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        推行誠(chéng)信管理 營(yíng)造誠(chéng)信氛圍 打造過硬的員工隊(duì)伍

        2016-10-21 00:32:49周福勝
        企業(yè)文化·中旬刊 2016年9期
        關(guān)鍵詞:分廠熱網(wǎng)車間

        周福勝

        大慶石化公司水氣廠熱網(wǎng)車間自2006年推行“誠(chéng)信管理”以來(lái),十年如一日,堅(jiān)持用誠(chéng)信理念引領(lǐng)員工,用誠(chéng)信活動(dòng)推動(dòng)車間管理上水平。通過載體搭建、考核評(píng)比、典型引路,讓誠(chéng)信理念內(nèi)化于心、固化于制、落實(shí)于行,增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí),提升了車間綜合管理水平,車間也多次被評(píng)為公司先進(jìn)車間和先進(jìn)黨支部。

        一、讓誠(chéng)信理念內(nèi)化于心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

        熱網(wǎng)車間主要擔(dān)負(fù)6個(gè)高溫水站的生產(chǎn)和地上管網(wǎng)的維護(hù)工作。特別是地上管網(wǎng)遍布公司廠區(qū)內(nèi)外,縱橫東西南北,尤其冬季對(duì)各種物料伴熱線的監(jiān)控、巡線、維護(hù)都尤為重要,無(wú)論哪個(gè)部位、哪條線出了問題都影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。所以,建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、信得過的員工隊(duì)伍勢(shì)在必行。

        為了理清思路,明確方向,車間黨支部在反復(fù)討論、廣泛征求管理人員和一線員工意見建議的基礎(chǔ)上,提煉升華,確立了推行“誠(chéng)信管理”的工作思路,提出了“心系生產(chǎn)、誠(chéng)信服務(wù)”的誠(chéng)信管理理念,并逐漸形成了“誠(chéng)信是魂、服務(wù)是本、管理是源、創(chuàng)新是力、溝通是橋、員工是根”的熱網(wǎng)品牌文化。同時(shí),車間黨支部借助企業(yè)文化的凝聚和導(dǎo)向功能,利用車間大會(huì)、碰頭會(huì)、班組交接班會(huì),宣傳車間的誠(chéng)信管理思想,讓誠(chéng)信理念進(jìn)崗位、到班組、入人心,成為全體員工的共同意志。

        為了使誠(chéng)信理念落地生根,黨支部本著“先規(guī)范,后養(yǎng)成”的工作思路,在實(shí)際工作中注意把握、處理好規(guī)范與養(yǎng)成的關(guān)系。一方面我們堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行養(yǎng)成教育,另一方面從規(guī)范員工的行為入手,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范員工的工作行為,堅(jiān)持周檢查、月考核、季評(píng)比、年總結(jié)的閉環(huán)管理,力求在規(guī)范中講養(yǎng)成,在養(yǎng)成中求規(guī)范。在員工中開展了“五比、五看”競(jìng)賽活動(dòng),即“比思想看素質(zhì)、比作用看效果、比工作看實(shí)際、比服務(wù)看行動(dòng)、比貢獻(xiàn)看成績(jī)”,通過競(jìng)賽激強(qiáng)化員工的誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任意識(shí),樹立“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事”的良好道德風(fēng)尚。

        3年來(lái),僅運(yùn)行班在巡線中就及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免事故11起;誠(chéng)信管理的實(shí)施,逐步養(yǎng)成“無(wú)需要求,無(wú)需監(jiān)督,自覺主動(dòng)做好每一件事”的良好習(xí)慣,車間各項(xiàng)工作也取得較大進(jìn)步,在公司、分廠各類檢查中多次受到好評(píng),樹立了熱網(wǎng)人嶄新的形象。

        二、讓誠(chéng)信管理固化于制,促進(jìn)車間管理上水平

        一是創(chuàng)新誠(chéng)信管理機(jī)制,發(fā)揮誠(chéng)信效力。為了使誠(chéng)信管理更具影響力和執(zhí)行力,他們制定了《熱網(wǎng)車間誠(chéng)信管理辦法》,并由員工參與確立了“誠(chéng)信員工”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、監(jiān)督機(jī)制。每年評(píng)選2-3名“誠(chéng)信員工”,一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元,并舉行隆重的授牌頒獎(jiǎng)儀式。隨著活動(dòng)的深入開展,他們對(duì)“管理辦法”也不斷完善,由原來(lái)的每年評(píng)選2至3名“誠(chéng)信員工”,變成現(xiàn)在的每年評(píng)選10名“誠(chéng)信員工”。2011年以來(lái),共評(píng)選“誠(chéng)信員工”50人次,頒發(fā)獎(jiǎng)金1.5萬(wàn)元,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,正如員工所說(shuō):“‘誠(chéng)信員工是一種稱號(hào),是一種榮譽(yù),是對(duì)員工自我約束、自主管理的綜合能力的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)?!?/p>

        二是在推進(jìn)中不斷完善,讓機(jī)制顯威力。難在認(rèn)真,貴在堅(jiān)持。10年來(lái),車間黨支部把誠(chéng)信管理活動(dòng)固化下來(lái),作為車間的長(zhǎng)效機(jī)制,作為黨支部的有力抓手。但是任何一項(xiàng)活動(dòng),都不是一成不變的,都隨著企業(yè)的發(fā)展、車間管理的需要而與時(shí)俱進(jìn),不斷賦予新的內(nèi)涵。2013年年初,車間配合大乙烯工藝管線安裝、管網(wǎng)系統(tǒng)改造等50多項(xiàng)施工項(xiàng)目,每天20多人配合動(dòng)火點(diǎn)監(jiān)護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全措施等工作,時(shí)常被安全監(jiān)督查出不合格。為此,他們?cè)诳偨Y(jié)“誠(chéng)信管理”活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合廠黨委《關(guān)于開展“重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)一流”主題活動(dòng)的通知》,因勢(shì)利導(dǎo),又適時(shí)開展“我的工作我盡責(zé),何時(shí)檢查都合格”崗位競(jìng)賽活動(dòng),向“全員提素質(zhì)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、管理上水平”的目標(biāo)邁進(jìn)。作為“誠(chéng)信管理”的延伸,他們把活動(dòng)以月為周期,以分廠各專業(yè)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和車間各項(xiàng)管理制度為依據(jù),在當(dāng)月分廠各專業(yè)檢查和車間各專業(yè)周檢中,在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面,沒有問題的為優(yōu)勝者,當(dāng)月嘉獎(jiǎng)100元,此項(xiàng)活動(dòng)作為“誠(chéng)信員工”評(píng)選活動(dòng)的補(bǔ)充,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的誠(chéng)信意識(shí)。

        三是倡導(dǎo)“五字”工作法,提升執(zhí)行力。提升車間管理水平,有了好機(jī)制,還要有一支懂管理、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。黨支部從加強(qiáng)和改進(jìn)車間管理人員工作作風(fēng)入手,要求班組做到的,管理人員更要做好。為此,黨支部推行了“規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行、生產(chǎn)操作細(xì)致進(jìn)行、生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確詳實(shí)、誠(chéng)信作風(fēng)持之以恒、生產(chǎn)管理精益求精”的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒、精”的“五字工作法”?!昂螘r(shí)檢查都合格”首先要成為車間管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。車間安全員工作中,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān),三年來(lái),他出具的火票、高處作業(yè)票3319張,無(wú)一差錯(cuò),在公司和分廠檢查中多次受到分廠的好評(píng),分廠還組織全廠體系管理人員來(lái)車間取經(jīng)、學(xué)習(xí)。

        三、讓誠(chéng)信活動(dòng)落實(shí)于行,發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用

        先進(jìn)典型是一面旗幟,可以起到“撥亮一盞燈,照亮一大片”的作用。運(yùn)行班長(zhǎng)張發(fā)對(duì)待工作踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng),參加工作多年來(lái)發(fā)現(xiàn)各類隱患100余起,避免了多起事故的發(fā)生。2012年6月9日,正在巡線的張發(fā)在經(jīng)過廠區(qū)13號(hào)路81號(hào)架時(shí),突然聽到有異響,強(qiáng)烈的責(zé)任感驅(qū)使著他尋聲查找。他發(fā)現(xiàn)7米高的管線上有一個(gè)閥門法蘭泄漏,正噴出10多公分長(zhǎng)的藍(lán)色火焰。憑借多年的經(jīng)驗(yàn),他判斷一定是氫氣泄漏引發(fā)的明火。由于該泄漏點(diǎn)附近布滿了動(dòng)力電纜和乙烯、丙烯、丁醇等易燃易爆物料線,如不及時(shí)處理,極可能引發(fā)火災(zāi)爆炸重大事故。他一邊向調(diào)度室匯報(bào),一邊在原地保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),避免他人靠近。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員趕到后,果斷啟動(dòng)了公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案,避免了一起惡性事故的發(fā)生。他也因此受到了公司萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

        車間黨支部還總結(jié)、提煉了“用腳步丈量10里巡檢路,用眼睛‘捋、用手繪制大乙烯管網(wǎng)流程圖的曲紹波;為了保證大乙烯溫度監(jiān)測(cè)裝置正常投用,保障伴熱線安全運(yùn)行,在管廊上摸爬滾打2年的姜延波?!钡榷嗝冗M(jìn)典型,通過對(duì)這些典型的宣傳和塑造,充分發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用,讓員工學(xué)有方向、做有榜樣、趕有目標(biāo),使典型成為引領(lǐng)員工不斷前行的旗幟。

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