盧勇

作為一名石油基層作業(yè)區(qū)的黨委書記，我從最初的一名技術干部轉型到了黨政領導的崗位，期間我的工作方式、工作思維都發(fā)生了很大的變化，7年來，我與基層員工建立了深厚的同志感情，在黨建工作中也逐步探索出自己的一些方法，總結出自己在基層工作的一些體會和感受，愿意在此和大家分享。

加強學習，提升素養(yǎng)。 加強學習是一個領導干部成長的必備條件，一個領導干部只有通過不間斷的學習各種知識，不斷的提高自己的理論水平，積累豐富文化素養(yǎng)，才能在實際工作中有效的履行自己的職責，才能提高工作中認識問題，分析問題，解決問題的能力，才能真正做到更好的履行自己的職責，更好的為員工服務，為企業(yè)添彩。我在從事書記工作之前是搞天然氣氣質分析的，從專業(yè)技術的角度來講，我是完全的跨界跨領域了。如何從一名技術干部快速地適應基層書記的要求，學習給我提供了很大的幫助。學習，書中去學，工作中去學，同事中去學。學習黨的基本理論知識，人文學、哲學、心理學以及管理學類的書籍對黨務工作有很多促進作用。同時還應不斷的學習輸氣生產(chǎn)相關的各項知識和技術，只有這樣才能更好的與員工進行溝通，更好了解員工思想，從而才能為員工服好務，才能讓員工全身心的投入到輸氣生產(chǎn)中。

放下架子，伏下身子，貼員工的心。作為基層黨委書記，其重要工作就是要管理好基層員工。何謂“管理好”？其實對我來說就是做好員工的思想工作，與他們心連心，心貼心，促進員工從思想和行動上積極主動為企業(yè)工作。思想工作，對我而言就是放下領導的架子，多深入一線點站，與員工交心談心，傾聽他們的心聲，無論是抱怨還是憂慮都代表著他們最真實最坦誠的所思所想。同時，要真誠地把員工當作自己友好的同事親密的朋友，急員工所急，想員工所想，只要你真正為員工辦實事，辦好事，員工就會把工作當成自己的事來做，把企業(yè)當做自己的家來建設。

尊重人格，互相理解，懂員工的心。 “尊重的需要是人的一種高級需要。人與人有差異，人與人在財富、地位、學識、能力、性別等許多方面各有不同，但在人格上是平等的。維護自己的自尊是人類心中最強烈的愿望，因此，滿足尊重的需要對員工來說十分重要。很多時候，員工為了獲得尊重，會通過追求文化水平、技術能力、道德水平等手段來體現(xiàn)自己的價值?！边@是我的領導在自己多年工作中總結出來的箴言。他的一席話讓我有醍醐灌頂?shù)念D悟。在我所在基層單位，一線操作員工文化程度普遍不高，又常年工作在偏遠的站場，內心是孤寂和落寞的，很多時候他們渴望與同事朋友的溝通交流，但對自己基層工人的身份覺得低微自卑。如果我們的領導干部去一線點站時，不注意自己的言行，官氣十足，指手畫腳，甚至呵斥指責，對員工沒有起碼的尊重和體諒，就更會使員工產(chǎn)生自卑感、軟弱感、無能感和距離感。員工可能會因此而隱藏自己的內心，拒絕交流溝通，拒絕相互信任，甚至對工作失去信心或者與上級之間的抵觸對立。因此，對基層尤其是一線員工，尤其要尊重和理解對方，尊重他們的勞動，尊重他們的付出，理解他們的難處和苦處，以強烈的同理心與他們打交道，才能真正獲得他們對你的尊重和信任，因此而獲得雙方和諧的干群關系，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

聚合思想，凝聚團隊，得員工的心。 “哪里最安全、最溫暖？”當有人問這樣的問題的時候，相信絕大部分的人會回答“家”。也正因如此，每個人才都想營造一個溫馨的家，并為家庭的和諧美好而奮斗終生。作業(yè)區(qū)就像一個大的家庭，一個家庭要想繁榮昌盛，就必須要有凝聚力，讓家庭人員有認同感和歸屬感。輸氣作業(yè)區(qū)管理實行以月為單位的輪崗輪休制，一個點站分成兩組到站輪班。由于這種工作性質，員工間的交流機會很少，同站的員工在交接班時能見上一面，不同站的只有通過輪班培訓的時候才能有幾天時間在一起。有些員工之間也許一兩年都見不到面，甚至相互都不認識。在這種情況下，怎樣才能增加員工之間的交流、溝通，相互了解，聚合團隊力量，提升團隊凝聚力，增加員工的認同感和歸屬感？這幾年我們都做過多種嘗試：一是要充分利用輪崗培訓這個平臺，多組織積極向上、富有內涵而員工又樂意參加的黨組織或工團活動，讓員工在活動中感受到作業(yè)區(qū)大家庭對他們的關心、關愛。同時讓他們在活動中體會到集體的力量和家的溫馨。二是積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡，在作業(yè)區(qū)的QQ、微信等社交平臺上常與點站員工進行交流，特別是在節(jié)假日之時，送上溫暖祝福和溫馨問候。同時，常在網(wǎng)上開展主題討論，可以是技術專題，也可以是管理專題，還可以是時尚話題，讓員工有很強的參與感和存在感。三是挖掘各片區(qū)的潛力和優(yōu)勢，發(fā)揮片長作用，利用輪班時間組織各種片區(qū)特色活動。讓員工在活動中感受到組織的關懷，讓員工對組織產(chǎn)生依賴感和認同感。一旦員工對單位產(chǎn)生了“依戀心”、“歸屬感”，就會放不下手中的工作，離不開合作的團隊，舍不得未完的事業(yè)。