階段，主要負(fù)責(zé)設(shè)立績(jī)效考核的監(jiān)控點(diǎn)以及信息收集和反饋。第三階段是C（check）檢查階段，主要負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估，找出考核目標(biāo)與實(shí)際施工結(jié)果之間的差距。第四個(gè)階段是A（action）處理階段，這一階段主要負(fù)責(zé)明確下階段績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo)并進(jìn)入新一輪循環(huán)。綜上所述PDCA循環(huán)的基本含義就是，在電力基建項(xiàng)目管理之前要詳細(xì)的制定管理方案；然后在施工的過程中按照提前制定好的方案進(jìn)行管理；對(duì)施工過程的相關(guān)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、整改，在下次施工過程中不在有同樣的事故發(fā)生。通過提高施工每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量來提高電力基建項(xiàng)目整體質(zhì)量，從而提升管理水平。

1.2PDCA循環(huán)模式的特點(diǎn)

PDCA循環(huán)模式具有的特點(diǎn)如圖2所示：

圖2　PDCA循環(huán)模式的特點(diǎn)

從圖中2中可以清楚看出，PDCA循環(huán)模式具有以下幾種特點(diǎn)。首先，具有上升趨勢(shì)的特點(diǎn)在電力基建項(xiàng)目工程中PDCA循環(huán)模式是在立體范圍中循環(huán)的，每循環(huán)一次都能解決上次遇到的問題，不斷完善電力基建項(xiàng)目管理中存在的問題，從而就能日益完善項(xiàng)目管理過程。其次，具有環(huán)環(huán)結(jié)合的特點(diǎn)，在PDCA循環(huán)模式中如果把電力基建項(xiàng)目管理的整個(gè)工作過程當(dāng)做一個(gè)循環(huán)，那么電力基建項(xiàng)目工程所有的部門和人員都屬于一個(gè)獨(dú)立的小循環(huán)體，通過 環(huán)環(huán)結(jié)合的方式帶動(dòng)整個(gè)管理工作順利進(jìn)行。最后，PDCA循環(huán)模式具有計(jì)劃、執(zhí)行、處理、檢查四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都能運(yùn)用最先進(jìn)的管理工具和軟件，從而對(duì)整個(gè)電力基建項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、合理的管理【2】。

2.我國(guó)電力基建項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

在電力工程管理有很管理模式，但是，這些管理方式種存在很大弊端，比如：過于分散起不到管理的作用，沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，跟不上上時(shí)代發(fā)展的要求，不能解決電力基建項(xiàng)目管理中存在的問題，更加不能提高管理水平。自從PDCA循環(huán)技術(shù)被引入我國(guó)以后，完好的填補(bǔ)了這一空缺。PDCA循環(huán)模式能進(jìn)行尋找出電力基建項(xiàng)目管理中存在的問題，而且具有很高的智能化和信息化。對(duì)電力基建項(xiàng)目管理能提供數(shù)據(jù)上的支持，從而提升項(xiàng)目管理的水平。

3.PDCA循環(huán)模式在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

PDCA循環(huán)模式在電力基建項(xiàng)目實(shí)際管理中，需要對(duì)相應(yīng)的管理項(xiàng)目進(jìn)主動(dòng)控制、事前控制和動(dòng)態(tài)控制。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制時(shí)一定做好管理計(jì)劃方案，在實(shí)際控制中要按照事前制定的管理計(jì)劃進(jìn)行。如果要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就需要把事先制定的管理計(jì)劃進(jìn)行有效落實(shí)，并對(duì)控制的動(dòng)態(tài)進(jìn)行進(jìn)行檢查反饋，根據(jù)實(shí)際的管理的需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，PDCA循環(huán)模式在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要可以分為以下幾方面：

3.1P（Plan）計(jì)劃階段

3.1.1找出管理中存在的問題。

無論是何種建筑項(xiàng)目管理工作，主要包括成本管理工作、質(zhì)量控制管理、時(shí)間管理進(jìn)度。相互之間的關(guān)系如圖3所示：

圖3　項(xiàng)目管理個(gè)工作之間的關(guān)系

從圖3中可以看出，如果提高電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理，就必須增加對(duì)時(shí)間管理和成本管理的投入，如果要想減少施工的成本，就必須降低施工的質(zhì)量的管理或者縮短時(shí)間的管理。所以要提高電力基建項(xiàng)目管理水平就必須通過科學(xué)、合理、規(guī)范的方式處理三大管理工作之間的關(guān)系。電力基建向的施工階段是PDAC循環(huán)模式 P（Plan）計(jì)劃的形成階段，也是電力基建項(xiàng)目管理中主要的主要任務(wù)，如果 P（Plan）計(jì)劃的管理工作沒有做好，后期的循環(huán)內(nèi)容就很難繼續(xù)。由于電力基建項(xiàng)目具有規(guī)模大、時(shí)間久、環(huán)境復(fù)雜、施工繁瑣的特性，所以存在很多影響 P（Plan）計(jì)劃的形成的因素，比如：其他單位的影響、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的影響、施工單位的影響等都是影響P（Plan）計(jì)劃階段運(yùn)行的主要因素，所以在實(shí)際的管理過程中一定要注意控制這些影響因素【3】。

3.2D(Do)執(zhí)行階段

D(Do)執(zhí)行階段是PDCA循環(huán)模式中主要的階段，也是計(jì)劃落實(shí)到行動(dòng)的主要手段，電力基建項(xiàng)目管理部門作為現(xiàn)場(chǎng)施工主要的決策部門和監(jiān)督部門，對(duì)落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃起到至關(guān)重要的作用。在D(Do)執(zhí)行階段，需要對(duì)項(xiàng)目具體的事實(shí)過程進(jìn)行有效管理。通過檢查、評(píng)價(jià)、對(duì)比的方法對(duì)收集電力基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)信息，從而對(duì)電力基建項(xiàng)目的具體施工情況進(jìn)行行之有效的管理。

3.3C(check)檢查階段

檢查階段主要的工作就是檢查執(zhí)行階段實(shí)行的效果進(jìn)行進(jìn)行詳細(xì)的審查，檢查的主要內(nèi)容包括：電力基建項(xiàng)目施工進(jìn)度和計(jì)劃階段之間的差異，以及施工的具體情況。并尋找到執(zhí)行過程存在的問題和計(jì)劃的缺乏，以便在下次循環(huán)重復(fù)發(fā)展，從而逐步完善電力基建項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

3.4A（action）處理階段

在電力基建項(xiàng)目工程管理中要及時(shí)處理不力因素對(duì)施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量的影響。在PDCA循環(huán)模式中處理階段主要包括以下內(nèi)容：首先，要具有一定的預(yù)見性，在C(check)檢查階段發(fā)現(xiàn)存在影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的問題，要通過科學(xué)、合理的方式進(jìn)行解決。比如：在因?yàn)樘鞖?、環(huán)境、地形的影響導(dǎo)致施工的材料和設(shè)備不能如期到達(dá)，就需要提前分配人員協(xié)調(diào)，盡最大的努力減小外界因素造成的后果。其次，如果是 P（Plan）計(jì)劃階段出現(xiàn)變更，就會(huì)對(duì)電力基建項(xiàng)目施工造成很大影響在，這就需要處理階段制定出應(yīng)急方案，減少計(jì)劃變更造成的損失。最后，通過召開例會(huì)的方式分析造成出現(xiàn)問題的原因。比如：通過召開例會(huì)造成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度落后的原因，集思廣益找到解決的辦法。如果遇到本次循環(huán)中不能解決的問題，可以進(jìn)入下次PDCA循環(huán)周期尋找解決的辦法【4】。

4.結(jié)束語

綜上所述，PDCA循環(huán)技術(shù)具有很強(qiáng)的適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)性，能很好的應(yīng)用在電力基建項(xiàng)目管理中，本文主要闡述了PDCA循環(huán)模式的概念、現(xiàn)狀、應(yīng)用。總結(jié)出PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行，需要全體人員和部門都參與到循環(huán)過程才能提高電力基建項(xiàng)目管理水平。從而促進(jìn)我國(guó)電力工程管理健康快速發(fā)展。

[1]王剛. 電網(wǎng)工程施工中PDCA循環(huán)管理模式的應(yīng)用探析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2014,07:138-139.

[2]王紅慶. PDCA循環(huán)模式在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].廣東科技,2014,12:40+44.

[3]謝志林. PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014,15:86-87.

[4]宋曉明. 對(duì)于電力基建項(xiàng)目管理中PDCA循環(huán)的運(yùn)用分析[J]. 通訊世界,2016,08:160-161.