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        新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題

        2016-10-21 23:48:41王芳
        企業(yè)文化·中旬刊 2016年9期
        關(guān)鍵詞:工會(huì)組織工會(huì)工作工會(huì)

        王芳

        隨著國(guó)有企業(yè)改革力度的加大,企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整,徹底打破了過(guò)去大一統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局,經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化,呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化。這給國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)前所未有的困難與挑戰(zhàn),面對(duì)這樣的形勢(shì),國(guó)有企業(yè)工會(huì)就必須清醒地認(rèn)識(shí)和研究當(dāng)前工會(huì)工作所遇到的新情況、新問(wèn)題,以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn),這樣才能探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)工會(huì)工作新路子。

        一、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的價(jià)值

        在新時(shí)期下,國(guó)有企業(yè)中的工會(huì)組織對(duì)于全企業(yè)的員工具有一定的精神領(lǐng)導(dǎo)作用,是黨建工作在企業(yè)中重要的承載體,工會(huì)組織起到了一個(gè)承上啟下的作用,為群眾和黨之間建立了一個(gè)思想的橋梁。國(guó)有企業(yè)中的工會(huì)組織一般來(lái)說(shuō)不僅能夠保證職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定,還在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中扮演著監(jiān)督、管理等重要的工作,承擔(dān)著不可或缺的作用。新時(shí)期里國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的價(jià)值體現(xiàn)在各個(gè)方面,主要來(lái)講工會(huì)組織能在企業(yè)中落實(shí)黨的各種先進(jìn)思想工作,是企業(yè)中的帶動(dòng)力量,對(duì)于落實(shí)民主管理有著重要的意義,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)工會(huì)在這樣一個(gè)大環(huán)境下,有責(zé)任和能力來(lái)幫助企業(yè)走向正確的思想道路上來(lái),樹(shù)立道路自信。新時(shí)期下,工會(huì)工作對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的工作,發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)有的作用是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

        二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)中出現(xiàn)的問(wèn)題

        (一)國(guó)有企業(yè)員工受到各種思想的沖擊

        隨著國(guó)有企業(yè)的工作環(huán)境的復(fù)雜化,員工的思想受到各種外界的沖擊和影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也取得了令人滿意的成績(jī)。員工的經(jīng)濟(jì)思想和利益格局已經(jīng)悄然的發(fā)生了變化,員工在國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)不單單滿足于經(jīng)濟(jì)要求,更加注重的是自身的價(jià)值在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)和飛躍。企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)平臺(tái)和未來(lái)的發(fā)展越來(lái)越看重,思想的不穩(wěn)定因素越來(lái)越突出。在世界文化思想的沖擊下,企業(yè)員工的思想變得更加多元化,思想狀態(tài)越來(lái)越多變。當(dāng)下許多國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)員工的思想狀態(tài)的把握不到位,沒(méi)有注意到員工思想的變化和變化的趨勢(shì),不能及時(shí)的進(jìn)行思想干預(yù)和引導(dǎo)幫助,導(dǎo)致企業(yè)人員的流動(dòng)性變動(dòng)非常大。國(guó)有企業(yè)員工思想多變但是沒(méi)有得到工會(huì)組織的妥善處理是新時(shí)期中國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織常見(jiàn)的問(wèn)題之一。

        (二)職工收入差距的不斷拉大,使工會(huì)工作難度加大

        隨著企業(yè)分配制度的改革,過(guò)去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破,現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行的是經(jīng)營(yíng)者年薪制、股權(quán)制或期權(quán)制和職工的崗級(jí)制或持股制,同時(shí)資本、技術(shù)等要素進(jìn)入分配領(lǐng)域,企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)有企業(yè)更加注重人才和知識(shí),為了吸引和留住高級(jí)管理人才和科技人員,在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策,這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大,大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài),而這個(gè)群體一旦遇到天災(zāi)人禍,就會(huì)陷入困難或特困之中。在這樣現(xiàn)實(shí)面前,工會(huì)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上,還是方法手段上,都沒(méi)有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問(wèn)題。工會(huì)關(guān)心和維護(hù)弱勢(shì)群體的具體利益,也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助;只能救助部分特困職工。維護(hù)的難度越來(lái)越大,經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù),又不能多維護(hù)”的尷尬局面。

        (三)員工的政治參與需求急劇增加

        在現(xiàn)有的企業(yè)文化氛圍中,企業(yè)員工更加注意自己的言行在企業(yè)中產(chǎn)生的作用以及影響,同時(shí)員工還有參與民主監(jiān)督與民主政治的心理需求。隨著改革開(kāi)放后我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們的物質(zhì)生活水平得到了極大的提高,隨之而來(lái)的精神需求越來(lái)越強(qiáng)烈,現(xiàn)代企業(yè)的人力管理措施和模式都逐漸的走向了國(guó)際化,在人力資源的分配上也慢慢更加科學(xué)。員工在參與國(guó)有企業(yè)的重大決策和人事管理等重大事情上的熱情不斷高漲,許多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有注意到員工的這種思想需求和愿望,仍然按照老路子、老辦法進(jìn)行企業(yè)的管理和運(yùn)作,滿足不了員工的實(shí)際需求,得不到真正的民心。當(dāng)下的主要矛盾就是在國(guó)有企業(yè)中如何建立民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制。民主管理和民主監(jiān)督的主要內(nèi)容是要幫助企業(yè)進(jìn)行成功的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理模式的完善和健康成長(zhǎng),完成國(guó)有企業(yè)科學(xué)科學(xué)發(fā)展,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值。

        三、新時(shí)期里國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的思考

        (一)堅(jiān)持以人為本的工作思路

        以人為本是解決國(guó)有企業(yè)中一切矛盾的根本力量?,F(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理論和方法中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)也含有以人為本的工作思想。嚴(yán)格執(zhí)行以人為本的工作思想是工會(huì)工作的標(biāo)準(zhǔn)線,能夠幫助工會(huì)工作順利的落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容,更加突出了工會(huì)組織里對(duì)待員工的態(tài)度,幫助員工能夠反映出自己的心聲,成為國(guó)有企業(yè)中承上啟下的重要樞紐作用。只有認(rèn)真的履行工會(huì)職責(zé),團(tuán)結(jié)全體員工構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)文化,發(fā)揮出工會(huì)組織在企業(yè)中的職能。

        (二)完善職工代表機(jī)制,實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督和民主管理

        要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的民主監(jiān)督和民主管理,需要充分的發(fā)揮出企業(yè)中職工代表大會(huì)的作用,通過(guò)職工代表大會(huì)來(lái)把職工的內(nèi)心需求和各種矛盾得到統(tǒng)一的解決。按時(shí)開(kāi)展職工代表的討論和會(huì)議對(duì)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的表現(xiàn)進(jìn)行民主監(jiān)督和評(píng)比,對(duì)已有的薪酬制度、考核制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,讓每一位員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的民主權(quán)利,得到參與的權(quán)利,提高廣大員工的企業(yè)集體榮譽(yù)感和歸屬感,讓他們心甘情愿的積極參與到企業(yè)的日常工作中來(lái)。通過(guò)完善職工代表制度,建立民主管理與監(jiān)督機(jī)制,與企業(yè)及有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系會(huì)議制度,讓各種問(wèn)題通過(guò)工會(huì)組織和有關(guān)部門(mén)之間進(jìn)行暢通無(wú)阻的傳遞和溝通,也能夠更加方便的搜集各種員工的思想問(wèn)題和企業(yè)與員工之間的矛盾。

        (三)要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法

        在新的歷史時(shí)期,企業(yè)工會(huì)只有徹底擺脫舊的工作模式,以與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一是工會(huì)工作要“求變”。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化,工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用,必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中,以變應(yīng)變,找準(zhǔn)位置,尋求最佳結(jié)合點(diǎn),體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。要學(xué)會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)類型,確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn),體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。二是工會(huì)工作要“做專”。當(dāng)前,企業(yè)工會(huì)工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高,工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸,比如,代表職工與行政協(xié)商談判,簽訂集體合同,勞動(dòng)法律法規(guī)的監(jiān)督,促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作,涉及的領(lǐng)域廣,專業(yè)知識(shí)強(qiáng),工會(huì)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù),必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程,更好地把握工作的主動(dòng)性,履行好自己的職責(zé)。三是工會(huì)工作要“依法”。工會(huì)要承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于弱勢(shì)地位的職工群眾的合法權(quán)益,必須運(yùn)用法律武器,以法律為準(zhǔn)繩,堅(jiān)持依法建會(huì)、依法治會(huì)、依法維權(quán)。工會(huì)干部要學(xué)深、學(xué)透《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》,達(dá)到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用,成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。四是工會(huì)工作要“干實(shí)”。“干實(shí)”工會(huì)工作必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效,這不僅是工作方法問(wèn)題,更是工作作風(fēng)問(wèn)題。突出重點(diǎn)就是常說(shuō)的“牽牛鼻子”、抓關(guān)鍵點(diǎn)。重點(diǎn)工作需要集中人力、財(cái)力和時(shí)間,全力以赴突破之,以達(dá)到用重點(diǎn)帶動(dòng)一般的良好效果。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過(guò)深入基層,深入職工,了解情況,研究問(wèn)題,提出對(duì)策,向黨政反映職工群眾的呼聲和要求,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性,干黨政所需、職工所求、工會(huì)所能的實(shí)事。

        (四)提高工會(huì)組織隊(duì)伍建設(shè)

        新形勢(shì)下的工會(huì)組織面臨的狀況是多變的,要想積極應(yīng)對(duì)這些多變的狀況必須提高工會(huì)組織自身的建設(shè),履行好自身的職能。首先,工會(huì)組織的工會(huì)干部要積極學(xué)習(xí)其他工會(huì)組織的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行積極的對(duì)照學(xué)習(xí),并成功的摸索出適合本企業(yè)工作的工作思路和方法;其次,工會(huì)干部還要健全自身的法律素質(zhì)。要樹(shù)立正確的法制觀念,把常見(jiàn)的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律武器作為工作中的工作利器來(lái)處理各種問(wèn)題。最后,加強(qiáng)文字寫(xiě)作能力和語(yǔ)言表達(dá)能力,在各種工作思想的交流和指導(dǎo)工作中離不開(kāi)語(yǔ)言的表達(dá)和文字的敘述,因此有必要提高這方面的能力和技巧。

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