孫夢醒　裴欽

[摘要]：隨著社會環(huán)境的不斷改變，社會環(huán)境的不斷發(fā)展，科技技術(shù)也在不斷地進步，企業(yè)在發(fā)展自身經(jīng)濟的同時也開始關(guān)注相應(yīng)的管理機制，其中包括公司治理機制與財務(wù)會計信息的相應(yīng)結(jié)合和發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)會計可以有效地反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作，并且有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)的會計信息通過相應(yīng)的資金信息真實地反映企業(yè)的財務(wù)信息，參與經(jīng)營決策，為處理企業(yè)與各方面的關(guān)系、考核企業(yè)管理人員的經(jīng)營業(yè)績、落實企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任奠定基礎(chǔ)。而企業(yè)的財務(wù)管理與治理機制又是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)的治理機制在一定程度上影響著財務(wù)會計。

[關(guān)鍵詞]：財務(wù)會計 公司 治理機制

現(xiàn)階段，很多的公司管理對權(quán)力進行有效的分配，從而確保公司可以平穩(wěn)與和諧的發(fā)展，主要是依據(jù)權(quán)力制衡的原理，構(gòu)件符合社會環(huán)境發(fā)展的治理機制，從而促進公司的經(jīng)濟得到快速的發(fā)展。在公司中設(shè)置的治理機制，主要是為了保證公司可以正常的運行，一個健全的公司治理機制主要包括公司的股東、董事會、執(zhí)行組織、監(jiān)管部門等。從當前的社會環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展來看，加強對公司內(nèi)部的管理，從而確保公司的信息和資源可以達到有效的控制和應(yīng)用，從而為公司自身提供有效的資源。這其中就包括財務(wù)會計信息，公司的財務(wù)會計信息和治理機制存在一定的關(guān)聯(lián)。本文主要是對財務(wù)會計信息和公司治理機制之間的關(guān)聯(lián)進行分析。

一、公司治理中管理會計的重要性

從一定意義上來講，公司的治理機制中對于會計的管理主要具有以下作用：第一，可以有效的提升董事會的有效發(fā)展和責(zé)任的實踐性，從而在公司實施治理中推動董事會成員全面的應(yīng)用自身的權(quán)利，以此積極地參與到企業(yè)的各項決策當中，這樣就可以更好的進行公司信息的管理，促使公司的治理機制可以更好地發(fā)展。第二，可以有效的促進其他利益的相關(guān)者運用自身的權(quán)利，實施自身的義務(wù)。根據(jù)公司的治理機制理論，公司是一個多層權(quán)利集合的一個中心點，因此公司要想更好的發(fā)展就不能局限于股東的權(quán)利和效益發(fā)展中，還要關(guān)注其他利益者的權(quán)利和效益。第三，可以幫助公司的董事會和監(jiān)管會進行業(yè)績的評價。對他們的業(yè)績評估也就是指對自身活動實施具有發(fā)展意義的評估，不是推斷公司相應(yīng)業(yè)務(wù)的有效性，因此，這樣的評估不可以依據(jù)公司的經(jīng)營結(jié)果和財務(wù)會計信息為起點，而是要在管理會計所獲取的信息資源進行的評價工作，從而促進公司建立有效的發(fā)展方向和途徑。

二、實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本方向

從傳統(tǒng)意義上來講，責(zé)任會計在公司的發(fā)展中主要是為管理提供服務(wù)的，以分化權(quán)利為主要前提，以責(zé)任中心為主要的發(fā)展內(nèi)容，利用會計信息反應(yīng)出以經(jīng)濟責(zé)任和激勵機制為發(fā)展方向的特點，其中主要是指公司內(nèi)部的各個單位或是部門所需承擔(dān)的責(zé)任而需要做的管理、考察和評估工作，包含建立責(zé)任中心、責(zé)任預(yù)算、追蹤系統(tǒng)、相應(yīng)的反饋工作等等。在公司實施治理的過程中，公司的股東將資金的控制的權(quán)利和決策的權(quán)利都均勻的分給了公司的董事會，公司的董事會又將權(quán)利分交給下級的經(jīng)理，而經(jīng)理層又將相應(yīng)的權(quán)利均分給各個分公司或是事業(yè)部門，這樣一層一層的將權(quán)利和管理進行合理的分配，不僅表現(xiàn)出當前的公司對去權(quán)利進行了分割工作，還將相應(yīng)的責(zé)任進行了分解。為了更好地發(fā)展公司的經(jīng)濟，促進公司的合理發(fā)展，就需要相應(yīng)部門負責(zé)的責(zé)任進行有效的實施，并且進行有效的評估工作。

（一）對責(zé)任中心的擴展工作

要想實現(xiàn)公司治理和管理會計方法的創(chuàng)新，就要加大對責(zé)任中心的擴展工作。在進行擴展以后，責(zé)任中心的最高決策者不再是相應(yīng)的分公司或事業(yè)部門，而是逐漸的向上延伸，擴展到經(jīng)理、董事以及股東。責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。從傳統(tǒng)意義上來講，責(zé)任中心主要是分為成本中心、利潤中心和投資中心，這種分類主要是依據(jù)各個中心可以控制和應(yīng)用的權(quán)利進行劃分。公司在實施治理機制的過程中，股東、董事和經(jīng)理都是公司內(nèi)部實施治理的決策中心，但是這幾者之間的權(quán)利又不相同，不可以依據(jù)上述的理論進行劃分，也就是將這幾者單獨作為一個責(zé)任層次。將他們單獨劃分一個層次的主要原因就是為了制約企業(yè)股東的權(quán)利。公司內(nèi)部最大的權(quán)利機構(gòu)就是董事會，是一個實施決策的組織，而經(jīng)理是依據(jù)實際的應(yīng)用進行管理的部門，是一個經(jīng)營中心，對他們責(zé)任考察主要是根據(jù)可控性的原則進行設(shè)計。

（二）責(zé)任預(yù)算的擴展和報酬計劃的落實

要想實現(xiàn)公司治理和管理會計方法的創(chuàng)新，就要對責(zé)任預(yù)算進行擴展，對報酬計劃進行落實。責(zé)任預(yù)算主要是指責(zé)任執(zhí)行的考核標準，而報酬計劃值對考核結(jié)果實施懲罰和獎勵的有效依據(jù)。相關(guān)責(zé)任考核是會計管理的內(nèi)在，這就要求對責(zé)任預(yù)算的管理工作，同時在實施之前也要明確好獎勵和懲罰的標準。由此可見，相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算和報酬計劃在公司治理中占據(jù)重要的作用。從傳統(tǒng)意義上來講，公司實施的責(zé)任會計預(yù)算主要是依據(jù)全面的預(yù)算做出的分解工作。這就需要公司在實施的過程中確定完善的工作目標?，F(xiàn)階段，公司實施的股份制管理模式是企業(yè)追求經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，只注重股東的效益發(fā)展，但是構(gòu)建共同發(fā)展的治理模式才是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要目標，也就是注重全面利益的發(fā)展。這兩種治理模式，因為公司設(shè)定目標的不同，發(fā)展的目標也就不盡相同，因此在發(fā)展的過程中獲取的信息資源也就存在著一定的差異。

三、結(jié)束語

綜上所述，公司的財務(wù)會計信息管理在治理機制中占據(jù)重要的作用。公司對于內(nèi)部管理進行的大規(guī)模管理和對外部的合理化管理。促進了公司財務(wù)會計的發(fā)展，加大了會計發(fā)展的需求量。公司在實施治理機制的過程中為了滿足財務(wù)會計發(fā)展的需求，依據(jù)實踐中獲取的經(jīng)驗，不斷地進行自我完善，從而促進財務(wù)會計信息管理可以隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟的改變而改變，以此逐漸的形成一個健全的、完善的公司治理機制，建立一個有效發(fā)展的公司管理模式。將財務(wù)會計信息和公司治理機制有效的結(jié)合到一起，建立共同發(fā)展的方向，有利于公司的治理工作得到更好的完善。

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