張靜

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。大港油田天然氣公司作為油田重要生產(chǎn)經(jīng)營單位，肩負(fù)著保障能源安全的重要責(zé)任。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，將其融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，為推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中培育形成的，是企業(yè)員工認(rèn)同與實踐的經(jīng)營理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。大港油田天然氣公司集天然氣加工處理、計量交接和儲運(yùn)為一體的生產(chǎn)與管理單位，擔(dān)負(fù)著天津、河北、山東等周邊地區(qū)的供氣任務(wù)。多年來，天然氣公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)安全平穩(wěn)供氣，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

一、創(chuàng)建“強(qiáng)化意識，落實責(zé)任”的安全文化

作為高危、高風(fēng)險企業(yè)，安全是天然氣公司的生命，也是生存的根本，更是發(fā)展的保障。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，安全文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索安全文化管理的新內(nèi)容，營造了濃厚的安全文化氛圍。

強(qiáng)化理念宣貫，營造文化氛圍。天然氣公司強(qiáng)化安全理念的宣貫教育，使安全理念真正入腦入心、落地開花，成為員工工作的共同目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)天然氣處理站以創(chuàng)建“百年安全大站”為核心內(nèi)容的安全文化建設(shè)，在基層班組粘貼安全文化宣傳海報，學(xué)習(xí)角懸掛安全“全家?！?；在展廳懸掛“企業(yè)文化精神”、“安全寄語”等牌板建設(shè)安全文化長廊；在員工中建立安全文化微信平臺，潛移默化中增強(qiáng)員工對安全理念的認(rèn)知，感受到安全文化的熏陶和啟迪。

豐富活動載體，深化文化內(nèi)涵。結(jié)合基層單位實際，開展“親情互動”活動，邀請職工家屬子女進(jìn)行工作現(xiàn)場觀摩，征集安全家書、親情溫馨提示語等活動，用親情力量呼喚員工在工作中牢記安全，使安全文化不斷向家庭延伸。以教育人、熏陶人、感染人為主題，廣泛開展了“我的安全家園”征文、安全文藝作品征集、“安全在我心中”主題辯論賽、“安全好聲音”文藝匯演等活動。通過豐富多彩的活動強(qiáng)化安全教育和宣貫，使企業(yè)安全理念深深扎根在每一名員工心中。

二、創(chuàng)建“降本增效，節(jié)支創(chuàng)收”的節(jié)約文化

當(dāng)前，國際油價斷崖式下跌，國內(nèi)非民用天然氣價格大幅下調(diào)，公司面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。為有效應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，天然氣公司采取有效措施，積極創(chuàng)建“降本增效，節(jié)支創(chuàng)收”節(jié)約文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

強(qiáng)化精細(xì)管理，為降本增效夯實管理基礎(chǔ)。精細(xì)管理是天然氣公司多年來始終堅持的一項管理要求，堅持把“精細(xì)”體現(xiàn)在計劃安排、措施落實、監(jiān)督考核、總結(jié)講評的整個過程，使管理過程切合實際、形成閉環(huán)。細(xì)化量化每一項工作、做優(yōu)做實每一次操作、精益求精每一個細(xì)節(jié)，最大限度減少管理所占用的資源，最大限度降低管理所消耗的成本，確保公司投資回報最大化、成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、整體效益最大化。

細(xì)化工作舉措，為降本增效提供堅實保障。圍繞科學(xué)管理創(chuàng)效、降本增效和急難險重任務(wù)，開展黨員“亮、明、創(chuàng)”等黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。充分發(fā)揮員工的聰明才智，在“降本增效，節(jié)支創(chuàng)收”上踴躍建言獻(xiàn)策，開展以“節(jié)能、降耗、增效”為內(nèi)容的合理化建議活動。圍繞解決技術(shù)難題，加強(qiáng)合建征集、評審、反饋等環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)造公司效益增長點。完善《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》，讓節(jié)支創(chuàng)效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一個環(huán)節(jié)，使全體員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，確保實現(xiàn)“開源節(jié)流、降本增效”工作目標(biāo)。

三、創(chuàng)建“干凈整潔，標(biāo)準(zhǔn)美觀”的現(xiàn)場文化

現(xiàn)場管理是做好企業(yè)安全工作的重中之重，是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供氣的重要途徑。天然氣公司積極創(chuàng)建“干凈整潔，標(biāo)準(zhǔn)美觀”的現(xiàn)場文化，將提升現(xiàn)場管理水平作為踐行核心價值理念、提高員工工作效率的有效手段。

強(qiáng)化現(xiàn)場專項整改，推進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化。扎實開展“重塑形象”活動。抓住查找問題、整改提升這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“做好‘五個結(jié)合，塑造‘五種形象”為主題，精心設(shè)計載體，開展了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象活動系列活動，在公司上下營造了塑形創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。大力開展“揚(yáng)長補(bǔ)短”活動，深化對標(biāo)管理，查找工作短板，制定改進(jìn)措施，有效推動現(xiàn)場管理工作落實。深化“消除低老壞，管理上水平”活動，通過劃分責(zé)任區(qū)域、領(lǐng)導(dǎo)承包管理、集中突擊整治、定期檢查考核等舉措，發(fā)現(xiàn)并整改各站場生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、安全消防、配電儀表等各個環(huán)節(jié)的“低老壞”問題。同時，注重總結(jié)推廣生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，堅決根除“低水平、老毛病、壞習(xí)慣”等問題，不斷推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場建設(shè)的科學(xué)化和規(guī)范化，著力提升現(xiàn)場表現(xiàn)水平。

推動基層建設(shè)提檔升級，提升現(xiàn)場管理水平。啟動實施“達(dá)標(biāo)奪旗”提檔升級工作，研究制定提檔升級規(guī)劃，編制公司基層建設(shè)“十三五”規(guī)劃，明確新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，指導(dǎo)公司基層建設(shè)工作上臺階。以行業(yè)先進(jìn)、公司一流為目標(biāo)，深入開展季度基層建設(shè)考核，嚴(yán)格落實考核講評、調(diào)研反饋機(jī)制，不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作。發(fā)揮“紅旗單位”的示范作用，總結(jié)、分享先進(jìn)經(jīng)驗，營造互學(xué)、互比、互促提高的良性競爭環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。堅持運(yùn)用“我說我崗”、“專家工作室”、“崗位練兵臺”等有效載體，堅持抓點帶面、樣板示范，交流互動、共同提高，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，天然氣公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，將其融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，用企業(yè)的文化力來凝人心、聚人心，打造了一支拼搏進(jìn)取、執(zhí)行有力、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊伍，使落實企業(yè)文化理念成為員工的自覺行為，使和諧發(fā)展成為企業(yè)的主旋律，為確保安全平穩(wěn)供氣、推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實保障。