劉俊俠

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢下，煤炭企業(yè)普遍采取縮減人員、降低工資等手段保生存，這種方法觸及職工利益，讓廣大煤礦職工的思想受到很大程度的沖擊，勢必會產(chǎn)生一些意想不到的弊端。而煤礦黨員干部作為中堅力量，應(yīng)該切實(shí)發(fā)揮積極引領(lǐng)作用，帶動職工、鼓勵職工、督促職工，立足本職干好工作，為礦井安全生產(chǎn)繼續(xù)創(chuàng)造效益，貢獻(xiàn)力量。

俗話說：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。 越是形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，煤礦黨員干部越要千方百計發(fā)揮模范帶頭作用，自覺與礦井同呼吸、共命運(yùn)、心連心、共渡難關(guān)。充分發(fā)揮自身知識面廣的優(yōu)勢，利用拉家常、促漆談心的形式，給職工灌輸“企業(yè)倒閉了，最終受害的還是職工”的憂患意識，讓職工從心底里認(rèn)識到礦井面臨的困難是暫時的，是可以克服的；給職工灌輸“干毛巾也要擰出水來”的挖潛意識，讓職工的改革創(chuàng)新、技術(shù)革新成果落地生根，通過修舊利廢、發(fā)明改造等多種形式進(jìn)行挖潛，變工作中的不可能為可能，變設(shè)備設(shè)施中的廢品為成品，讓腦中想法真正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)化為可以利用的生產(chǎn)力，從而進(jìn)一步提振職工的信心，抖擻職工的精神，保持良好的精神狀態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的激情，以“闖”的勇氣、“拼”的行為，一心一意、全心全意抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

火車跑得快，全靠車頭帶。在特殊形勢下的煤礦安全生產(chǎn)中更是如此，也更需要煤礦黨員干部這種潛在的推力和動力。受煤炭形勢大環(huán)境影響，職工對自身的工作有一極少部分人有抵觸情緒，糊弄著干的思想抬頭，得過且過的意識遞增。他們思考的是自己的一己私利，不是為礦井的整體利益考慮，全然淡忘了公司和礦井效益好時給予的恩惠，屬于典型的井底之蛙類型。在這個時候，職工一般看黨員、黨員看干部，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，那職工就會跟著學(xué)、照著做，自覺地參與到日常生產(chǎn)中。另外煤礦黨員干部還要少說多做，注重激發(fā)職工參與工作和學(xué)習(xí)的“興奮點(diǎn)”，堅持求真務(wù)實(shí)，講實(shí)話，說實(shí)情，任何時候都言行一致、表里如一。答應(yīng)職工的事情不但要辦，而且要辦好；答應(yīng)了做不到的事情，及時給職工解釋清楚，消除不必要的誤會，始終保持良好的干群關(guān)系、同志關(guān)系，像親人般相處、朋友般對待，帶頭做到心有所畏、言有做戒、行有所止，始終保持政治本色和良好形象。

記得戴復(fù)古《寄興》中寫到：“黃金無足色，白璧有微瑕。求人不求備，妾愿老君家?！泵旱V黨員干部并非完人，也有自己的缺點(diǎn)和不足。為此，要帶頭深入查找在思想、作風(fēng)、工作上存在的問題和不足，深入挖掘問題產(chǎn)生的思想根源，列出問題清單，細(xì)化具體表現(xiàn)，立說立行，立行立改，敢于正視問題、勤于找準(zhǔn)問題、善于解決問題。在工作中亮出、亮明黨員身份、兌現(xiàn)自己年初制定的工作承諾，積極督促職工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維和紅線意識，以更加嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)盯好現(xiàn)場、管好生產(chǎn)、帶好隊(duì)伍，力爭實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

職工對黨員干部的服氣除了管理因素外，更重要的是對黨員干部業(yè)務(wù)技能上的佩服。職工解決不了的技術(shù)難題，黨員干部幾分鐘便手到擒來、消除掉癥結(jié)，關(guān)鍵時刻亮出自己的拿手絕活，而且這個絕活是任何人比不了的。但是，也存在有另一類黨員干部，就像我們的習(xí)總書記曾形象地形容為“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，勇氣可嘉，終不可取。由于他們不注重掌握工作的方式方法，工作思路不更新、不對頭，造成職工勞動強(qiáng)度加大，盲目亂干，最終出力不討好，無形之中在職工心目中的形象就會大打折扣，失去職工的信任，嚴(yán)重者導(dǎo)致工作無法正常開展。

“困難面前有我們，我們面前沒困難”。煤礦黨員干部就是職工身邊的一面旗幟，其一言一行直接影響著職工，必須時刻如履薄冰，在崗盡責(zé)，精準(zhǔn)發(fā)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工奮發(fā)進(jìn)取，克服一個又一個困難，最終迎接我們的必將是嶄新美好的明天。