孫夢醒　裴欽

[摘要]：隨著社會環(huán)境的不斷改變，社會環(huán)境的不斷發(fā)展，科技技術也在不斷地進步，企業(yè)在發(fā)展自身經(jīng)濟的同時也開始關注相應的管理機制，其中包括公司治理機制與財務會計信息的相應結(jié)合和發(fā)展。企業(yè)的財務會計可以有效地反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作，并且有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)的會計信息通過相應的資金信息真實地反映企業(yè)的財務信息，參與經(jīng)營決策，為處理企業(yè)與各方面的關系、考核企業(yè)管理人員的經(jīng)營業(yè)績、落實企業(yè)內(nèi)部管理責任奠定基礎。而企業(yè)的財務管理與治理機制又是相互關聯(lián)的，企業(yè)的治理機制在一定程度上影響著財務會計。

[關鍵詞]：財務會計 公司 治理機制

現(xiàn)階段，很多的公司管理對權力進行有效的分配，從而確保公司可以平穩(wěn)與和諧的發(fā)展，主要是依據(jù)權力制衡的原理，構(gòu)件符合社會環(huán)境發(fā)展的治理機制，從而促進公司的經(jīng)濟得到快速的發(fā)展。在公司中設置的治理機制，主要是為了保證公司可以正常的運行，一個健全的公司治理機制主要包括公司的股東、董事會、執(zhí)行組織、監(jiān)管部門等。從當前的社會環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展來看，加強對公司內(nèi)部的管理，從而確保公司的信息和資源可以達到有效的控制和應用，從而為公司自身提供有效的資源。這其中就包括財務會計信息，公司的財務會計信息和治理機制存在一定的關聯(lián)。本文主要是對財務會計信息和公司治理機制之間的關聯(lián)進行分析。

一、公司治理中管理會計的重要性

從一定意義上來講，公司的治理機制中對于會計的管理主要具有以下作用：第一，可以有效的提升董事會的有效發(fā)展和責任的實踐性，從而在公司實施治理中推動董事會成員全面的應用自身的權利，以此積極地參與到企業(yè)的各項決策當中，這樣就可以更好的進行公司信息的管理，促使公司的治理機制可以更好地發(fā)展。第二，可以有效的促進其他利益的相關者運用自身的權利，實施自身的義務。根據(jù)公司的治理機制理論，公司是一個多層權利集合的一個中心點，因此公司要想更好的發(fā)展就不能局限于股東的權利和效益發(fā)展中，還要關注其他利益者的權利和效益。第三，可以幫助公司的董事會和監(jiān)管會進行業(yè)績的評價。對他們的業(yè)績評估也就是指對自身活動實施具有發(fā)展意義的評估，不是推斷公司相應業(yè)務的有效性，因此，這樣的評估不可以依據(jù)公司的經(jīng)營結(jié)果和財務會計信息為起點，而是要在管理會計所獲取的信息資源進行的評價工作，從而促進公司建立有效的發(fā)展方向和途徑。

二、實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本方向

從傳統(tǒng)意義上來講，責任會計在公司的發(fā)展中主要是為管理提供服務的，以分化權利為主要前提，以責任中心為主要的發(fā)展內(nèi)容，利用會計信息反應出以經(jīng)濟責任和激勵機制為發(fā)展方向的特點，其中主要是指公司內(nèi)部的各個單位或是部門所需承擔的責任而需要做的管理、考察和評估工作，包含建立責任中心、責任預算、追蹤系統(tǒng)、相應的反饋工作等等。在公司實施治理的過程中，公司的股東將資金的控制的權利和決策的權利都均勻的分給了公司的董事會，公司的董事會又將權利分交給下級的經(jīng)理，而經(jīng)理層又將相應的權利均分給各個分公司或是事業(yè)部門，這樣一層一層的將權利和管理進行合理的分配，不僅表現(xiàn)出當前的公司對去權利進行了分割工作，還將相應的責任進行了分解。為了更好地發(fā)展公司的經(jīng)濟，促進公司的合理發(fā)展，就需要相應部門負責的責任進行有效的實施，并且進行有效的評估工作。

（一）對責任中心的擴展工作

要想實現(xiàn)公司治理和管理會計方法的創(chuàng)新，就要加大對責任中心的擴展工作。在進行擴展以后，責任中心的最高決策者不再是相應的分公司或事業(yè)部門，而是逐漸的向上延伸，擴展到經(jīng)理、董事以及股東。責任中心是指具有一定的管理權限，并承擔相應的經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。從傳統(tǒng)意義上來講，責任中心主要是分為成本中心、利潤中心和投資中心，這種分類主要是依據(jù)各個中心可以控制和應用的權利進行劃分。公司在實施治理機制的過程中，股東、董事和經(jīng)理都是公司內(nèi)部實施治理的決策中心，但是這幾者之間的權利又不相同，不可以依據(jù)上述的理論進行劃分，也就是將這幾者單獨作為一個責任層次。將他們單獨劃分一個層次的主要原因就是為了制約企業(yè)股東的權利。公司內(nèi)部最大的權利機構(gòu)就是董事會，是一個實施決策的組織，而經(jīng)理是依據(jù)實際的應用進行管理的部門，是一個經(jīng)營中心，對他們責任考察主要是根據(jù)可控性的原則進行設計。

（二）責任預算的擴展和報酬計劃的落實

要想實現(xiàn)公司治理和管理會計方法的創(chuàng)新，就要對責任預算進行擴展，對報酬計劃進行落實。責任預算主要是指責任執(zhí)行的考核標準，而報酬計劃值對考核結(jié)果實施懲罰和獎勵的有效依據(jù)。相關責任考核是會計管理的內(nèi)在，這就要求對責任預算的管理工作，同時在實施之前也要明確好獎勵和懲罰的標準。由此可見，相應的責任預算和報酬計劃在公司治理中占據(jù)重要的作用。從傳統(tǒng)意義上來講，公司實施的責任會計預算主要是依據(jù)全面的預算做出的分解工作。這就需要公司在實施的過程中確定完善的工作目標?，F(xiàn)階段，公司實施的股份制管理模式是企業(yè)追求經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，只注重股東的效益發(fā)展，但是構(gòu)建共同發(fā)展的治理模式才是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要目標，也就是注重全面利益的發(fā)展。這兩種治理模式，因為公司設定目標的不同，發(fā)展的目標也就不盡相同，因此在發(fā)展的過程中獲取的信息資源也就存在著一定的差異。

三、結(jié)束語

綜上所述，公司的財務會計信息管理在治理機制中占據(jù)重要的作用。公司對于內(nèi)部管理進行的大規(guī)模管理和對外部的合理化管理。促進了公司財務會計的發(fā)展，加大了會計發(fā)展的需求量。公司在實施治理機制的過程中為了滿足財務會計發(fā)展的需求，依據(jù)實踐中獲取的經(jīng)驗，不斷地進行自我完善，從而促進財務會計信息管理可以隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟的改變而改變，以此逐漸的形成一個健全的、完善的公司治理機制，建立一個有效發(fā)展的公司管理模式。將財務會計信息和公司治理機制有效的結(jié)合到一起，建立共同發(fā)展的方向，有利于公司的治理工作得到更好的完善。

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