董文華

摘 要：現(xiàn)如今，隨著“入世”過(guò)渡期的結(jié)束，石油企業(yè)將以完成獨(dú)立的市場(chǎng)主體應(yīng)對(duì)國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)其他所有制的雙重競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，國(guó)家對(duì)能源的需求量越來(lái)越大，特別是油氣資源，就石油企業(yè)本身而言，只有不斷提高自身的生產(chǎn)水平和管理水平，才能立足國(guó)內(nèi)外大環(huán)境下，而員工培訓(xùn)則能在很大程度上滿足企業(yè)的這一需求。本文首先對(duì)石油企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的難題作了簡(jiǎn)單分析，結(jié)合本企業(yè)的性質(zhì)，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考，希望通過(guò)本文的介紹和剖析，能夠?qū)崿F(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；員工培訓(xùn)；難題；對(duì)策

眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)要想更好的發(fā)展，做好員工培訓(xùn)工作非常關(guān)鍵，石油企業(yè)也不例外，通過(guò)開展員工培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理和技術(shù)水平的進(jìn)一步提高，促使員工具備更高的工作素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)良好、健康發(fā)展。就目前石油企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，本企業(yè)在員工培訓(xùn)工作方面取得了一定的成效，但是在實(shí)際工作中仍然存在諸多難題，所以，石油企業(yè)的相關(guān)管理人員，必須要對(duì)這些問(wèn)題多加以重視，企業(yè)在正常運(yùn)行的同時(shí)，要不斷強(qiáng)化自身的培訓(xùn)理念，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、石油企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的難題

（一）培訓(xùn)理念比較落后

石油企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，由于理念比較陳舊，難以發(fā)揮培訓(xùn)的意義。其內(nèi)容具體體現(xiàn)在：企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)對(duì)員工培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為這一項(xiàng)活動(dòng)加大了企業(yè)的開支，同時(shí)部分企業(yè)認(rèn)為在對(duì)員工開展培訓(xùn)后，員工的綜合能力得到有效提社工，容易導(dǎo)致員工跳槽等，大大浪費(fèi)了企業(yè)資源和精力。

（二）缺乏完善的培訓(xùn)體系

石油企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，由于培訓(xùn)體系的缺乏，導(dǎo)致培訓(xùn)工作失去意義，體現(xiàn)在：沒(méi)有做好長(zhǎng)期培訓(xùn)的規(guī)劃，使得培訓(xùn)方向和重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，難以發(fā)揮培訓(xùn)的效果。還有一些企業(yè)只在重大錯(cuò)誤后對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且培訓(xùn)的形式比較單一，培訓(xùn)的內(nèi)容淺薄，這種培訓(xùn)只是一種形式，沒(méi)有對(duì)員工綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)和規(guī)劃，其職業(yè)生涯規(guī)劃也存在缺失。

（三）培訓(xùn)課程比較片面

石油企業(yè)員工培訓(xùn)不僅僅包括員工崗位技能的培訓(xùn)，還包括其文化價(jià)值、心理健康等多方面，只有做到培訓(xùn)工作全面、有效，才能確保員工的綜合素質(zhì)得到有效提升。然而就目前石油企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)只注重淺層的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)不同崗位的培訓(xùn)知識(shí)未進(jìn)行分類，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中，沒(méi)有權(quán)威性的培訓(xùn)教材，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不具備針對(duì)性，這種情況很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制

任何一個(gè)企業(yè)，要想提高員工的積極性和主動(dòng)性，健全的激勵(lì)機(jī)制非常關(guān)鍵，它能夠有效激發(fā)員工的自信心，還可以鼓勵(lì)員工不斷上進(jìn)。但從目前石油企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，石油企業(yè)未能制定完善的激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，這樣容易導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失準(zhǔn)，甚至挫傷員工的積極性。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)員工培訓(xùn)的有效對(duì)策

結(jié)合上述分析，可以發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響石油企業(yè)的健康發(fā)展，所以，必須要對(duì)這一現(xiàn)狀多加以重視，結(jié)合上述問(wèn)題及石油企業(yè)的性質(zhì)，針對(duì)性改進(jìn)，體現(xiàn)員工培訓(xùn)在石油企業(yè)發(fā)展中的重要性。詳細(xì)內(nèi)容如下：

（一）全面更新優(yōu)化培訓(xùn)理念

為了發(fā)揮員工培訓(xùn)工作在石油企業(yè)中的重要性，本企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)全面更新并優(yōu)化自身的培訓(xùn)理念。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，同時(shí)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系構(gòu)建，除此之外，要嗯，，加大對(duì)員工培訓(xùn)工作的投入，提升培訓(xùn)質(zhì)量和效率，將員工看成企業(yè)投資的一部分。

（二）建立完善的培訓(xùn)體系

石油企業(yè)要想更好的發(fā)展，建立完善的員工培訓(xùn)體系非常有必要，本企業(yè)要明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，落實(shí)到工作中。還有在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，要確定好培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式等，確保本次培訓(xùn)工作的實(shí)效性和合理性。

（三）優(yōu)化課程規(guī)劃

培訓(xùn)過(guò)程中，做好培訓(xùn)課程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)非常重要，首先對(duì)不同崗位的能力需求進(jìn)行有效分析和總結(jié)，同時(shí)針對(duì)具體要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，其次，在培訓(xùn)過(guò)程中要注重員工崗位技能和技術(shù)理論等方面的培訓(xùn)，注重員工綜合素質(zhì)，具體可從道德、法律、法規(guī)，服務(wù)意識(shí)等方面拓展培訓(xùn)內(nèi)容，使得員工具備嫻熟的崗位技能以外，還具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目的。

（四）建立并完善有效的激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)建立并完善有效的激勵(lì)機(jī)制能夠有效檢測(cè)培訓(xùn)目標(biāo)是否高效完成，還能夠根據(jù)員工的具體表現(xiàn)進(jìn)行分級(jí)，此過(guò)程中，在分析員工培訓(xùn)成績(jī)時(shí)，要針對(duì)員工在培訓(xùn)過(guò)程中的表現(xiàn)、進(jìn)步程度等作為評(píng)價(jià)內(nèi)容，保證評(píng)價(jià)工作的公平性和公正性。同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的工作表現(xiàn)等相連接，全面提升培訓(xùn)工作質(zhì)量和效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)效益提高的有效途徑。通過(guò)培訓(xùn)，可增強(qiáng)本企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這些都有利于企業(yè)更好的發(fā)展，上文闡述了石油企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的難題，提出了全面更新優(yōu)化培訓(xùn)理念，建立完善的培訓(xùn)體系，優(yōu)化課程規(guī)劃，建立并完善有效的激勵(lì)機(jī)制的解決對(duì)策，使得企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力得到有效提升。此外，筆者希望更多人士參與到石油企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的難題與對(duì)策研究當(dāng)中來(lái)，為推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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